供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例(參考版)
2025-04-19 22:55本頁面
【正文】 圖六 全球運籌管理模式 圖6顯示臺灣個人計算機海外組裝之運作情形，此一模塊化產(chǎn)銷方式對相關(guān)零組件之采購，產(chǎn)生了重大影響，如表2：表2 個人計算機外銷廠商模塊化制造的采購策略組件類別采購決策運補方式機種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁盤驅(qū)動器）由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供貨商大量訂購海運市場變化很快（主機板）自行生產(chǎn)空運市場變化很快（微處理器、硬式磁盤驅(qū)動器）由海外事業(yè)單位當(dāng)?shù)鼐徒少応戇\（本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導(dǎo)專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國采購管理學(xué)會名譽理事長、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開設(shè)「采購管理實務(wù)研習(xí)班」及「利潤中心制度之運作實務(wù)研習(xí)班」等課程。(2)海外組裝中心（Configuration Center）將半成品或模塊運至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨缶偷夭少徶饕牧闩浼M裝成品出售。：全球運籌管理系統(tǒng)是依單生產(chǎn)（BTO）延伸而來，基本的邏輯在于供貨商需要在全球主要市場附近，設(shè)置產(chǎn)品的供應(yīng)據(jù)點，在最短期間內(nèi)運交貨主所需要的產(chǎn)品。三、供應(yīng)鏈管理案例(一)全球運籌管理：企業(yè)就全球性的營銷、產(chǎn)品設(shè)計、供貨商管理、采購、生產(chǎn)、后勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進(jìn)行整體運作體系的管理。在采購的實務(wù)方面，制造廠要使用Intranet來和其供貨商與下游包商進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)系，以管理庫存和排定運送時間。 減少存貨圖5 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理重點過去對于供貨商管理，主要專注于供貨商的績效評估，或控制購運的前置時間等；現(xiàn)今的供貨商管理，應(yīng)著重與供貨商共同發(fā)展，強調(diào)共存共榮；其間的相異點整理如表1。 質(zhì)量更好 價格更便宜 品類、花色更多在賣方（供貨商）包括電子數(shù)據(jù)交換、整批訂單（blanket order）、生產(chǎn)排程分享（schedule sharin
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