供應(yīng)鏈管理思想和方法(已修改)
2025-04-19 12:26 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理占億民 費(fèi)桂泉 丁潤(rùn)寶 南京電視臺(tái) 隨著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模的HFC網(wǎng)絡(luò)改造和nT—MN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來了大量物料采購(gòu)、供應(yīng)需求。其中涉及的物流、資金流、信息流的管理，一方面為生產(chǎn)建設(shè)部門提供及時(shí)的物料供應(yīng)，為決策部門和領(lǐng)導(dǎo)提供全面的第一手信息資料，另一方面又通過減少庫(kù)存資金占用，降低采購(gòu)成本等方法，節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。鑒于物流、資金流、信息流管理的重要性，南京電視臺(tái)將原技術(shù)部下屬倉(cāng)庫(kù)改名為技術(shù)部器材中心，并提出了新的管理要求。由于物流管理等管理方法在國(guó)內(nèi)是近年來隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立逐步提出和發(fā)展的，對(duì)于我們來說，它還是一個(gè)新鮮的事物，為此，我們專門研究了供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)的管理思想和方法，并結(jié)合我臺(tái)實(shí)際情況和器材中心的職責(zé)，進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用探索。1 供應(yīng)鏈管理1．1 供應(yīng)鏈管理概念 供應(yīng)鏈管理是指對(duì)生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，以最小的成本為客戶提供最大的附加值。它通過貿(mào)易伙伴間的密切合作，使物流費(fèi)用、數(shù)據(jù)處理費(fèi)用和組織費(fèi)用達(dá)到最小，并且在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為客戶提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。這種管理方法以客戶需求為中心、以貿(mào)易伙伴間的密切合作為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)(如：條碼、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)、EDI等)進(jìn)行管理，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、效益及附加價(jià)值，為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫(kù)存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段。它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫(kù)存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫(kù)存投資額。因此，其主要的工作任務(wù)是管理庫(kù)存和運(yùn)輸。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。1．2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)(Supply)、生產(chǎn)計(jì)劃(Schedule P1an)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet／Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。 在以上四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理。而輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷。1．3 供應(yīng)鏈管理的意義 供應(yīng)鏈管理在國(guó)外企業(yè)已得到普遍應(yīng)用，隨著中國(guó)加人WT0，中國(guó)企業(yè)要在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，也必須改善企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的管理。供應(yīng)鏈管理模式在國(guó)內(nèi)的日益推廣，滿足了這種要求，它的實(shí)現(xiàn)，可以為企業(yè)及國(guó)家?guī)順O大的效益。有專家稱：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)
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