供應鏈案例的文章-資料下載頁
2025-04-16 22:54本頁面
【正文】 鏈過程中之不二法門。但是，哪些資訊需要來分享？這些資訊需如何使用？這些資訊如何影響供應鏈之設計和操作？在組織內(nèi)部中和與外部伙伴中，需要何種程度的整合？最後，哪些伙伴關係型態(tài)可以用來採行，以及在某種特定情況下應採行哪一種伙伴關係？產(chǎn)品設計有效的設計在供應鏈中扮演數(shù)種關鍵性角色。最明顯的是，某種產(chǎn)品設計可能會比其他的設計增加庫存量或運輸成本，而另一種設計可能會加速縮短製造前置時間。很不幸的，產(chǎn)品之重新設計通常相當昂貴。何種時機才是值得去重新設計產(chǎn)品而能減低物流成本或供應鏈前置時間？是否可能運用產(chǎn)品設計之槓桿原理來補償顧客需求之不確定性？是否能用這種策略性來量化出節(jié)省的金額？在供應鏈中應做何種改變，始能掌握新產(chǎn)品設計之利基？最後，一些新的觀念，如大量客製化，已大大的普遍的流行起來。那麼供應鏈管理在有效的推行這些新觀念中，扮演何種角色？資訊科技和決策支援系統(tǒng)資訊科技是有效供應鏈管理中具關鍵性的促成者。實際上，許多目前對供應鏈管理有興趣者都是被許多機會和節(jié)省所造成的，這些機會似乎是來自於大量充斥的資料文件，而節(jié)省則是藉由複雜分析這些資料文件所產(chǎn)生的。在供應鏈管理中主要議題不是這種資料能否取得，而是何種資料應否傳遞出去，換言之，哪些資料對於供應鏈管理是有意義的，哪些資料可以完全予以忽略掉？這些資料如何被分析和使用？網(wǎng)際網(wǎng)路之衝擊為何？電子商務之角色為何？何種基本設施需要在內(nèi)部建構(gòu)及在供應鏈伙伴間建構(gòu)？最後，由於資訊科技和決策支援系統(tǒng)皆可取得，那麼這些科技是否可以被視為在市場中達成競爭優(yōu)勢所需要的主要利器？如果是可以，則阻止其他公司運用相同科技的因素是什麼？顧客價值顧客價值是用來衡量公司對於其顧客貢獻之程度大小，基於該公司所能提供之整體產(chǎn)品、服務、及無形貢獻。最近數(shù)年來，這種衡量指標已經(jīng)凌駕一些傳統(tǒng)的指標，如品質(zhì)及顧客滿意度。顯然的，有效的供應鏈管理是相當重要的，假如一家公司願意來完成顧客的需求並提供價值。但是在不同的產(chǎn)業(yè)中，是何者來決定顧客價值？顧客的價值如何來衡量？資訊科技如何被用來在供應鏈中加強顧客價值？供應鏈管理如何貢獻出顧客價值？在顧客價值中冒出的趨勢，如發(fā)展關係和經(jīng)驗，如何影響供應鏈管理？ 本書目標及輪廓衝著許多原因，對於物流管理和供應鏈管理引起注意與興趣者，在最近數(shù)年來，突然大增。這種興趣已經(jīng)引起許多公司去分析供應鏈。在許多個案中，但也只是依據(jù)經(jīng)驗和直覺來進行，很少分析模式或設計工具被用來在這種程序上。另一方面，在最近20年來，在學術(shù)界已經(jīng)建立了不同的模式和工具來協(xié)助管理供應鏈。很不幸的是，這種科技的第一代並非很強勢有力或有彈性，足夠使產(chǎn)業(yè)界有效的使用。然而，這種現(xiàn)象近年來已經(jīng)改變了。分析和見解已經(jīng)改善，有效模式和決策支援系統(tǒng)已經(jīng)建立了，但是仍不為產(chǎn)業(yè)界熟悉。 本書旨在填補這項缺口，仍提出最新的模式和求解的分法，在供應鏈管理、設計、管制、作業(yè)等是相當重要的。吾人期望本書同時可以作為MBA水準的物流管理、供應鏈管理課程教科書、和教師、顧客、經(jīng)理的參考書。 每一章節(jié)都含有個案研究和數(shù)個例子。此外，每一章節(jié)都相當完整的，對於哪些數(shù)學和技術(shù)性的部分都可以跳過而不影響其連續(xù)性。所以，吾人相信這本書對於任何人，只要對供應鏈之任何範圍有興趣者，都是合適的。譬如，運輸經(jīng)理欲決定採用何種運輸模式，存貨管制經(jīng)理希望保證平穩(wěn)生產(chǎn)而使存貨愈少愈好，採購供應經(jīng)理和其他公司之供應商和客戶簽訂合約，以及物流經(jīng)理負責公司的供應鏈等都可以從本書中獲益的。 本書包含的章節(jié)涵蓋下列主題：? 網(wǎng)路型態(tài)和位置。? 存貨管理。? 資訊價值。? 配送策略。? 策略聯(lián)盟。? 國際供應鏈管理。? 供應鏈管理和產(chǎn)品設計。? 顧客價值。? 資訊科技。? 決策支援系統(tǒng)。10 / 10
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