思念食品-構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-03-30 13:32本頁面
【正文】 的要素，分配權(quán)重 服務(wù)要素 重要性權(quán)重 績效水平 權(quán)重 訂單完成率 30% 70% 準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送 25% 60% 訂單準(zhǔn)確性 25% 80% 發(fā)貨單準(zhǔn)確性 10% 90% 退貨率 10% 95% 綜合指數(shù) 總結(jié) ? ? 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 ? 為什么供應(yīng)鏈管理難做 ? 為什么要搞供應(yīng)鏈管理 ? 如何向供應(yīng)鏈要競爭力 –供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu) –庫存控制 –配送戰(zhàn)略 –戰(zhàn)略聯(lián)盟 –產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理的影響 –全球供應(yīng)鏈 –顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在您的企業(yè)里 ， 供應(yīng)鏈中可能還有相當(dāng)大的潛力可以挖掘！ 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… 如何向供應(yīng)鏈要競爭力 ? 競爭優(yōu)勢從何來？ ? 價(jià)值優(yōu)勢：在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價(jià)值 ? 成本優(yōu)勢：以低成本經(jīng)營，獲得比競爭者低的價(jià)格優(yōu)勢 成本和差異化 價(jià)值 價(jià)值 企業(yè) 競爭者 顧客 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準(zhǔn)確率 每張定單 的成本 每個(gè)單品 的成本 每個(gè)供應(yīng)商的成本 供應(yīng)鏈成本 預(yù)測的準(zhǔn)確性 運(yùn)輸能力 的利用 揀貨的準(zhǔn)確性 揀貨的效率 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn) 服務(wù)領(lǐng)先 價(jià)值優(yōu)勢 生產(chǎn)率優(yōu)勢 供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn) 個(gè)性化服務(wù) 可靠性 快速反應(yīng)能力 供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn) 生產(chǎn)能力的利用率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 業(yè)務(wù)流程的協(xié)作與整合 商品市場 成本領(lǐng)先 成本和服務(wù)領(lǐng)先 我們的目的地 : 最優(yōu)顧客價(jià)值 舉例：向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率 ? 1995年前的中國某計(jì)算機(jī)公司 – 多級分銷的過程：每個(gè)分公司銷售部每年花費(fèi)近百萬 – 無銷售預(yù)測：靠庫存來減少缺貨，多級庫存 4個(gè)億 – 年銷售額為 6個(gè)億庫存每年周轉(zhuǎn) 零售商 分銷商 省分公司 總公司 訂單 訂單 訂單 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 分銷業(yè)務(wù)流程 ? 1995年后的中國某計(jì)算機(jī)公司 – 減化分銷過程：一級分銷 – 每周滾動預(yù)測：庫存降為 7千萬 – 年銷售額為 6個(gè)億 – 庫存每年周轉(zhuǎn) 零售商 總公司 訂單 產(chǎn)品 周預(yù)測 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 分銷業(yè)務(wù)流程 為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率 ? ? 降低庫存的可能地方 – 原來有四個(gè)地方 – 現(xiàn)在只有兩個(gè)地方 ? 零售商空間和資金有限 , 庫存不會大 ? 總公司有銷售信息 , 有好的預(yù)測 , 庫存有控制 ? 牛鞭效應(yīng)減少了 – 銷售需求直達(dá)總公司 – 需求預(yù)測的波動減少了 – 信息換庫存 舉例：向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 ? 向供應(yīng)鏈要反應(yīng)速度 – 減少訂貨提前期：提前期越小 , 對需求的變化越快 ? 新的流程 : 賣方管理庫存 – 客戶不再下訂單而提供：銷售數(shù)據(jù)，現(xiàn)庫存量和營銷計(jì)劃 – 賣方直接供貨結(jié)算 – 雙贏 ? 客戶減少庫存和庫存過時(shí)風(fēng)險(xiǎn) , 增加現(xiàn)金流 ? 賣方減少庫存 , 減少營銷不良的產(chǎn)品 . 向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 ? 戴爾計(jì)算機(jī) – 直銷 ? 顧客下單刷卡付款 ? 組織生產(chǎn) – 從倉庫取零件 – 付款給供應(yīng)商 ? 安排快遞發(fā)貨 – “無庫存” ? 零件庫存是供應(yīng)商的 – 正的現(xiàn)金流 ? 用顧客的錢組織生產(chǎn) 訂單 顧客 銷售員 信用卡 公司 會計(jì)部 生產(chǎn)部 倉儲 供應(yīng)商 刷卡 工作單 款 取件 款 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 運(yùn)輸商 付款 補(bǔ)給 銷售信息 向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力 ? 某時(shí)裝專賣店 – 創(chuàng)造和管理一個(gè)品牌 – 外包設(shè)計(jì)和生產(chǎn) – 只擁有 ? 一個(gè)供應(yīng)鏈部 (配送 +軟件 ) – 通過 POS, 返回每個(gè)銷售信息 – 配送 80%暢銷品 +20%新產(chǎn)品 – 結(jié)果 : 極少退貨 ? 一個(gè)顧客服務(wù)部 記錄在案 顧客 專賣店 時(shí)裝公司 購買 時(shí)裝 配送 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商以及各機(jī)構(gòu)之間的流動的原材料、半成品和產(chǎn)品。據(jù)了解，世界級的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)對手低 50%。 因而，通過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會相當(dāng)大。構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 思念食品股份個(gè)性化培訓(xùn) （十二門系列課程 之七 ，） 課程內(nèi)容 – 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) – 庫存控制 – 配送戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理的影響 – 全球供應(yīng)鏈 – 顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈 ? （ 1）供應(yīng)鏈 ? 對象： 物料 , 部件，產(chǎn)品和服務(wù)；物流、信息流和資金流 ? 目的： 有效地完成訂單，實(shí)現(xiàn)利潤最大化 (當(dāng)前的 , 未來 的）和顧客價(jià)值最大化 ? 活動： 管理獲取 , 運(yùn)輸和儲存的業(yè)務(wù)過程 供應(yīng)商 生產(chǎn)工廠 分銷體系 客 戶 零售商 供應(yīng)鏈圖 供應(yīng) 商 顧 客 采購 生產(chǎn)經(jīng)營 分銷 物流、資金流、 信息流 返向供應(yīng)鏈 企業(yè) 供應(yīng)鏈服務(wù)市場
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