供應(yīng)鏈管理案例分析方法(已修改)
2024-11-29 13:05 本頁(yè)面
【正文】 CSCMP 注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師考試參考文件，僅限個(gè)人使用禁止外傳！ 版權(quán)使用 南京歐普特供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1 供應(yīng)鏈案例分析的方法 一、供應(yīng)鏈案例的類型 供應(yīng)鏈案例可以是從原材料供應(yīng)一直到最終產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個(gè)供應(yīng)鏈的案例，也可以是只涉及供應(yīng)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流活動(dòng)的案例。無(wú)論哪一種案例，在分析時(shí)都應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體的角度進(jìn)行，要考慮單一環(huán)節(jié)的變化對(duì)供應(yīng)鏈中其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響。 二、供應(yīng)鏈案例分析的目標(biāo) 提高客戶服務(wù)水平 和 降低總的 運(yùn)作 成本 是供應(yīng)鏈管理的兩大目標(biāo)，在案例分析時(shí)，必須牢記這兩大目標(biāo)。 三、供應(yīng)鏈案例分析的方法 供應(yīng)鏈案例分析可分為這樣幾步進(jìn)行： 第一，分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。首先分析供 應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，在分析時(shí)可繪制一個(gè)從原材料或零配件 供應(yīng)的起點(diǎn) 開(kāi)始，通過(guò) 生產(chǎn)制造 環(huán)節(jié)和 分銷配送環(huán) 節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動(dòng)示意圖，示意圖目的是為了描述供應(yīng)鏈中各固定節(jié)點(diǎn)（如工廠、倉(cāng)庫(kù)）的結(jié)構(gòu)和貨物在這些節(jié)點(diǎn)之間的流動(dòng)模式。即貨物流。然后分析支撐貨物移動(dòng)的 信息流和信息系統(tǒng)， 包括訂單信息處理、需求預(yù)測(cè)信息、管理信息和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。其次對(duì)現(xiàn)行的供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行分析，這對(duì)改進(jìn)措施的提出是非常有效的， 績(jī)效分析 可包括供應(yīng)鏈的總體績(jī)效、供應(yīng)鏈的相對(duì)績(jī)效和 單項(xiàng)物流功能的績(jī)效 。 第二，在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上找出問(wèn)題。這常常是案例分析 最困難的也是最重要的一步。因?yàn)槿绻麩o(wú)法正確地鑒別出主要問(wèn)題，也就無(wú)法作出正確的選擇。在分析時(shí)要注意癥狀與原因的區(qū)分，通常在分析時(shí)癥狀是比較容易明確的，例如，經(jīng)理可能認(rèn)為 倉(cāng)儲(chǔ)能力短缺 是一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上，這可能僅僅是一個(gè)癥狀，造成的原因可能 是庫(kù)存管理 不良或 生產(chǎn)安排 不合理而使得庫(kù)存的大大超過(guò)了實(shí)際需求。因此在分析時(shí)，必須找到真正造成問(wèn)題的原因。 第三，設(shè)想并提出解決問(wèn)題方案 解決方案的提出是和現(xiàn)狀分析緊密聯(lián)系在一起的，一個(gè)好的現(xiàn)狀分析能夠?qū)χ饕獑?wèn)題進(jìn)行清晰的確定，從而指出正確的解決問(wèn)題或行動(dòng)路線。提出解決 問(wèn)題方案時(shí)通常可從三個(gè)層面上考慮 ： 具體功能部門層面 ； 公司層面 ，在公司內(nèi)實(shí)行跨部門的改革；供應(yīng)鏈層面 ，同一供應(yīng)鏈上的公司間相互配合上進(jìn)行改革。 最后對(duì)提出的方案應(yīng)當(dāng)做全面的說(shuō)明。
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