白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-02-27 14:33本頁(yè)面
【正文】 理 機(jī) 制 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 9 白沙集團(tuán)現(xiàn)狀問(wèn)題 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足，缺乏評(píng)估淘汰機(jī)制 ? 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞 ? 集團(tuán) 管理模式不規(guī)范 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 10 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則 ? 集團(tuán)尚未形成對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ? 集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 ? 沒(méi)有明晰的集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)內(nèi)部資源沒(méi)有得到較好的整合和利用 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 11 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足 ? 行業(yè)選擇缺乏評(píng)估機(jī)制 ? “六大產(chǎn)業(yè)”格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)” ? 歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障” Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 12 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞 ? 基本上以投資創(chuàng)建新企業(yè)的單一方式進(jìn)入新的行業(yè) ? 建立新企業(yè)絕大部分依靠自有資金，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中 ? 沒(méi)有合適的行業(yè)退出渠道和退出方式 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 集團(tuán)管理模式不夠規(guī)范 ? 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰 ? 集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全 ? 集團(tuán)資源共享機(jī)制尚未形成 ? 高素質(zhì)的人才成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸之一 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 14 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 白沙集團(tuán)管理的指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則 ? 總裁制與專家委員會(huì)相結(jié)合的決策管理體制 ? 建立“集權(quán)有度，分權(quán)適當(dāng)”的集分權(quán)規(guī)則 ? 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系 ? 完善高層管理人員考核激勵(lì)體制 ? 積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)集團(tuán)型的管理人才 ? 整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 16 以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托的白沙集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo) 加速拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 時(shí)間 價(jià)值 三年 五年 五至十年 煙草業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，藥業(yè)成為第二主業(yè) 煙草、藥業(yè)等并舉，實(shí)業(yè)與金融相融合的跨國(guó)集團(tuán) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托的白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? “非相關(guān)多元化 ” 的主體思路 ? “ 煙草更強(qiáng)，藥業(yè)更大 ” 的發(fā)展方向 ? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) ? 有計(jì)劃、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出 ? 實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力在集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中的穩(wěn)步提升 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 18 白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 建立獨(dú)立的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，明晰決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層 ? 建立“集團(tuán)總裁制”的決策體制 ? 建立“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)”的授權(quán)管理 ? 建立“責(zé)任中心”考核機(jī)制 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資源共享、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 19 白沙集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)關(guān)系 核心層 白沙集團(tuán)母公司 （長(zhǎng)沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部） 緊密層 子公司 （白沙集團(tuán)控股 50%以上的全資和控股子公司） 半緊密層 關(guān)聯(lián)公司 （白沙集團(tuán)持股 20%50%的參股公司 協(xié)作層 協(xié)作企業(yè) （與白沙集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期合同的協(xié)作企業(yè)） Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 20 白沙集團(tuán)的組織架構(gòu) 集團(tuán)總裁 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu) 集團(tuán)各成員企業(yè) 兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng) 兼長(zhǎng)煙廠職能機(jī)構(gòu) 長(zhǎng)煙廠內(nèi)部各單位 涉及長(zhǎng)煙管理的部門 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 21 白沙集團(tuán)決策管理體系 ? 決策委員會(huì)是集團(tuán)的決策層 決策委員會(huì)由總裁、副總裁和若干專家委員會(huì)組成 ? 集團(tuán)總部職能管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)的管理層 集團(tuán)總部 下設(shè)投資管理部、技術(shù)中心、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部等部門行使管理職能 ? 集團(tuán)成員企業(yè)是集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)層 實(shí)行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consul
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