供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略及分析(參考版)
2025-02-04 00:53本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)與供應(yīng)商的合作時(shí)間長(zhǎng)短在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及供需雙方合作的緊密程度，良好的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)應(yīng)具備較穩(wěn)定的供需合作關(guān)系。供應(yīng)商與批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種標(biāo) 準(zhǔn)訂單處理模式 。但VMI 最直接的效益是整合制造和配送流程，將預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨進(jìn)入商品供應(yīng)策略后，交易伙伴可以共同決定如何適時(shí)、適量地將商品送達(dá)客戶手中，例如，可以由制造工廠直接配送至客戶的配送中心，或由工廠直接配 送到零售點(diǎn)，或通過(guò)轉(zhuǎn)載直播方式，或經(jīng)由工廠配送到行銷(xiāo)中心等。隨著研究的不斷深入，面向供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 的決策支持系統(tǒng)功能將越來(lái)越完善并將發(fā)揮更大的作用 。 五、結(jié)論 作為一種先進(jìn)供應(yīng)鏈管理思想的代表，越來(lái)越受到各行各業(yè)的推崇，國(guó)外許多企業(yè)應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 已經(jīng)獲得很大的收益。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理 用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方共同參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供 應(yīng)過(guò)程中的 庫(kù) 存管理者 (供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商 )相互協(xié)調(diào)，保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間的需求 預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。 （二） 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)方式控制庫(kù) 存 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Joint Managed Inventory， JMI)是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，目標(biāo)框架也會(huì)經(jīng)常性地被修改和調(diào)整，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以系統(tǒng)、集成的管理思想對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存進(jìn)行管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。 VMI 策略的思想主要體現(xiàn)在合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則 （一） 采取供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)方式降低庫(kù)存 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (Vendor Managed Inventory， VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱(chēng)為 “ 供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng) ” ，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。在這種庫(kù)存控制策略下，允許供應(yīng)方對(duì)需求方的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)方來(lái)管理庫(kù)存和決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平。通過(guò)供應(yīng)鏈成員之間的合作和協(xié)凋。 （三） 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的作用 合理的庫(kù)存能有效地解決供需時(shí)差矛盾，是一種有用的減震器，可以使企業(yè)保持平衡連續(xù)生產(chǎn)，甚至還有囤積存貨 等投機(jī)功能。下面從保持庫(kù)存的目的、作用和庫(kù)存管理的特點(diǎn)、方法和技術(shù)幾個(gè)方面來(lái)探討傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式，即站在單個(gè)企業(yè)這個(gè)主體角度上如何管理企業(yè)的庫(kù)存。本文比較了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的庫(kù)存管理模式，以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改變觀念、加強(qiáng)庫(kù)存管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三 、 供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存管理模式變遷 庫(kù)存管理一直以來(lái)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，適量的庫(kù)存與較高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性之間取得平衡，獲得最大收益。 為 了保證 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意： 。 （五） 高效庫(kù)存管理的注意要點(diǎn) 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)叁數(shù)性能進(jìn)行配對(duì)，同時(shí)， 為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。 對(duì)企業(yè)產(chǎn) 品熟悉， 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)影響生產(chǎn) 的關(guān)鍵貨品、材料、元
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