供應(yīng)鏈案例-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 16:02本頁(yè)面
【正文】 ”是典型的“硬件產(chǎn)品 +網(wǎng)絡(luò)商品”的模式，這種模式在一定程度上幫助蘋果獲得了較大的目標(biāo)市場(chǎng)份額。 蘋果的 iTunes音樂商店（ iTunes Store）是蘋果公司唯一官方指定的為增加 iPod的附加值而建立的在線數(shù)字媒體音樂銷售商店。 MOTO 未定 未定 MOTO將改造現(xiàn)有的在線應(yīng)用程序商店，如Motoplus的應(yīng)用軟件下載站，以及名為Motogames的手機(jī)游戲下載站等相關(guān)免費(fèi)手機(jī)應(yīng)用下載網(wǎng)站。 酷派 Coolmart 主要采取免費(fèi)形式。同年 8月在中國(guó)推出。 諾基亞 Ovi Store 首先在澳大利亞和新加坡上線，還將陸續(xù)登陸全球的其他市場(chǎng)。 在線應(yīng)用商店的產(chǎn)品及服務(wù)主要包括手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、在線應(yīng)用服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等四大部分，具體內(nèi)容如下表所示： 產(chǎn)品及服務(wù)分類 詳細(xì)內(nèi)容 手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品 手機(jī)軟件、手機(jī)游戲、主題、音樂、圖片、鈴聲等 在線應(yīng)用服務(wù) 手機(jī)網(wǎng)游、社區(qū)、在線購(gòu)物、在線流媒體等 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù) 充值、運(yùn)營(yíng)商套餐產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 增值業(yè)務(wù) 各種 CP、 SP的增值業(yè)務(wù) 企業(yè)名稱 商店名稱 上線時(shí)間 收入分成情況及其他 蘋果 App Store 30： 70的分成比例，應(yīng)用收入的 70%屬軟件開發(fā)者所有，剩余收入 30%作為蘋果的服務(wù)費(fèi)用。 獨(dú)特的蘋果 App Store模式 ?在線應(yīng)用商店的概念 在線應(yīng)用商店是指服務(wù)提供商通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴資源，以無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等通路形式搭建手機(jī)增值業(yè)務(wù)交易平臺(tái)，為客戶購(gòu)買手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、手機(jī)在線應(yīng)用服務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等各種手機(jī)數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)提供一站式的交易服務(wù)。 ? 提供更多無(wú)形產(chǎn)品 迄今為止，蘋果公司的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理仍非常糟糕，但是，蘋果通過(guò)提供iTunes音樂商店服務(wù)，讓消費(fèi)者把錢大把地花費(fèi)在一個(gè)近 20億美元銷售額的零庫(kù)存商品供應(yīng)鏈上。譬如，iPod nano幾乎使用了所有的通用 IC，從而減少了在元件準(zhǔn)備上的時(shí)間和庫(kù)存。 ? 減少產(chǎn)品種類 。 —— 蘋果將原先龐大的供應(yīng)商的數(shù)量減少至一個(gè)較小的核心群體，開始經(jīng)常給供應(yīng)商傳送預(yù)測(cè)信息，共同應(yīng)對(duì)因各種原因?qū)е碌膸?kù)存劇增風(fēng)險(xiǎn)。蘋果還與耐克合作，將運(yùn)動(dòng)與音樂結(jié)合起來(lái)，推出 “ Nike+iPod”系列產(chǎn)品 。與此同時(shí)，蘋果還逐漸開展與便攜話筒、音樂播放器外殼及其他小硬件的制造商一起合作。今天，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)已從一小型高科技村落變成一個(gè)全球帝國(guó)。 生產(chǎn)原材料的數(shù)量和種類的復(fù)雜性直接導(dǎo)致了制造企業(yè)的供應(yīng)商通常在數(shù)十家以上，這給管理帶來(lái)不小的難度。最后，為了讓客戶配置訂單，蘋果開始直接通過(guò) Apple專賣店，在 Inter上接受教育機(jī)構(gòu)與顧客的訂單，并為他們直接配置產(chǎn)品。賣場(chǎng)連鎖店的模式，主要還是依靠正規(guī)集團(tuán)軍強(qiáng)大的店面和高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，抱占更多的終端消費(fèi)群體。 ? 對(duì)于所有非 iPhone產(chǎn)品，在零售終端方面，蘋果進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分篩選，采取了以授權(quán)專賣店、賣場(chǎng)連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷四種方式相結(jié)合的路線。但在中國(guó)，當(dāng)驕傲的蘋果公司想將這種方式直接復(fù)制過(guò)來(lái)時(shí)，卻碰了一鼻子灰，因?yàn)樘幱趬艛嗟匚坏闹袊?guó)運(yùn)營(yíng)商遠(yuǎn)比其他國(guó)家的同行強(qiáng)勢(shì)。 史蒂夫 不 要 被 教 條 所 限，不 要 活 在 別 人 的 觀 念 里。蘋果模式的成功標(biāo)志著一個(gè) “ 集成與應(yīng)用創(chuàng)新 ” 時(shí)代的開啟。附件產(chǎn)品及內(nèi)容提供商分享著蘋果的客戶群盈利，而蘋果在這個(gè)生態(tài)圈中的核心地位使其既便于管理 I系列產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，也保證了其對(duì)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)收益的提取 。縱向上是供應(yīng)商（比如提供存儲(chǔ)硬件的三星）和蘋果產(chǎn)品用戶，橫向上包括附件生產(chǎn)商（如 iCase）和內(nèi)容提供商（如軟件開發(fā)群體）。 ? 集成創(chuàng)新 中國(guó)工程院院士鄧中翰高度評(píng)價(jià) “ 蘋果 ” 的集成創(chuàng)新， “ 我們很多時(shí)候在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)，往往是針對(duì)某個(gè)點(diǎn)的創(chuàng)新，這些小點(diǎn)很難串到一起。 如今， I 系列產(chǎn)品 +iTunes+A pp Store已經(jīng)成為蘋果公司突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的一種新型、全方位服務(wù)，它覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，可以說(shuō)是創(chuàng)新和服務(wù)的集成。 ? 應(yīng)用創(chuàng)新：產(chǎn)品 + 服務(wù) 蘋果的戰(zhàn)略是：發(fā)現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品、工藝和服務(wù)的新技術(shù)，并應(yīng)用這些知識(shí)創(chuàng)造和改進(jìn)產(chǎn)品、工藝和技術(shù)，以滿足市場(chǎng)需求。最主要的是蘋果機(jī)被稱為圖形圖像制作的代名詞 — 色彩精確度高， 2D、 3D、多媒體功能都強(qiáng)于其他品牌計(jì)算機(jī)，在運(yùn)行圖像軟件的時(shí)候速度非?？?。痛失行業(yè)先機(jī)的后果是蘋果沒能在最繁盛的個(gè)人電腦時(shí)代占領(lǐng)強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，卻讓蘋果柳暗花明地和所有 PC 機(jī)品牌，如 IBM 、三星、戴爾、惠普走出了一條完全不同的產(chǎn)品發(fā)展之路，一舉奠定蘋果 “ 時(shí)尚創(chuàng)新 ” 的企業(yè)個(gè)性和品牌個(gè)性 。 IPad相關(guān)數(shù)據(jù) — 圖 1 與對(duì)手相比，用戶購(gòu)買 iPad的比例達(dá)到了 82%，預(yù)示著 iPad巨大的市場(chǎng)空間 21世紀(jì) IT行業(yè)面臨哪些普遍問(wèn)題？ 為什么蘋果能夠取得成功？ ★全面創(chuàng)新 ★把握市場(chǎng) ★資源整合 蘋果 成功 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall
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