供應(yīng)鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-在線瀏覽
2025-02-22 02:06本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）。 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因（ 1）需求預(yù)測(cè)變動(dòng)（ 2）批量訂購(gòu)（ 3）價(jià)格波動(dòng)（ 4）限量供給與短缺博弈供應(yīng)鏈管理 29商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理 30商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理 31商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作六、供應(yīng)鏈管理中的 “牛鞭效應(yīng)（ The Bullwhip Effect） ”解決 “牛鞭效應(yīng) ”的三種途徑：? 利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求直接提供給供應(yīng)鏈各級(jí)? 減少供應(yīng)鏈級(jí)數(shù)（如：零售商直接向制造商定貨）? 賣(mài)方管理庫(kù)存 VMI（供應(yīng)商直接管理庫(kù)存）供應(yīng)鏈管理 32商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理的原理及目標(biāo) 供應(yīng)鏈的 第一環(huán)節(jié) 是制造商，制造商從原料供應(yīng)商那里得到生產(chǎn)資料后加工成成品。在獨(dú)家代理商后又分流到供應(yīng)鏈的 第三環(huán)—— 各區(qū)域的分銷商 ，由其負(fù)責(zé)各大區(qū)域的銷售工作。這是 供應(yīng)鏈的最簡(jiǎn)單的基本構(gòu)架 。供應(yīng)鏈管理始發(fā)于 顧客及他（她）對(duì)洗滌劑的需求。沃爾瑪貨架上的商品來(lái)自它的庫(kù)存，庫(kù)存商品可能由沃爾瑪（ Wal － Mart）自營(yíng)的成品倉(cāng)庫(kù)或分銷商（第三方）提供，而分銷商的商品則由制造商 (寶潔）提供。例如，包裝材料可以來(lái)自泰乃克（ Tenneco）公司，泰乃克又從其他供應(yīng)商那兒獲取生產(chǎn)包裝物的原材料，從而形成一條供應(yīng)鏈。l 伊文思（ Evens）認(rèn)為： “ 供應(yīng)鏈管理 是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的管理模式。l因此，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)高度相互作用的、復(fù)雜的系統(tǒng)方法，要求同時(shí)考慮許多權(quán)衡 。 供應(yīng)鏈管理 37商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作（ 2） 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈管理 38商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l(3)供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。供應(yīng)鏈管理 39商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理的三種模式與實(shí)施原則 供應(yīng)鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 圖：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 40商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈圖：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 41商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈模式之三：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈圖：以 3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 42商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)整合，更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶帶來(lái)如下價(jià)值：（ 1）降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（ 2）提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn)。 供應(yīng)鏈管理 43商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理 44商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場(chǎng)面需求并保證利潤(rùn)。3. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使整個(gè)供應(yīng)鏈需求計(jì)劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。5. 對(duì)供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。7. 采取供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。供應(yīng)鏈管理 47商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈l通過(guò)實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如 VMI、 IS、TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈l通過(guò)價(jià)值鏈分析 (Value Chain Analysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理 48商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)– 采用何種方法從制造商或配送中心將產(chǎn)品運(yùn)到需要的地方？– 對(duì)本公司而言，最好的配送方案是什么？– 配送中心數(shù)量、地理位置及規(guī)模的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理 49商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈上游 (供應(yīng)商 )設(shè)計(jì) 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10000件。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購(gòu)批量均不同。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理 50商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)商價(jià)格(元 /件 )合格品率提前期(周 )提前期的安全期 (周)采購(gòu)批量 (件 )A 88% 6 2 2500B 97% 8 3 5000C 99% 1 1 200供應(yīng)鏈管理 51商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分為三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序 。 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來(lái)計(jì)算。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。計(jì)算結(jié)果： 供應(yīng)商提前期引起的庫(kù)存價(jià)值 (元 )批量引起的庫(kù)存價(jià)值 (元 )總庫(kù)存價(jià)值 (元 )年缺陷零件造成的費(fèi)用 (元 )實(shí)際總庫(kù)存成本 (元 )A B C 供應(yīng)鏈管理 54商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 再考慮與零件庫(kù)
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