供應(yīng)鏈管理案例分析-wenkub.com
2025-01-13 13:50 本頁面
【正文】 在這樣的平臺上，從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠，到銷售公司、辦事處，再到一級批發(fā)商、二級批發(fā)商，形成一個完整的鏈條的夢想。n 為將供應(yīng)鏈管理平臺項(xiàng)目納入華南事業(yè)部的總體工作內(nèi)容，華南事業(yè)部聯(lián)合一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商和上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司，共同發(fā)起了一項(xiàng)主題為 “百年青啤，百米極速 ”的渠道增值活動。利用上海國通擁有的短信接入號，青啤可以讓二級經(jīng)銷商和其下游的經(jīng)銷點(diǎn)不添置任何 IT設(shè)施，僅僅是通過手機(jī)傳送信息到平臺并接受平臺信息，加入以青啤為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這種模式的顯著特點(diǎn)是先使用后付費(fèi)，而且是按照日常的業(yè)務(wù)流量付費(fèi)。渠道業(yè)務(wù)管理層通過基本系統(tǒng)軟件模塊的配置，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的 協(xié)同預(yù)測與計(jì)劃、協(xié)同產(chǎn)品管理、協(xié)同訂單管理、促銷費(fèi)用管理、渠道資源及供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理。第三點(diǎn)對外部資源的整合缺乏統(tǒng)一平臺，使得諸多有價值的服務(wù)，要么因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的工具而無法提供；要么因?yàn)槿狈蟹?wù)的平臺而僅限于非正式、個案式的服務(wù)方式5LOGO解決方案打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺 系統(tǒng)：自建還是外包？ 流 程 ：先固化再優(yōu)化1236LOGO打造協(xié)同供應(yīng)鏈平臺n 青啤想要打通整個供應(yīng)鏈，建立一個統(tǒng)一的平臺。3LOGO青啤管理層出現(xiàn)的問題
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