供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨具匠心的供應(yīng)鏈管理(存儲版)
【正文】 等。組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán) ) PCB/FPC類PCB/FPC類。計劃與訂單體系 訂單排產(chǎn)的基本邏輯BOM結(jié)構(gòu)示例整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料ＰＣＢ25計劃與訂單體系長期銷售計劃：計劃類型總結(jié)中期銷售計劃：中期生產(chǎn)計劃：短期生產(chǎn)計劃：如 SOP計劃，跨度 6個月，原則上每半個月調(diào)整一次，實際上每周都有零星調(diào)整。 產(chǎn)能規(guī)劃計劃： 根據(jù) SOP計劃，增加或縮減各產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具 / 功測 /機(jī)臺 /人力等的準(zhǔn)備。生產(chǎn)計劃 ： 參與并為 SOP計劃制定提供物料及半成品成品庫存等數(shù)據(jù)支撐， 并根據(jù)發(fā)布的 SOP計劃制定相應(yīng)的物料需求計劃及生產(chǎn)計劃。其策略是走定制化路線（ Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語言等定制），致力成為運營商轉(zhuǎn)售市場的領(lǐng)先者。4市場管理 (MM)了解市場劃分市場產(chǎn)品 /服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)概念及計劃開發(fā)及測試驗證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈 (ISC)供應(yīng)需求管理采購制造計劃與訂單履行客戶關(guān)系管理 (CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù) (CS)服務(wù)策略問題管理備件管理安裝信息管理五大流程體系及相互關(guān)系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來（信息），到市場去（產(chǎn)品）流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個管道體系中運轉(zhuǎn)。企業(yè)運作計劃指導(dǎo)綱領(lǐng)： SOP計劃（ Sale and operation plan）13計劃與訂單體系SOP計劃的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計劃委員會的評審?fù)ㄟ^計劃委員會計劃委員會一級計委：成員包含（總裁，副總裁等）二級計委：成員包含（供應(yīng)鏈部長，ＥＰＵ主任，市場部部長，行銷主任， 研發(fā)部部長，采購與認(rèn)證主任，財務(wù)經(jīng)理等）三級計委：成員包含（ BMT經(jīng)理，供應(yīng)鏈代表 ， ＥＰＵ專員 ， 市場計劃 ， 行銷代表 ，采購代表，財務(wù)代表等）14計劃與訂單體系SOP計劃制定流程：各片區(qū)計劃 綜合市場計劃輸出要貨預(yù)測評審與匯總要貨計劃評審會輸出跨度 6個月的要貨計劃 研發(fā) PDT經(jīng)理各片區(qū)行銷EPU專員總部要貨計劃輸出SOP評審會研發(fā)ＰＤＴ經(jīng)理總部行銷代表供應(yīng)鏈代表主計劃 /產(chǎn)品計劃EPU專員采購代表SOP計劃 決策輸出一級或二級計委 無法決策提交決策輸出發(fā)布SOP計劃制定流程市場計劃研發(fā)ＢＭＴ經(jīng)理財務(wù)代表15主計劃 /產(chǎn)品計劃產(chǎn)品統(tǒng)籌采購代表市場計劃計劃與訂單體系 市場要貨計劃評審資料舉例單位： Kpcs 在手訂單 8月 9月 10月 11月 12月 1月 把握度 項目說明亞太地區(qū)中國聯(lián)通 30 50 50 100 150 100 50 8月和 9月把握度 100%，聯(lián)通推行全民智能化，提高智能手機(jī)補(bǔ)貼力度，推行承諾 24個月月消費 96元，送手機(jī)。庫存計劃： 根據(jù)會議紀(jì)要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫存，半成品及原材 料庫存?？缍?12個月，每月中給出計劃，主要在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略儲備 /計劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。按照 競爭性招標(biāo) 、 競爭性評估 、 價格比較 及 成本構(gòu)成分析 等方法來選擇。如：對風(fēng)險大的大項目，可以按照 小步 快跑 的計劃策略。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。齊套性管理主要從兩個方法入手：A 預(yù)缺料管理B 風(fēng)險預(yù)警及升級機(jī)制38加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（五）5. 嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。B 推行分級備料的方式，讓整個供應(yīng)鏈條一起承擔(dān)庫存風(fēng)險，也能提高供應(yīng)柔性。44結(jié)束語供應(yīng)鏈在整個交付過程中是交付漩渦的中心，需求的提前獲取和需求的不可知的矛盾；大量的急單與供應(yīng)柔性的沖突；及時交付與庫存管理的平衡；定制開發(fā)與定制交付的銜接；外協(xié)制造與自制的平衡；物流布局需求響應(yīng)與物流成本的合理性 ……，構(gòu)成了供應(yīng)鏈永恒的話題。C 建立計劃 /采購 /核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。 如： DUN物料庫齡超過 7天的物料或庫存量超過未來 1個月的毛需求或已經(jīng)為 呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報告（戰(zhàn)略物料除外）。37加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（四）4. 提高計劃的準(zhǔn)確性及計劃的執(zhí)行力度，加強(qiáng)齊套性管理計劃的準(zhǔn)確性對庫存的影響是非常大，一方面要通過先進(jìn)的計劃方法及把握市場準(zhǔn)確需求信息，提升計劃制定的準(zhǔn)確性，另一方面要提高計劃執(zhí)行力度，如果朝令夕改或陽奉陰違，再好的計劃也白搭。不合理的庫存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1