供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨(dú)具匠心的供應(yīng)鏈管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 等。組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán) ) PCB/FPC類PCB/FPC類。計(jì)劃與訂單體系 訂單排產(chǎn)的基本邏輯BOM結(jié)構(gòu)示例整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料ＰＣＢ25計(jì)劃與訂單體系長(zhǎng)期銷售計(jì)劃：計(jì)劃類型總結(jié)中期銷售計(jì)劃：中期生產(chǎn)計(jì)劃：短期生產(chǎn)計(jì)劃：如 SOP計(jì)劃，跨度 6個(gè)月，原則上每半個(gè)月調(diào)整一次，實(shí)際上每周都有零星調(diào)整。 產(chǎn)能規(guī)劃計(jì)劃： 根據(jù) SOP計(jì)劃，增加或縮減各產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具 / 功測(cè) /機(jī)臺(tái) /人力等的準(zhǔn)備。生產(chǎn)計(jì)劃 ： 參與并為 SOP計(jì)劃制定提供物料及半成品成品庫(kù)存等數(shù)據(jù)支撐， 并根據(jù)發(fā)布的 SOP計(jì)劃制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。其策略是走定制化路線（ Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語(yǔ)言等定制），致力成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)的領(lǐng)先者。4市場(chǎng)管理 (MM)了解市場(chǎng)劃分市場(chǎng)產(chǎn)品 /服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)概念及計(jì)劃開發(fā)及測(cè)試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈 (ISC)供應(yīng)需求管理采購(gòu)制造計(jì)劃與訂單履行客戶關(guān)系管理 (CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù) (CS)服務(wù)策略問題管理備件管理安裝信息管理五大流程體系及相互關(guān)系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場(chǎng)來(lái)（信息），到市場(chǎng)去（產(chǎn)品）流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個(gè)管道體系中運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)： SOP計(jì)劃（ Sale and operation plan）13計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計(jì)劃委員會(huì)的評(píng)審?fù)ㄟ^計(jì)劃委員會(huì)計(jì)劃委員會(huì)一級(jí)計(jì)委：成員包含（總裁，副總裁等）二級(jí)計(jì)委：成員包含（供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，ＥＰＵ主任，市場(chǎng)部部長(zhǎng)，行銷主任， 研發(fā)部部長(zhǎng)，采購(gòu)與認(rèn)證主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理等）三級(jí)計(jì)委：成員包含（ BMT經(jīng)理，供應(yīng)鏈代表 ， ＥＰＵ專員 ， 市場(chǎng)計(jì)劃 ， 行銷代表 ，采購(gòu)代表，財(cái)務(wù)代表等）14計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃制定流程：各片區(qū)計(jì)劃 綜合市場(chǎng)計(jì)劃輸出要貨預(yù)測(cè)評(píng)審與匯總要貨計(jì)劃評(píng)審會(huì)輸出跨度 6個(gè)月的要貨計(jì)劃 研發(fā) PDT經(jīng)理各片區(qū)行銷EPU專員總部要貨計(jì)劃輸出SOP評(píng)審會(huì)研發(fā)ＰＤＴ經(jīng)理總部行銷代表供應(yīng)鏈代表主計(jì)劃 /產(chǎn)品計(jì)劃EPU專員采購(gòu)代表SOP計(jì)劃 決策輸出一級(jí)或二級(jí)計(jì)委 無(wú)法決策提交決策輸出發(fā)布SOP計(jì)劃制定流程市場(chǎng)計(jì)劃研發(fā)ＢＭＴ經(jīng)理財(cái)務(wù)代表15主計(jì)劃 /產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品統(tǒng)籌采購(gòu)代表市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃與訂單體系 市場(chǎng)要貨計(jì)劃評(píng)審資料舉例單位： Kpcs 在手訂單 8月 9月 10月 11月 12月 1月 把握度 項(xiàng)目說明亞太地區(qū)中國(guó)聯(lián)通 30 50 50 100 150 100 50 8月和 9月把握度 100%，聯(lián)通推行全民智能化，提高智能手機(jī)補(bǔ)貼力度，推行承諾 24個(gè)月月消費(fèi) 96元，送手機(jī)。庫(kù)存計(jì)劃： 根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫(kù)存，半成品及原材 料庫(kù)存?？缍?12個(gè)月，每月中給出計(jì)劃，主要在長(zhǎng)貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略儲(chǔ)備 /計(jì)劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。按照 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 、 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估 、 價(jià)格比較 及 成本構(gòu)成分析 等方法來(lái)選擇。如：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的大項(xiàng)目，可以按照 小步 快跑 的計(jì)劃策略。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。齊套性管理主要從兩個(gè)方法入手：A 預(yù)缺料管理B 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及升級(jí)機(jī)制38加強(qiáng)庫(kù)存控制，提高庫(kù)存收益（五）5. 嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對(duì)例外信息的處理力度，控制不合理到料。B 推行分級(jí)備料的方式，讓整個(gè)供應(yīng)鏈條一起承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，也能提高供應(yīng)柔性。44結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)鏈在整個(gè)交付過程中是交付漩渦的中心，需求的提前獲取和需求的不可知的矛盾；大量的急單與供應(yīng)柔性的沖突；及時(shí)交付與庫(kù)存管理的平衡；定制開發(fā)與定制交付的銜接；外協(xié)制造與自制的平衡；物流布局需求響應(yīng)與物流成本的合理性 ……，構(gòu)成了供應(yīng)鏈永恒的話題。C 建立計(jì)劃 /采購(gòu) /核心供應(yīng)商的定期溝通機(jī)制，提高信息透明化。 如： DUN物料庫(kù)齡超過 7天的物料或庫(kù)存量超過未來(lái) 1個(gè)月的毛需求或已經(jīng)為 呆滯庫(kù)存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報(bào)告（戰(zhàn)略物料除外）。37加強(qiáng)庫(kù)存控制，提高庫(kù)存收益（四）4. 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度，加強(qiáng)齊套性管理計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響是非常大，一方面要通過先進(jìn)的計(jì)劃方法及把握市場(chǎng)準(zhǔn)確需求信息，提升計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，另一方面要提高計(jì)劃執(zhí)行力度，如果朝令夕改或陽(yáng)奉陰違，再好的計(jì)劃也白搭。不合理的庫(kù)存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1