供應(yīng)鏈管理案例分析(已改無錯字)
2023-02-03 13:50:35 本頁面
【正文】 建專用網(wǎng)絡(luò)；另一種是實施 ASP模式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺，以應(yīng)用外包方式實現(xiàn)跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同。n 經(jīng)過一番權(quán)衡比較，青啤選擇了以 ASP方式提供的供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)。這種模式的顯著特點是先使用后付費，而且是按照日常的業(yè)務(wù)流量付費。另一方面， ASP模式復(fù)制、擴(kuò)張容易，只需要適當(dāng)培訓(xùn)、增加用戶即可，作為用戶來講不需要承擔(dān)更大的投資和管理風(fēng)險。系統(tǒng)建成后，從供應(yīng)商到二級批發(fā)商，供應(yīng)鏈的所有角色都連接到平臺，在平臺上協(xié)同完成所有業(yè)務(wù)流和信息流的交互。n 平臺另一個特色之處是應(yīng)用了移動供應(yīng)鏈管理。利用上海國通擁有的短信接入號，青啤可以讓二級經(jīng)銷商和其下游的經(jīng)銷點不添置任何 IT設(shè)施，僅僅是通過手機(jī)傳送信息到平臺并接受平臺信息，加入以青啤為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。8LOGO流程：先固化再優(yōu)化n 系統(tǒng)的實施思路是，不能單兵突進(jìn)，要考慮供應(yīng)鏈上的其他伙伴，尤其是青島啤酒的一級經(jīng)銷商和二級經(jīng)銷商。他們的 IT基礎(chǔ)薄弱，管理基礎(chǔ)不扎實，是供應(yīng)鏈上最弱的一環(huán)，必須首先承認(rèn)青島啤酒、一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)習(xí)慣中的合理性，先固化渠道行為，再追求適度的優(yōu)化，目標(biāo)確定不能太超前。n 青啤詳細(xì)了解了以華南事業(yè)部為典型的整個青島啤酒的業(yè)務(wù)流程、管理特點、 IT環(huán)
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