mro采購供應(yīng)鏈管理策略分析(參考版)
2025-04-05 12:20本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) ［1］劉繼昌．供應(yīng)鏈管理模式下的采購策略———以小米科技為例［J］．中國商貿(mào)，2014(13)：107－108． ［2］郭瑩瑩．企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究———以乳品行業(yè)為例［J］．新經(jīng)濟(jì)，2015(Z2)：84． ［3］胡碧琴．時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購優(yōu)化策略研究———以寧波太平鳥時(shí)裝供應(yīng)鏈采購為例［J］．經(jīng)濟(jì)論壇，2013(7)：137－140． 。作為生產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，MＲO采購供應(yīng)鏈能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和良性運(yùn)營，全面把控成本輸出，有效提高生產(chǎn)效率，最大限度發(fā)揮原材料價(jià)值，提高企業(yè)的市場競爭力。 4結(jié)束語 總體來說，塑料等生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了MＲO采購供應(yīng)鏈管理的重要性，并有意識(shí)地將其融入到企業(yè)管理中。確立對(duì)供應(yīng)商的合作后，還需要定時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，對(duì)于出貨效率、供貨質(zhì)量、訂單處理效果等都要加強(qiáng)審核和評(píng)估，以免后期監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致供應(yīng)商重視不夠，出現(xiàn)漏洞，造成損失。MＲO采購?fù)瓿珊?，還需要與供應(yīng)商溝通與交流，對(duì)所有的物料資源進(jìn)行細(xì)分和整理，將物料數(shù)據(jù)記錄備案，供應(yīng)商與塑料企業(yè)的數(shù)據(jù)更新要一致，對(duì)物料的描述要盡量簡潔，品名、型號(hào)、功能都要介紹清楚，以免物料誤用，造成一定程度的損失。同時(shí)，國際進(jìn)口的費(fèi)用較高，運(yùn)輸成本高昂，要對(duì)此做好預(yù)算，并制定最為節(jié)省的運(yùn)費(fèi)支出計(jì)劃。此外，很多MＲO采購涉及到國際采購，就需要強(qiáng)化對(duì)中國海關(guān)監(jiān)管制度和監(jiān)管力度的認(rèn)知，對(duì)于所需證明和書面內(nèi)容要提前做好準(zhǔn)備，以免耽誤備件使用時(shí)間。與此同時(shí)，MＲO采購的數(shù)量、頻率都不明確，供應(yīng)商的庫存儲(chǔ)備存在很大誤差，過多庫存影響供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)鏈，庫存過少影響塑料企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 ，做好MＲO采購的監(jiān)管力度 當(dāng)前，很多供應(yīng)商為了保證自己的市場地位，往往著眼于市場稀缺性，很多設(shè)備的零部件往往采用特殊制作工藝和制作條件，導(dǎo)致塑料企業(yè)MＲO采購必須挑選原設(shè)備配置的供應(yīng)商，在合作過程中，供應(yīng)商占據(jù)有利地位。貨物預(yù)定之初，要對(duì)交貨時(shí)間有一個(gè)預(yù)測，雙方達(dá)成一致，供應(yīng)商要嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，保證按時(shí)交貨。在后期的磨合和合作過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，對(duì)于一些可能性要求要及時(shí)磋商，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于供應(yīng)商的挑選，可以從某一設(shè)備、某一生產(chǎn)線拓展開來，并及時(shí)對(duì)試點(diǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，以挑選出優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成長久的戰(zhàn)略合作，集中采購。供應(yīng)商的選擇方法，要采用精選原則，與少數(shù)供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。采購過程中，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、原材料采購部門之間的關(guān)系，對(duì)于財(cái)務(wù)支出、原材料要求和標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要做到穩(wěn)定運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，
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