供應(yīng)鏈管理案例之二華為獨(dú)具匠心的供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-01-23 03:52本頁面
【正文】 SATechnologySupplier Qualification供應(yīng)商認(rèn)證和選擇由 CEG， buyer及 TQC一起執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán) ) PCB/FPC類PCB/FPC類。短期物料計(jì)劃： 如跨度 2W以上的 DUN物料回貨計(jì)劃，每周二給出，每天可調(diào)整，主要是指導(dǎo) DUN物料的供應(yīng)商備料及生產(chǎn)。年度銷售計(jì)劃： 一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是對(duì)公司年度目標(biāo)的分解和支撐，對(duì)各部門的年度規(guī)劃起指導(dǎo)和參考作用。如 13W滾動(dòng)訂單排產(chǎn)計(jì)劃，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風(fēng)險(xiǎn)備貨進(jìn)行實(shí)排或預(yù)排，主要對(duì)產(chǎn)能的準(zhǔn)備和定制物料 /DUN物料等的到貨安排等起指導(dǎo)作用。計(jì)劃與訂單體系 訂單排產(chǎn)的基本邏輯BOM結(jié)構(gòu)示例整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料ＰＣＢ25計(jì)劃與訂單體系長期銷售計(jì)劃：計(jì)劃類型總結(jié)中期銷售計(jì)劃：中期生產(chǎn)計(jì)劃：短期生產(chǎn)計(jì)劃：如 SOP計(jì)劃，跨度 6個(gè)月，原則上每半個(gè)月調(diào)整一次，實(shí)際上每周都有零星調(diào)整。（新）產(chǎn)品計(jì)劃 :負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的交付計(jì)劃工作。同時(shí)還是長單及戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)商認(rèn)證及價(jià)格談判的參考等等。銷售計(jì)劃： SOP本身就是可執(zhí)行的銷售計(jì)劃，還可以指導(dǎo)各片區(qū)做營銷拓展 等銷售計(jì)劃。 產(chǎn)能規(guī)劃計(jì)劃： 根據(jù) SOP計(jì)劃，增加或縮減各產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具 / 功測 /機(jī)臺(tái) /人力等的準(zhǔn)備。合計(jì)備注： XXXXXXX產(chǎn)品市場定位：全球銷售，中低端智能手機(jī)，優(yōu)勢在商務(wù)低 XXXX16計(jì)劃與訂單體系 SOP會(huì)議決策資料舉例7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月上期 SOP計(jì)劃上期要貨計(jì)劃本期要貨計(jì)劃ATP能力本期 SOP計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： 1. 銷售風(fēng)險(xiǎn) 意大利 VDF項(xiàng)目 30K因前期銷售緩慢，客戶延遲要貨，要求 市場一線澄清最終的時(shí)間，暫把需求放在 9月份第一周。預(yù)計(jì)需求有大幅度增長。 可細(xì)分為：主生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品計(jì)劃，采購計(jì)劃，加工計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃 ： 參與并為 SOP計(jì)劃制定提供物料及半成品成品庫存等數(shù)據(jù)支撐， 并根據(jù)發(fā)布的 SOP計(jì)劃制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)計(jì)劃 ： 從屬企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃部，主要負(fù)責(zé) SOP計(jì)劃會(huì)議的召開，協(xié)調(diào)相關(guān)部（ EPU） 門一起制定并發(fā)布 SOP計(jì)劃。5公司整個(gè)組織架構(gòu)董事會(huì)干部部研發(fā)／產(chǎn)品線 供應(yīng)鏈管理部銷售與服務(wù)部 企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)卡 BMT技術(shù)總體部CDMA手機(jī) BMT設(shè)計(jì)部C卡 PDT戰(zhàn)略 market綜合市場計(jì)劃部市場行銷部服務(wù)部歐洲片區(qū)亞太片區(qū) ……W卡 PDT計(jì)劃與訂單履行制造部制造工程部采購履行部區(qū)域供應(yīng)部物流部質(zhì)量管理部計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部總裁辦商務(wù)部會(huì)計(jì)部審計(jì)部數(shù)據(jù)卡 EPU庫存控制部…ＷＣＡＭＡ手機(jī) EPU…6IPD簡介IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面，流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。 09年銷售額 330億 RMB。其策略是走定制化路線（ Logo，顏色，殼體，頻段，軟件，語言等定制），致力成為運(yùn)營商轉(zhuǎn)售市場的領(lǐng)先者。供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆ 庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆ 庫存分析的常用方法3公司簡介 華為通訊（終端）主要從事網(wǎng)絡(luò)通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。主要產(chǎn)品有手機(jī)終端（ WCDMA手機(jī)， CDMA手機(jī)， GSM手機(jī)等）、數(shù)據(jù)卡終端（ W卡， C卡， TD卡等）、固定臺(tái)終端、視訊終端、融合接入終端等。主要的合作運(yùn)營商有 VDF， TMobile， O2，中國聯(lián)通 /移動(dòng) /電信，日本軟銀，印度塔塔，巴西 Tim，法國 orange等全球頂級(jí)運(yùn)營商。4市場管理 (MM)了解市場劃分市場產(chǎn)品 /服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)概念及計(jì)劃開發(fā)及測試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈 (ISC)供應(yīng)需求管理采購制造計(jì)劃與訂單履行客戶關(guān)系管理 (CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù) (CS)服務(wù)策略問題管理備件管理安裝信息管理五大流程體系及相互關(guān)系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來（信息），到市場去（產(chǎn)品）流程作為企業(yè)的命脈，只
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