【總結(jié)】打造極速供應(yīng)鏈管理打造極速供應(yīng)鏈管理––協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案主題分享明基逐鹿軟件極速供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部周郝平2023-01引言Agenda?明基逐鹿公司簡(jiǎn)介?手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)?案例分析–XX電子打造“協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈”?明基逐鹿協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈解決方案?系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期效益?QA公司
2025-02-26 13:11
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以
2025-05-22 21:49
【總結(jié)】採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈(supplychain)係指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1供應(yīng)鏈系統(tǒng)因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€(gè)商業(yè)交易的一連串過程中,從供應(yīng)商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競(jìng)爭(zhēng)力與客戶價(jià)值,構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。(二)供應(yīng)
2025-08-08 12:27
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理—管理策略SupplyChainManagement國(guó)立云林科技大學(xué)信息管理研究所湯宗泰環(huán)球技術(shù)學(xué)院商務(wù)科技管理系劉文良指導(dǎo)單位教育部顧問室《制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)劃》主辦單位國(guó)立云林科技大學(xué)商業(yè)自動(dòng)化研究發(fā)展中心環(huán)球技術(shù)學(xué)院商務(wù)科技
2025-04-15 02:26
【總結(jié)】第七章採(cǎi)購(gòu)與委外策略ProcurementandOutsourcingStrategies供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement委外(1)?在1990年代,「委外」(Outsourcing)是許多製造業(yè)公司的焦點(diǎn):–An―easyway‖toincreaseprofits:企業(yè)考慮
2025-01-19 03:47
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與物流采購(gòu)策略主講人:宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:2
2025-01-11 06:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與物流采購(gòu)策略主講人:宮迅?jìng)ブ袊?guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域:采購(gòu)與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國(guó)人民大學(xué)MBA個(gè)人簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購(gòu)管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時(shí)性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理?供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理?供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應(yīng)鏈上的庫(kù)存?幾種不同的庫(kù)存管理策略?電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系
2025-01-19 04:11
【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購(gòu)管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購(gòu)和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 03:50
【總結(jié)】採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應(yīng)鏈的定義所謂供應(yīng)鏈(supplychain)係指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)因此,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谡麄€(gè)商業(yè)交易的一連串過程中,從供應(yīng)商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競(jìng)爭(zhēng)力與客戶價(jià)值,構(gòu)成所謂的價(jià)值鏈。(二)供應(yīng)鏈管理之內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理(supplych
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】來自供應(yīng)鏈管理目錄供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈中的分銷渠道供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐?在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期越來越短,產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹,客戶對(duì)交貨期的要求越來越高,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。如何滿足
2025-01-20 18:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購(gòu)研究采購(gòu)與購(gòu)買采購(gòu)管理的重要地位傳統(tǒng)的采購(gòu)模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)方法準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略案例問題采購(gòu)(procurement)與購(gòu)買(perchase)采購(gòu):是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購(gòu)
2025-08-09 10:31
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-10 01:24