供應鏈管理案例之二華為獨具匠心的供應鏈管理(存儲版)
【正文】 等。組織結構(集團 ) PCB/FPC類PCB/FPC類。計劃與訂單體系 訂單排產的基本邏輯BOM結構示例整機裸機單板裸機其他物料單板其他物料整機其他物料ＰＣＢ25計劃與訂單體系長期銷售計劃：計劃類型總結中期銷售計劃：中期生產計劃：短期生產計劃：如 SOP計劃，跨度 6個月，原則上每半個月調整一次，實際上每周都有零星調整。 產能規(guī)劃計劃： 根據 SOP計劃，增加或縮減各產品的產能，主要包括治具 / 功測 /機臺 /人力等的準備。生產計劃 ： 參與并為 SOP計劃制定提供物料及半成品成品庫存等數據支撐， 并根據發(fā)布的 SOP計劃制定相應的物料需求計劃及生產計劃。其策略是走定制化路線（ Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語言等定制），致力成為運營商轉售市場的領先者。4市場管理 (MM)了解市場劃分市場產品 /服務分析制定策略集成產品開發(fā) (IPD)概念及計劃開發(fā)及測試驗證及發(fā)布管理產品生命周期集成供應鏈 (ISC)供應需求管理采購制造計劃與訂單履行客戶關系管理 (CRM)推廣管理關系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務 (CS)服務策略問題管理備件管理安裝信息管理五大流程體系及相互關系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來（信息），到市場去（產品）流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個管道體系中運轉。企業(yè)運作計劃指導綱領： SOP計劃（ Sale and operation plan）13計劃與訂單體系SOP計劃的制定與發(fā)布必須經過計劃委員會的評審通過計劃委員會計劃委員會一級計委：成員包含（總裁，副總裁等）二級計委：成員包含（供應鏈部長，ＥＰＵ主任，市場部部長，行銷主任， 研發(fā)部部長，采購與認證主任，財務經理等）三級計委：成員包含（ BMT經理，供應鏈代表 ， ＥＰＵ專員 ， 市場計劃 ， 行銷代表 ，采購代表，財務代表等）14計劃與訂單體系SOP計劃制定流程：各片區(qū)計劃 綜合市場計劃輸出要貨預測評審與匯總要貨計劃評審會輸出跨度 6個月的要貨計劃 研發(fā) PDT經理各片區(qū)行銷EPU專員總部要貨計劃輸出SOP評審會研發(fā)ＰＤＴ經理總部行銷代表供應鏈代表主計劃 /產品計劃EPU專員采購代表SOP計劃 決策輸出一級或二級計委 無法決策提交決策輸出發(fā)布SOP計劃制定流程市場計劃研發(fā)ＢＭＴ經理財務代表15主計劃 /產品計劃產品統籌采購代表市場計劃計劃與訂單體系 市場要貨計劃評審資料舉例單位： Kpcs 在手訂單 8月 9月 10月 11月 12月 1月 把握度 項目說明亞太地區(qū)中國聯通 30 50 50 100 150 100 50 8月和 9月把握度 100%，聯通推行全民智能化，提高智能手機補貼力度，推行承諾 24個月月消費 96元，送手機。庫存計劃： 根據會議紀要的要求，部分產品做一定的成品庫存，半成品及原材 料庫存。跨度 12個月，每月中給出計劃，主要在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略儲備 /計劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導和參考作用。按照 競爭性招標 、 競爭性評估 、 價格比較 及 成本構成分析 等方法來選擇。如：對風險大的大項目，可以按照 小步 快跑 的計劃策略。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。齊套性管理主要從兩個方法入手：A 預缺料管理B 風險預警及升級機制38加強庫存控制，提高庫存收益（五）5. 嚴格控制物料到貨的進度與節(jié)奏，維持進出平衡進出控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。B 推行分級備料的方式，讓整個供應鏈條一起承擔庫存風險，也能提高供應柔性。44結束語供應鏈在整個交付過程中是交付漩渦的中心，需求的提前獲取和需求的不可知的矛盾；大量的急單與供應柔性的沖突；及時交付與庫存管理的平衡；定制開發(fā)與定制交付的銜接；外協制造與自制的平衡；物流布局需求響應與物流成本的合理性 ……，構成了供應鏈永恒的話題。C 建立計劃 /采購 /核心供應商的定期溝通機制，提高信息透明化。 如： DUN物料庫齡超過 7天的物料或庫存量超過未來 1個月的毛需求或已經為 呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報告（戰(zhàn)略物料除外）。37加強庫存控制，提高庫存收益（四）4. 提高計劃的準確性及計劃的執(zhí)行力度，加強齊套性管理計劃的準確性對庫存的影響是非常大，一方面要通過先進的計劃方法及把握市場準確需求信息，提升計劃制定的準確性，另一方面要提高計劃執(zhí)行力度，如果朝令夕改或陽奉陰違，再好的計劃也白搭。不合理的庫存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，
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