家樂福供應(yīng)鏈-資料下載頁
2025-01-22 03:44本頁面
【正文】 不是零售商承擔(dān)銷售職能而獲得購銷差價，而是一種價外收入，是新職能增加的價值，其多少取決于與供應(yīng)商的博弈。 2023/2/8 23 ? 盈利關(guān)系如下 2023/2/8 24 ? 通道收入供應(yīng)商和零售商的作用分析 ? 零售商 ，與優(yōu)秀供應(yīng)商合作，保障供應(yīng)商的質(zhì)量，淘汰不符合家樂福體制條件的企業(yè) 。 ，高額的通道費用是供應(yīng)商向家樂福質(zhì)量保證金； ，收取的各項費用占到營業(yè)額的 20%30%,保證了企業(yè)的盈 利； ，增強了市場競爭力。 ? 供貨商 1. 門店具有展示功能，貨架數(shù)量有限，要搭建銷售平臺； 2. 保障大批量進貨，對雙方都是規(guī)模效應(yīng)； 3. 通道費用是連續(xù)繳納的，保障了交易的連續(xù)性，密切二者的關(guān)系； 4. 對自己的商品獲得促銷的主動權(quán)。 2023/2/8 25 四 .家樂福物流運作特點 ? 家樂福集團在過去的幾十年中，發(fā)展成為以連鎖化、信息化和規(guī)?；癁樘卣鞯牧闶蹣I(yè)。 ?家樂福物流的實質(zhì)是五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理。而統(tǒng)一配送是家樂福集團核心競爭力的一個重要部分。 2023/2/8 26 家樂福的物流特點有： ?變價快： 即商品的進貨價格變動快：通常家樂福經(jīng)營的快速消費品的價格隨著市場供需的會有較快的變化，同時生產(chǎn)商或零售商的促銷頻繁引起經(jīng)常變價。 ?訂單頻繁： 連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高、同時有時間要求、有些小型的便利店甚至要求一天送貨兩次。 ?拆零： 供應(yīng)商大包裝供貨，配送中心需要按照店鋪的訂貨量進行拆零、分揀。 2023/2/8 27 ?退貨： 配送中心還有處理諸如贈品、退貨 (正品、殘次品 )等問題。 ?更換： 商品新增汰換的頻率也很高，增新品，汰換滯銷品。 ?保質(zhì)期： 消費品通常有不同的保值期，需要有針對性的保質(zhì)期管理。 這些特點使得家樂福的物流要求更快的反應(yīng)，更復(fù)雜的技術(shù)和信息支持，其核心管理就是配送和第三方物流外包 2023/2/8 28 五、啟 示 2023/2/8 29 2023/2/8 30 家樂福的優(yōu)勢 ： ? 簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實施高效的組織規(guī)模。 ? 加快開店步伐，通過連鎖技術(shù)使超市分散的門店成為一體，獲得整體規(guī)模優(yōu)勢，加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為消費者購物帶來地理上的便利，利用連鎖品牌進行市場滲透，同時增強標準化合規(guī)范化經(jīng)營，加強顧客的認可度。 ? 統(tǒng)一談判，統(tǒng)一訂購，有利于門店獲得協(xié)同效應(yīng)，提高議價能力。 ? 對供應(yīng)鏈的有效配置，使其節(jié)約了流通成本，提高了商品配送效率。 ? 利用信息系統(tǒng)加強對產(chǎn)品的監(jiān)控，對市場的有效分析減少企業(yè)庫存，降低了成本為標準化經(jīng)營積累了知識和經(jīng)驗。 2023/2/8 31 ? 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！
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