供應鏈-資料下載頁
2025-01-13 00:19本頁面
【正文】 式 ， 暫估模式 ， 跌價準備計提等 ， 存貨核算精確； 五點價值 ? 業(yè)務追溯更加清晰 ： 通過出庫跟蹤入庫，批次管理 /追溯，序列號管理等手段，保重存貨的質量追溯性。 ?核心流程清晰， 業(yè)務管理可視化 ?突破模塊化， 隨需擴展 ?預置角色和權限， 滿足不同管理者業(yè)務分工需要 ?統(tǒng)一的預警平臺， 滿足對例外業(yè)務的實時管理 ?實施更快捷， 學習更容易 ?并發(fā)加密， 使客戶總擁有成本最低 平臺總體有什么特點？ ?供應鏈總體 ?合同管理 ?采購管理 ?銷售管理 ?庫存管理 ?質量管理 ?U8質量管理是什么 ? ?解決客戶什么問題 ? ?有什么特點 ? ?有什么價值 ? ?平臺總特點是什么 ? ?U8質量管理作為用友 ERPU8的重要組成部分 ，與采購管理、委外管理、庫存管理、生產訂單、車間管理、銷售管理集成應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)質量檢驗、質量監(jiān)控、質量分析和質量評估的全過程質量管理。 ?包含 ?質量體系 ?檢驗環(huán)節(jié) ?檢驗方案 ?不良品處理 ?留樣管理 ?質量文檔 ?質量成本 ?質量統(tǒng)計分析 U8質量管理是什么 ? ? 結合難 ： 質量體系與業(yè)務結合困難 ， 質量保證體系與實施業(yè)務流程分離 ， 人為因素太多 ， 難已量化指標 。 ? 處理難 ： 檢驗結果人為判定因素多 ， 工作量大 ， 不良品處理方式單一 ， 缺乏依據(jù) ， 不良品原因難以統(tǒng)計 ? 控制難 ： 業(yè)務發(fā)生時哪些物料需要檢驗 ， 采用什么方式檢驗 ， 檢驗哪些指標 ， 什么檢驗標準 ， 都無據(jù)可查 ， 質量對業(yè)務無法控制監(jiān)督 ， 缺乏防范措施 。 ? 跟蹤難 ： 產品發(fā)生的質量問題 ， 無法追查到采購廠商 、 生產廠家及配套廠家 ， 同時難以追溯自制產品的加工過程 ， 對不合格品缺乏有效的處理措施 ， 質檢成本難以控制 。 ? 分析難： 質量分析缺少有效手段 ， 質量問題多次發(fā)生原因不清 ， 質量改進缺少有效的量化數(shù)據(jù)指導 ， 信息置后不能對企業(yè)質量管理提供有效的指導 。 解決什么問題 質量業(yè)務五難 四個特點 全面的質量標準 與 ISO， GMP， GSP， 16949等多種質量認證相結合，可以把企業(yè)的質量管理體系預置在系 統(tǒng)的質量管理中，對指標，方式，環(huán)節(jié)等設置制定企業(yè)特有的質檢方案 嚴謹?shù)目刂剖侄? 當企業(yè)發(fā)生質量問題和事故時可以根據(jù)批次管理的信息 ,通過來料檢驗單、工序檢驗單、產品成檢驗單、發(fā)退貨檢驗單，以及留樣管理，實現(xiàn)對企業(yè)從原材料到產品成及銷售到經銷商品實現(xiàn)批次質量追溯和序列號的單品質量追溯從而實現(xiàn)對質量責任人或班組的有效追溯。 有效的不良品處理 可以實現(xiàn)對不合格品的多種有效處理方式，如降級、報廢、退貨、分揀、返工等，有效 控制管理因不合格質量原因帶來的經濟損失； 多緯度的質量分析 全面對企業(yè)質量狀況進行科學的分析 ,自動產生圖文并茂的質量分析報表并根據(jù)分析結果 提出可行的質量必改進手段，通過進一步的分析驗證其改善的狀況 ,為持續(xù)改進質量管理找到一條切實可行之路 . 控制原材料入庫質量 實現(xiàn)按批次質量問題追溯，明確質量責任 通過生產批次進行跟蹤 有效地進行不良品的處理 多維度的質量分析報表提供質量決策依據(jù) 質量綜合分析圖表 不合格原因分析 分析不良品原因及比率為制定質量改進措施提供依據(jù) ? 規(guī)范標準 ： 實現(xiàn)企業(yè)質量體系文檔的電子化管理 （ 如 ISO9000體系文檔 ）包括文件建立 、 審批 、 發(fā)布 、 是否受控等信息 ， 把有關質量文檔與質檢工作環(huán)節(jié)有機關聯(lián) ? 業(yè)務環(huán)節(jié)控制 ： 質量保證體系與采購 、 銷售 、 制造等實際流程緊密結合 。避免質量管理中的人為因素 ， 量化可操作的指標 ， 控制各業(yè)務環(huán)節(jié) 。 ? 有效質量追蹤 ： 當發(fā)生質量問題和事故時可以根據(jù)產品批次管理，序列號信息，通過報檢單、質檢單、工序檢驗單、產品成檢驗單、發(fā)退貨檢驗單，實現(xiàn)對企業(yè)對產品成及銷售到經銷商品的單件商品質量追溯。增強企業(yè)全員質量意識。 ? 全面質量分析 ： 全面對企業(yè)質量狀況進行科學的分析 ,自動產生圖文并茂 的質量分析報表，并根據(jù)分析結果提出可行的質量必改進手段，通過進一步 的分析驗證其改善的狀況 ,為持續(xù)改進質量管理找到一條切實可行之路 . 四點價值 ?核心流程清晰， 業(yè)務管理可視化 ?突破模塊化， 隨需擴展 ?預置角色和權限， 滿足不同管理者業(yè)務分工需要 ?統(tǒng)一的預警平臺， 滿足對例外業(yè)務的實時管理 ?實施更快捷， 學習更容易 ?并發(fā)加密， 使客戶總擁有成本最低 平臺總體有什么特點？ 演講完畢，謝謝觀看！
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1