服裝物流供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析-wenkub.com
2025-02-02 12:07 本頁(yè)面
【正文】 美特斯邦威公司副 總 裁王泉庚 說(shuō) ： “面料是服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，抓住面料環(huán)節(jié)，也就是控制住了供應(yīng)鏈 7080%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括了質(zhì)量、成本、拿到訂單的生產(chǎn)供應(yīng)速度等，因此必須將價(jià)值鏈延伸到原料供應(yīng)領(lǐng)域，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的強(qiáng)力掌控讓 ZARA完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售的最短時(shí)間只有 15天。這些第一手的數(shù)據(jù)，給出了最準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息：暢銷或滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼。優(yōu)衣庫(kù)ZARA? ZARA的做法或許更能說(shuō)明問(wèn)題。按照美邦原有的信息化升級(jí)目標(biāo)，美邦現(xiàn)在的供應(yīng)鏈體系同時(shí)滿足傳統(tǒng)渠道和邦購(gòu)網(wǎng)，而事實(shí)上，電商和傳統(tǒng)渠道的巨大差異導(dǎo)致必須建立兩套業(yè)務(wù)流程和體系。在中國(guó)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中，唯 “快 ”不破，網(wǎng)上下單到客戶收貨，京東、當(dāng)當(dāng)這樣的企業(yè)能夠滿足 “211”、次日達(dá)等快速響應(yīng)模式，由于沒(méi)有市區(qū)物流配送，邦購(gòu)網(wǎng)一時(shí)滿足不了消費(fèi)者的需求。美邦原有渠道配送資源能夠配送到門店和大區(qū)。面向互聯(lián)網(wǎng)群體與面向門店的消費(fèi)群體受眾面不同，應(yīng)該應(yīng)用基于服裝電子商務(wù)模式的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 ?傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 與 電 子商 務(wù) 供 應(yīng)鏈 的不同，美邦原來(lái)供 應(yīng)鏈 的原點(diǎn)是在 設(shè)計(jì) 中心、企劃中心。美特斯邦威公司成立于 1995，一開始奉行 “虛 擬經(jīng)營(yíng) ”的品牌商模式，只做品牌和 設(shè)計(jì)這樣 的核心 環(huán)節(jié) ，其他非核心 環(huán)節(jié) 外包， 這樣 的 輕資產(chǎn) 模式要求美邦迅速提升 對(duì) 供 應(yīng)鏈的管理能力 。一般服裝零售的模式 訂貨會(huì) 即一年定 2~4次采購(gòu)總量，在一季的季初先鋪 50%~60%的庫(kù)存，然后定期補(bǔ)貨，所以美邦的問(wèn)題更多的是預(yù)測(cè)的控制與執(zhí)行以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存的控制和逆向供應(yīng)鏈的彈性。適應(yīng)了多品牌戰(zhàn)略和更高水平的供應(yīng)鏈管理的整合。另一方面，從微笑曲線角度看，設(shè)計(jì)和銷售處于曲線的兩端，經(jīng)濟(jì)附加值相對(duì)較高，二生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于曲線的中間，經(jīng)濟(jì)附
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