【總結(jié)】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用奠摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國家有關(guān)培育5~10個(gè)面向國內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)的政策,也是同仁堂集團(tuán)公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號(hào)中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的
2024-09-07 08:15
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理--實(shí)施供應(yīng)鏈管理的案例分析摘 要供應(yīng)鏈管理是對(duì)管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。近幾年,中國理論界對(duì)
2025-05-12 01:24
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流
2025-04-17 23:07
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-01-19 03:52
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理緒論何謂供應(yīng)鏈管理?今日全球市場(chǎng)猛烈之競(jìng)爭(zhēng)、導(dǎo)入壽命週期短之產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入並專注於供應(yīng)鏈。這種情況,伴隨著通訊與運(yùn)輸科技(如:行動(dòng)科技與隔日配送)之持續(xù)進(jìn)展,已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來管理。在典型的供應(yīng)鏈中,原物料採購、成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)、運(yùn)送到倉儲(chǔ)做短暫儲(chǔ)存、再配送到零售點(diǎn)或顧客手中。因而,為減低成本及
2025-04-16 22:54
【總結(jié)】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬輛左右,銷往世界上150多個(gè)國家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國、澳大利亞、巴西等十
2024-11-13 13:39
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問題案例分析上海交通大學(xué)管理
2024-08-18 08:43
【總結(jié)】2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團(tuán)?河北小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱河北小洋人集團(tuán))是一家以乳制品飲料開發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)集團(tuán)
2025-01-10 06:18
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來,卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16
【總結(jié)】LOGO供應(yīng)鏈管理案例——青啤制作人:汪鈴鈴班級(jí):信管071學(xué)號(hào):6100507081LOGO青啤簡(jiǎn)介n青島啤酒華南事業(yè)部位于深圳,事業(yè)部下設(shè)青島啤酒三水、珠海、南寧、黃石等九家啤酒生產(chǎn)企業(yè),一家麥芽生產(chǎn)企業(yè)和一
2025-01-15 13:50
【總結(jié)】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本
2025-06-28 01:59
【總結(jié)】24小時(shí)服務(wù)熱線:010-83836133;83836367;83836391;83836321(傳真)聯(lián)系人:周迅(0)139115501491《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式第二講非
2024-08-18 09:02
【總結(jié)】物流案例分析考試要求考核方式:論文具體要求:格式和字?jǐn)?shù)——Word文檔電子版論文,至少3000字。內(nèi)容——1)你所在單位的物流體系描述。例如下列“青島啤酒供應(yīng)鏈管理案例”。2)對(duì)你單位物流體系的分析。包括:(1)系統(tǒng)內(nèi)部層次的劃分,(2)管理范圍和管理權(quán)限的劃分,(3)現(xiàn)有的物流管理方式對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的保障服務(wù)做得好不好?(4)如果好,結(jié)合物流管理理論說明
2024-08-23 11:20