供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨(dú)具匠心的供應(yīng)鏈管理-展示頁
2025-01-25 03:52本頁面
【正文】 有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個(gè)管道體系中運(yùn)轉(zhuǎn)。好比，一個(gè)地區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)，目標(biāo)（多快好省地運(yùn)客運(yùn)貨），重整（區(qū)域公路網(wǎng) — 流程，客貨運(yùn)輸車隊(duì) — 產(chǎn)品）客戶需求分析優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)化流程項(xiàng)目管理 /管道管理跨部門團(tuán)隊(duì) /考評體系共用基礎(chǔ)模塊異步開發(fā)模式產(chǎn)品投資的高效產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢縮短開發(fā)時(shí)間，降低綜合成本核心模塊 最終受益7IPD簡介接收新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃概念決策評審擴(kuò)編 PDT，以開展計(jì)劃階段工作開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃計(jì)劃決策評審擴(kuò)編 PDT，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證構(gòu)造初始產(chǎn)品系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)驗(yàn)證測試BETA測試，確保符合客戶需求認(rèn)證和標(biāo)桿測試確保行銷 /銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒可獲得性決策評審啟動(dòng)量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃各部門支持發(fā)布和發(fā)貨發(fā)布產(chǎn)品計(jì)劃階段 開發(fā)階段概念階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段管理產(chǎn)品運(yùn)行情況生命終止決策評估生命終止決策評審轉(zhuǎn)移到服務(wù)產(chǎn)品生命終止生命周期階段IPD開發(fā)流程8planCustomersRETURNOrderDeliverMakeSourceDeliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource ProductEnable SourceMarker ProductSuppliersEnable PlanPlan Supply Chain9ISC簡介流程框架圖ISC簡介計(jì)劃客戶反饋訂單運(yùn)輸制造采購Deliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource ProductEnable SourceMarker Product供應(yīng)商Enable PlanPlan Supply Chain從流程圖可以看出，計(jì)劃貫穿于整個(gè)交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心10流程框架圖供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部 制造工程部 質(zhì)量管理部 制造管理部 采購履行部 物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購科配套件采購科結(jié)構(gòu)件采購科整機(jī)采購科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科…GSM手機(jī)質(zhì)量計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部…成品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科…合同中心ISC組織架構(gòu)圖ISC簡介目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆ 庫存分析的常用方法12計(jì)劃與訂單體系綜合市場計(jì)劃 ：從屬銷售與服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各片區(qū)的要貨計(jì)劃（預(yù)測 )的評審 和匯總，并定期輸出市場要貨計(jì)劃，參與季度及年度銷售計(jì)劃的 制定等。并參與企業(yè)中長期計(jì)劃的制定 ,計(jì)劃策 略應(yīng)用及戰(zhàn)略儲(chǔ)備等的評審。實(shí) 時(shí)監(jiān)控庫存水平 /到貨控制及生產(chǎn)狀況，保證訂單的及時(shí)交付。企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)： SOP計(jì)劃（ Sale and operation plan）13計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計(jì)劃委員會(huì)的評審?fù)ㄟ^計(jì)劃委員會(huì)計(jì)劃委員會(huì)一級(jí)計(jì)委：成員包含（總裁，副總裁等）二級(jí)計(jì)委：成員包含（供應(yīng)鏈部長，ＥＰＵ主任，市場部部長，行銷主任， 研發(fā)部部長，采購與認(rèn)證主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理等）三級(jí)計(jì)委：成員包含（ BMT經(jīng)理，供應(yīng)鏈代表 ， ＥＰＵ專員 ， 市場計(jì)劃 ， 行銷代表 ，采購代表，財(cái)務(wù)代表等）14計(jì)劃與訂單體系SOP計(jì)劃制定流程：各片區(qū)計(jì)劃 綜合市場計(jì)劃輸出要貨預(yù)測評審與匯總要貨計(jì)劃評審會(huì)輸出跨度 6個(gè)月的要貨計(jì)劃 研發(fā) PDT經(jīng)理各片區(qū)行銷EPU專員總部要貨計(jì)劃輸出SOP評審會(huì)研發(fā)ＰＤＴ經(jīng)理總部行銷代表供應(yīng)鏈代表主計(jì)劃 /產(chǎn)品計(jì)劃EPU專員采購代表SOP計(jì)劃 決策輸出一級(jí)或二級(jí)計(jì)委 無法決策提交決策輸出發(fā)布SOP計(jì)劃制定流程市場計(jì)劃研發(fā)ＢＭＴ經(jīng)理財(cái)務(wù)代表15主計(jì)劃 /產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品統(tǒng)籌采購代表市場計(jì)劃計(jì)劃與訂單體系 市場要貨計(jì)劃
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