【摘要】采購與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈(supplychain)系指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€商業(yè)交易的一連串過程中,從供貨商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競爭力與客戶價(jià)值,構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。(二)供應(yīng)鏈管理之內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理(supplych
2025-04-19 22:55
【摘要】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容?章1:供應(yīng)鏈管理概述?章2:供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃?章3:供應(yīng)鏈運(yùn)作管理?章4:供應(yīng)鏈采購管理?章5:供應(yīng)鏈分銷管理?章6:供應(yīng)鏈庫存管理?章7:供應(yīng)鏈合同管理?章8:供應(yīng)鏈績效評價(jià)供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2025-01-21 03:58
【摘要】WORD整理版分享案例海爾:現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談起搞物流的原因時說:“物流對海爾的發(fā)展非常重要,為此我們大約用了兩年半時間進(jìn)行物流的整合和改造。到目前為止,我們認(rèn)為物流對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用?!睆埲鹈粽J(rèn)為:“一個現(xiàn)代企業(yè),如果沒有現(xiàn)代物流,就意味著沒有物可流。為什么這么說呢?因?yàn)檫@是由現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動力所決定的?,F(xiàn)
2024-08-16 01:42
【摘要】推動式供應(yīng)鏈紅星車業(yè)有限公司是一家歷史悠久的專業(yè)生產(chǎn)各類自行車的制造公司。公司的前身是成立于1967年的大紅自行車裝配廠,經(jīng)過近半個多世紀(jì)的發(fā)展,公司已由過去以裝配自行車為主發(fā)展到集自行車設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化專業(yè)自行車方案的提供商。2012年4月29日,紅星車業(yè)有限公司根據(jù)近三個月的銷售情況,預(yù)測制定了5月份自行車的生產(chǎn)計(jì)劃:紅星車業(yè)的組裝車間要生產(chǎn)完成自行車5000輛。自行車的
2025-05-14 23:24
【摘要】沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理供應(yīng)商管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式。所謂供應(yīng)商,就是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。根據(jù)整個供應(yīng)商的主導(dǎo)企業(yè)不同,將供應(yīng)商分成4種形式:即廠商與零售商
2024-12-19 11:47
【摘要】LogoYusanSupplyChainRedesignandImprovementHKUSTStanfordYusanIndustriesLimitedFinalPresentationMarch27,2023ObjectivelEnhanceYusan’sProfitabilitybyRe-designingandImpr
2025-01-17 14:11
【摘要】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來,卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實(shí)每一個細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒多少教育或經(jīng)驗(yàn)的人也能執(zhí)行。有些細(xì)節(jié)牽一發(fā)而動全身,管理者要有足夠的敏感來抓住此類細(xì)節(jié),深入探究根源,并采取切實(shí)行動。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-14 23:20
【摘要】企業(yè)實(shí)施精益制造失敗案例(1)2011-02-0316:59:39作者:SystemMaster來源:文字大小:[大][中][小]熱情的管理者、豐富的培訓(xùn),作為一家暖氣和空調(diào)制造企業(yè),X公司似乎為實(shí)施精益制造做足了準(zhǔn)備。但八個月之后,管理者卻決定停止改進(jìn)計(jì)劃,咨詢顧問撤離,項(xiàng)目經(jīng)理辭職……精益制造敗走麥城。原因何在? X公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能讓人們記住,在走精益制
2025-04-27 22:08
【摘要】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國家有關(guān)培育5~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)的政策,也是同仁堂集團(tuán)公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的二
2024-08-11 11:58
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?對于要求對顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
【摘要】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用奠摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國家有關(guān)培育5~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)的政策,也是同仁堂集團(tuán)公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的
2024-09-11 08:15
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-18 21:52
【摘要】供應(yīng)鏈管理--實(shí)施供應(yīng)鏈管理的案例分析摘 要供應(yīng)鏈管理是對管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。近幾年,中國理論界對
2025-05-15 01:24
2025-05-14 22:23
【摘要】美特斯邦威不走尋常路!簡介?美特斯邦威企業(yè)創(chuàng)始于1995年。?公司旗下?lián)碛?METERS/BONWE"和“MECITY”兩大時尚休閑產(chǎn)品。?美特斯邦威的目標(biāo)群體、18—25歲的青年。?如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌,擁有2211家門店。美邦的核心競爭力品牌供應(yīng)鏈管理營銷網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營模式簡要流程
2025-02-06 12:07