供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例(參考版)
2025-04-19 22:55本頁面
【正文】 圖六 全球運(yùn)籌管理模式 圖6顯示臺灣個(gè)人計(jì)算機(jī)海外組裝之運(yùn)作情形，此一模塊化產(chǎn)銷方式對相關(guān)零組件之采購，產(chǎn)生了重大影響，如表2：表2 個(gè)人計(jì)算機(jī)外銷廠商模塊化制造的采購策略組件類別采購決策運(yùn)補(bǔ)方式機(jī)種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁盤驅(qū)動器）由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供貨商大量訂購海運(yùn)市場變化很快（主機(jī)板）自行生產(chǎn)空運(yùn)市場變化很快（微處理器、硬式磁盤驅(qū)動器）由海外事業(yè)單位當(dāng)?shù)鼐徒少応戇\(yùn)（本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導(dǎo)專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國采購管理學(xué)會名譽(yù)理事長、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開設(shè)「采購管理實(shí)務(wù)研習(xí)班」及「利潤中心制度之運(yùn)作實(shí)務(wù)研習(xí)班」等課程。(2)海外組裝中心（Configuration Center）將半成品或模塊運(yùn)至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨缶偷夭少徶饕牧闩浼M裝成品出售。：全球運(yùn)籌管理系統(tǒng)是依單生產(chǎn)（BTO）延伸而來，基本的邏輯在于供貨商需要在全球主要市場附近，設(shè)置產(chǎn)品的供應(yīng)據(jù)點(diǎn)，在最短期間內(nèi)運(yùn)交貨主所需要的產(chǎn)品。三、供應(yīng)鏈管理案例(一)全球運(yùn)籌管理：企業(yè)就全球性的營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨商管理、采購、生產(chǎn)、后勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進(jìn)行整體運(yùn)作體系的管理。在采購的實(shí)務(wù)方面，制造廠要使用Intranet來和其供貨商與下游包商進(jìn)行經(jīng)常性的聯(lián)系，以管理庫存和排定運(yùn)送時(shí)間。 減少存貨圖5 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理重點(diǎn)過去對于供貨商管理，主要專注于供貨商的績效評估，或控制購運(yùn)的前置時(shí)間等；現(xiàn)今的供貨商管理，應(yīng)著重與供貨商共同發(fā)展，強(qiáng)調(diào)共存共榮；其間的相異點(diǎn)整理如表1。 質(zhì)量更好 價(jià)格更便宜 品類、花色更多在賣方（供貨商）包括電子數(shù)據(jù)交換、整批訂單（blanket order）、生產(chǎn)排程分享（schedule sharin
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