供應(yīng)鏈管理分析模型-wenkub.com
2025-01-13 13:56 本頁面
【正文】 ..薄利....虧損利潤貢獻成本領(lǐng)先 差異化以成本為中心 以差異化為中心低成本廣泛目標差異化狹隘威脅Ⅲ 企業(yè)戰(zhàn)略 Ⅳ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型流程分類 S1采購庫存產(chǎn)品S2采購 MTO產(chǎn)品S3采購 ETO產(chǎn)品采購M1制造 TO庫存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計劃采購 P3計劃生產(chǎn) P4計劃交付計劃 P1計劃供應(yīng)鏈P5計劃回收或退貨Ⅴ 緩沖存貨點分析 （ Decoupling Points， DP點）庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配 配送配送供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶RM FG原材料原材料 成品成品生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝 Ⅰ 服務(wù)可靠性 — 訂單執(zhí)行訂單品項完整率訂單數(shù)量完整率訂單及時配送率完美訂單率=驅(qū)動因素：質(zhì)量管理與運作流程 訂單周期、訂單執(zhí)行供應(yīng)鏈運作評價Ⅱ 客戶服務(wù)水平總體分析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對手的表現(xiàn)與競爭對手的差距1 送貨頻率 2 24 小時內(nèi)交貨 3 準時交付 4 可用存貨多 5 零誤差送貨 6 接到投訴后迅速采取行動 7 包裝的耐用性 8 訂單的 EDI 連接 9 箱子使用條形碼 10 司機的態(tài)度 11 對特殊要求的響應(yīng)能力 績效評估矩陣 相對績效矩陣績效評估矩陣客戶服務(wù)水平分析相對績效矩陣客戶服務(wù)水平分析Ⅲ 對供應(yīng)鏈成本的了解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢獻營銷貢獻客戶對公司總利潤
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