mro采購供應(yīng)鏈管理策略分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ，推動塑料行業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國生產(chǎn)型企業(yè)也得到了發(fā)展的土壤和空間，MＲO采購供應(yīng)鏈管理融入我國生產(chǎn)型企業(yè)管理中，已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，不僅能夠提高企業(yè)的綜合市場競爭力，而且能夠改善我國企業(yè)管理模式，優(yōu)化管理效果，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ，集中于物資采購部門，并沒有細(xì)分出來，仍然采用一體化的生產(chǎn)模式，部門選取一個領(lǐng)導(dǎo)代表打理，各分區(qū)、各代理采購部門均受到統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。很多大型企業(yè)對戰(zhàn)略采購極為重視，人員配備高，戰(zhàn)略采購在總采購物資總額中占比大，成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要表現(xiàn)方式。MＲO采購要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化及時調(diào)整采購物料的數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)方式等，以改善庫存分布，提高采購管理水平，對于物料需求的變化及時反映和改進(jìn)，以更好的供應(yīng)彈性提高M(jìn)ＲO采購水平。加之很多塑料企業(yè)對采購人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，采購人員經(jīng)常出現(xiàn)采購需求不匹配、采購數(shù)量和采購質(zhì)量較差的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)。對設(shè)備維修和監(jiān)管力度不夠MＲO采購管理制度缺乏必要的監(jiān)管，很多設(shè)備在運行過程中缺乏必要的監(jiān)管和維修，很多塑料企業(yè)也沒有配備高技術(shù)人員，維修人員的技術(shù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)欠佳，對特別的備件缺乏專業(yè)技能，對于零配件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品功用都缺乏必要的了解，維修和維護的耗時耗力，不能及時解決問題，導(dǎo)致問題延遲，影響產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。 ，基于共贏的基礎(chǔ)上保證標(biāo)準(zhǔn)化合作 MＲO采購過程中，供應(yīng)商和供應(yīng)團隊的選擇至關(guān)重要，直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)是否穩(wěn)定進(jìn)行、原料成本是否控制在可用范圍。準(zhǔn)備交貨的同時，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和貨物的生產(chǎn)效率，保證供應(yīng)商降低庫存的基礎(chǔ)上提高貨物運作，完善交貨流程，保證MＲO物料管理的周期使用。 ，并對MＲO采購供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評估 塑料行業(yè)在采購過程中，會采購多種多樣的物料儲備，采購后要將其進(jìn)行嚴(yán)格分類并詳細(xì)記錄，以避免需要替換的時候手足無措。通過對MＲO采購供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行分析，針對存在的問題進(jìn)行剖析，提出了具體的應(yīng)對策略，能夠有效改善MＲO采購供應(yīng)鏈管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)速度和發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)獲得最大的利潤空間奠定基礎(chǔ)。監(jiān)管過程中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)化資源管理，強化管理體系和監(jiān)管流程，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，積極引進(jìn)電子管理系統(tǒng)，強化對MＲO采購的監(jiān)管力度，對采購物料和采購流程加以梳理和細(xì)化，及時更新物料數(shù)據(jù)，推動電子管理系統(tǒng)的一體化，實現(xiàn)MＲO采購供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)、精確、高效。因此，MＲO采購要加強這一部分的規(guī)劃，實行與現(xiàn)有設(shè)備配件供應(yīng)商的強強合作，將持有同種設(shè)備的供應(yīng)商聯(lián)合起來，保證庫存的可見性，MＲO采購盡量確定出較為準(zhǔn)確的采購數(shù)量和頻率，讓供應(yīng)商根據(jù)采購需求確定庫存數(shù)量，消除不必要的資金占有，并將貨物存儲過多和貨物存儲不足的風(fēng)險降低到
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