家樂福供應(yīng)鏈-資料下載頁(yè)
2025-01-22 03:44本頁(yè)面
【正文】 不是零售商承擔(dān)銷售職能而獲得購(gòu)銷差價(jià)，而是一種價(jià)外收入，是新職能增加的價(jià)值，其多少取決于與供應(yīng)商的博弈。 2023/2/8 23 ? 盈利關(guān)系如下 2023/2/8 24 ? 通道收入供應(yīng)商和零售商的作用分析 ? 零售商 ，與優(yōu)秀供應(yīng)商合作，保障供應(yīng)商的質(zhì)量，淘汰不符合家樂福體制條件的企業(yè) 。 ，高額的通道費(fèi)用是供應(yīng)商向家樂福質(zhì)量保證金； ，收取的各項(xiàng)費(fèi)用占到營(yíng)業(yè)額的 20%30%,保證了企業(yè)的盈 利； ，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 供貨商 1. 門店具有展示功能，貨架數(shù)量有限，要搭建銷售平臺(tái)； 2. 保障大批量進(jìn)貨，對(duì)雙方都是規(guī)模效應(yīng)； 3. 通道費(fèi)用是連續(xù)繳納的，保障了交易的連續(xù)性，密切二者的關(guān)系； 4. 對(duì)自己的商品獲得促銷的主動(dòng)權(quán)。 2023/2/8 25 四 .家樂福物流運(yùn)作特點(diǎn) ? 家樂福集團(tuán)在過去的幾十年中，發(fā)展成為以連鎖化、信息化和規(guī)?；癁樘卣鞯牧闶蹣I(yè)。 ?家樂福物流的實(shí)質(zhì)是五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理。而統(tǒng)一配送是家樂福集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要部分。 2023/2/8 26 家樂福的物流特點(diǎn)有： ?變價(jià)快： 即商品的進(jìn)貨價(jià)格變動(dòng)快：通常家樂福經(jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品的價(jià)格隨著市場(chǎng)供需的會(huì)有較快的變化，同時(shí)生產(chǎn)商或零售商的促銷頻繁引起經(jīng)常變價(jià)。 ?訂單頻繁： 連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高、同時(shí)有時(shí)間要求、有些小型的便利店甚至要求一天送貨兩次。 ?拆零： 供應(yīng)商大包裝供貨，配送中心需要按照店鋪的訂貨量進(jìn)行拆零、分揀。 2023/2/8 27 ?退貨： 配送中心還有處理諸如贈(zèng)品、退貨 (正品、殘次品 )等問題。 ?更換： 商品新增汰換的頻率也很高，增新品，汰換滯銷品。 ?保質(zhì)期： 消費(fèi)品通常有不同的保值期，需要有針對(duì)性的保質(zhì)期管理。 這些特點(diǎn)使得家樂福的物流要求更快的反應(yīng)，更復(fù)雜的技術(shù)和信息支持，其核心管理就是配送和第三方物流外包 2023/2/8 28 五、啟 示 2023/2/8 29 2023/2/8 30 家樂福的優(yōu)勢(shì) ： ? 簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施高效的組織規(guī)模。 ? 加快開店步伐，通過連鎖技術(shù)使超市分散的門店成為一體，獲得整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為消費(fèi)者購(gòu)物帶來(lái)地理上的便利，利用連鎖品牌進(jìn)行市場(chǎng)滲透，同時(shí)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)顧客的認(rèn)可度。 ? 統(tǒng)一談判，統(tǒng)一訂購(gòu)，有利于門店獲得協(xié)同效應(yīng)，提高議價(jià)能力。 ? 對(duì)供應(yīng)鏈的有效配置，使其節(jié)約了流通成本，提高了商品配送效率。 ? 利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，對(duì)市場(chǎng)的有效分析減少企業(yè)庫(kù)存，降低了成本為標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)積累了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 2023/2/8 31 ? 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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