mro采購供應鏈管理策略分析(編輯修改稿)
2025-04-05 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)以次充好，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)埋下了隱患。，一體化供應水平低MＲO采購多為非生產(chǎn)性物料，很多物料都是外購，設備使用和維護缺乏專業(yè)性人員，導致物料設備損壞的情況時有發(fā)生。加之很多塑料企業(yè)對采購人員缺乏專業(yè)培訓，采購人員經(jīng)常出現(xiàn)采購需求不匹配、采購數(shù)量和采購質(zhì)量較差的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)。我國很多塑料企業(yè)的MＲO采購仍然處于初級階段，還沒有形成極具戰(zhàn)略性的供應商，一體化供應效果差，很多采購人員由于專業(yè)度不夠，采購僅僅考慮物料價格，忽略了物料質(zhì)量和間接成本，設備質(zhì)量無法保障，成本支出缺少控制［1］。此外，很多企業(yè)忽視了對供應商的戰(zhàn)略管理，使供應商處于主動地位，對所有的供應商和每個供應商的供貨量沒有記錄和備案，使得采購成本和質(zhì)量風險得不到有效控制。，影響企業(yè)生產(chǎn)MＲO采購的時間缺少控制，長時間的采購影響生產(chǎn)速度和效果。對于一些生產(chǎn)設備，企業(yè)缺少監(jiān)管和定期維護，直到出現(xiàn)問題才緊急尋找檢修人員，影響了正常的產(chǎn)品生產(chǎn)進度。很多設備配件只有個別供應商才可以提供，缺乏普遍性，一旦供應商缺少庫存，就會延遲交貨，影響企業(yè)正常生產(chǎn)速度。此外，很多企業(yè)的MＲO采購涉及到好幾個部門，部門間的溝通不足，MＲO采購的不確定因素較多，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。MＲO采購的管理上，很多企業(yè)缺乏對專業(yè)人士的挖掘，也缺乏相應的電子類管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)積累不足，管理不到位。，對設備維修和監(jiān)管力度不夠MＲO采購管理制度缺乏必要的監(jiān)管，很多設備在運行過程中缺乏必要的監(jiān)管和維修，很多塑料企業(yè)也沒有配備高技術人員，維修人員的技術水平和專業(yè)水準欠佳，對特別的備件缺乏專業(yè)技能，對于零配件的產(chǎn)品結構、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功用都缺乏必要的了解，維修和維護的耗時耗力，不能及時解決問題，導致問題延遲，影響產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。 3提高塑料企業(yè)MＲO采購供應鏈管理的具體方法和應對策略 ，確保MＲO采購任務依照計劃順利進行強化塑料企業(yè) MＲO采購供應鏈管理，要制定嚴謹?shù)牟少徲媱?，特別是生產(chǎn)相關的生產(chǎn)設備，一定要做好部署和規(guī)劃，以免設備突然出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)線的有序進行。對于設備要制定適時的維修和檢查，對于可能出現(xiàn)的故障和風險及時防范于未然，對于設備日常的工作狀態(tài)要做到心中有數(shù)，對于生產(chǎn)設備可能出現(xiàn)的磨損要做好備案，以防影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定進行［2］。對于采購計劃，要制定相應的MＲO設備體系，規(guī)劃好設備替換的時間、規(guī)格、型號等，以采購一定的設備儲備，對突然損壞的設備及時更替，保證生產(chǎn)線正常運行。對于MＲO采購的資金和數(shù)量，要依據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)實力，對所選擇的供應商進行斟酌，以保證MＲO采購的高成果。MＲO采購還需要將設備維護人員、采購負責人員、采購進度、設備維護時間進行細分，以保證責任到人，任務到位。MＲO采購，要依據(jù)采購任務創(chuàng)建采購組，挑選高素質(zhì)的、專業(yè)度
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1