供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例(參考版)
2025-04-19 22:55本頁(yè)面
【正文】 圖六 全球運(yùn)籌管理模式 圖6顯示臺(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)海外組裝之運(yùn)作情形，此一模塊化產(chǎn)銷(xiāo)方式對(duì)相關(guān)零組件之采購(gòu)，產(chǎn)生了重大影響，如表2：表2 個(gè)人計(jì)算機(jī)外銷(xiāo)廠商模塊化制造的采購(gòu)策略組件類(lèi)別采購(gòu)決策運(yùn)補(bǔ)方式機(jī)種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器）由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供貨商大量訂購(gòu)海運(yùn)市場(chǎng)變化很快（主機(jī)板）自行生產(chǎn)空運(yùn)市場(chǎng)變化很快（微處理器、硬式磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器）由海外事業(yè)單位當(dāng)?shù)鼐徒少?gòu)陸運(yùn)（本文作者王忠宗先生為我國(guó)知名企管輔導(dǎo)專(zhuān)家，現(xiàn)任日正企管顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)、中國(guó)采購(gòu)管理學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開(kāi)設(shè)「采購(gòu)管理實(shí)務(wù)研習(xí)班」及「利潤(rùn)中心制度之運(yùn)作實(shí)務(wù)研習(xí)班」等課程。(2)海外組裝中心（Configuration Center）將半成品或模塊運(yùn)至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨缶偷夭少?gòu)主要的零配件組裝成品出售。：全球運(yùn)籌管理系統(tǒng)是依單生產(chǎn)（BTO）延伸而來(lái)，基本的邏輯在于供貨商需要在全球主要市場(chǎng)附近，設(shè)置產(chǎn)品的供應(yīng)據(jù)點(diǎn)，在最短期間內(nèi)運(yùn)交貨主所需要的產(chǎn)品。三、供應(yīng)鏈管理案例(一)全球運(yùn)籌管理：企業(yè)就全球性的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨商管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、后勤作業(yè)、成品庫(kù)存、顧客滿(mǎn)意等進(jìn)行整體運(yùn)作體系的管理。在采購(gòu)的實(shí)務(wù)方面，制造廠要使用Intranet來(lái)和其供貨商與下游包商進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)系，以管理庫(kù)存和排定運(yùn)送時(shí)間。 減少存貨圖5 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理重點(diǎn)過(guò)去對(duì)于供貨商管理，主要專(zhuān)注于供貨商的績(jī)效評(píng)估，或控制購(gòu)運(yùn)的前置時(shí)間等；現(xiàn)今的供貨商管理，應(yīng)著重與供貨商共同發(fā)展，強(qiáng)調(diào)共存共榮；其間的相異點(diǎn)整理如表1。 質(zhì)量更好 價(jià)格更便宜 品類(lèi)、花色更多在賣(mài)方（供貨商）包括電子數(shù)據(jù)交換、整批訂單（blanket order）、生產(chǎn)排程分享（schedule sharin
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