案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理(已改無錯(cuò)字)
2023-01-27 11:47:31 本頁面
【正文】 送中心的數(shù)量也不斷增加。到現(xiàn)在沃爾瑪擁有 20 多家的配送中心分別服務(wù)于美國(guó) 18個(gè)州超過 2500 家商場(chǎng)，配送中心平均占地約 10 萬平方米。整個(gè)公司銷售 8 萬種商品，年銷售額 1300 多億美元，其 85%的商品由這些配送中心供應(yīng)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有大約 50%65%的商品采用集中配送方式。 配送中心完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。每種商品都有條碼，由十幾公里長(zhǎng)的 傳送帶傳送商品，由激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況。繁忙時(shí)，傳送帶每天能處理 20 萬箱的貨物。配送中心的一端是裝貨月臺(tái)，可供 30 輛卡車同時(shí)裝貨，另一端是卸貨月臺(tái)，可同時(shí)停放 135 輛大卡車。每個(gè)配送中心有 600800名員工， 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)，每天有 160 輛火車開進(jìn)來卸貨， 150 輛車裝好貨物開出，許多商品在配送中心停留的時(shí)間總計(jì)不過 48 小時(shí)。 沃爾瑪發(fā)展到今天，在美國(guó)已擁有完整的物流系統(tǒng)，而配送中心只是其中的一部分。 沃爾瑪?shù)淖詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)采用條形碼（ UPC）技術(shù)，射頻數(shù)據(jù)通訊（ RFDC）技術(shù)和電 腦系統(tǒng)自動(dòng)分析并建議采購(gòu)量使得自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)更加準(zhǔn)確、高效，降低了成本，加速了商品流轉(zhuǎn)以滿足顧客需要。 90 年代初沃爾瑪有 2021 多輛牽引車頭， 1 萬多個(gè)拖車車廂， 5000 名員工， 3700名司機(jī)，車隊(duì)每年運(yùn)輸次數(shù)達(dá) 萬輛次，并創(chuàng)下了 310 萬公里無事故記錄。車隊(duì)采用電腦進(jìn)行車輛調(diào)度并通過全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位跟蹤。 許多大連鎖公司，包括凱瑪特和塔吉特，都是將運(yùn)輸工作包給專業(yè)貨運(yùn)公司，以為這樣可以降低成本，但沃爾瑪一直堅(jiān)持擁有自己的車隊(duì)和自己的司機(jī)，以保持靈活的和為一線商店提供最好的服務(wù)。沃爾瑪通常每天 一次為每家分店送貨，而凱瑪特平均 5 天一次：沃爾瑪?shù)纳痰晖ㄟ^電腦總部訂貨，平均只需兩天就可以補(bǔ)貨，如果急需，則第二天即可到貨。這使得沃爾瑪在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能及時(shí)補(bǔ)貨時(shí)，而
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