供應鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-閱讀頁
2025-01-31 02:06本頁面
【正文】 存有關的維持費用，如庫房租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算（這個系數(shù)根據企業(yè)的不同而不同）。供應鏈管理 56商務策劃學院 李健制作（四）多級的供應鏈系統(tǒng)設計舉例假設：單個產品； 兩個工廠 P1和 P2；工廠 P2的年生產能力是 60000個產品；兩個工廠的生產成本相同；兩個分銷中心 W W2，具有相同的庫存成本；有三個市場 C C C3，需求量分別為 50000、 100000、 50000個產品。即 C C2和 C3由 W2 供應。 總成本是： 2?50000+1 ?100000+2 ?50000+2 ?60000+5 ?140000 = ￥ 供應鏈管理 58商務策劃學院 李健制作方法二： 對每一個市場，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產品的總成本最低。當然，成本最低的是 P1?W1 ?C1，即用 W1 供應 C1。 總成本是：￥ 。需求約束： W11+W21=50000。 W13+W23=50000。供應鏈管理 60商務策劃學院 李健制作供應約束： P11+P12 =140000。分銷中心不存留產品： P11+P21W11W12W13=0。所有變量大于等于零： P11…P22=0。結果如下：工廠分銷中心P1 P2 C1 C2 C3W1W214000000600005000004000060000500000總成本是：￥ 比方法一節(jié)約 34% 。供應鏈管理 62商務策劃學院 李健制作案例：惠普臺式打印機供應鍵的構建供應鏈管理 63商務策劃學院 李健制作1．惠普公司及臺式打印機概況l 惠普公司成立于 1939年。但隨著臺式機銷售量的穩(wěn)步上升（1990年達到 600 000臺，銷售額達 4億美元），庫存的增長也緊隨其后。供應鏈管理 64商務策劃學院 李健制作lDeskjet4T印機是惠普的主要產品之一。在以往的生產和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機之后直接進行客戶化包裝，為了保證顧客訂單 98％的即時滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫存（一般需要 7周的庫存量）產品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機電源供應（電壓 110伏和 220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語言（操作手冊）等有不同的要求。這樣一種生產組織策略，稱之為 “工廠本地化 ”（ Factory Localization）。這樣導致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產（ Make－ To－ Stock）的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。供應鏈管理 67商務策劃學院 李健制作l 零部件原材料的交貨質量（到貨時間推遲、錯誤到貨等問題是否存在）、內部業(yè)務流程、需求等的不確定性是影響供應鏈運作的主要因素。供應鏈管理 68商務策劃學院 李健制作l 需要用大約一個月的時間將產品海運到歐洲和亞太分銷中心，這么長的提前期導致分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的市場需求作出反應，而且歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。但是提高產品需求預測的準確性也是一個主要難點。l 企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客服務水平前提下改善這一狀況。供應鏈管理 72商務策劃學院 李健制作重新設計的供應鏈供應鏈管理 73商務策劃學院 李健制作l 在這個新的供應鏈中，主要的生產制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試和總機裝配。在溫哥華生產通用打印機，通用打印機運輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當?shù)亟涗N商送到消費者手中，通過將定制化工作推遲到分銷中心進行（延遲策略），實現(xiàn)了根據不同用戶需求生產不同型號產品目的。供應鏈管理 74商務策劃學院 李健制作l 并且在產品設計上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設計成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產不同型號的產品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況．為了達到 98％的訂貨服務目標，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要 5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約 3 000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實現(xiàn)無庫存生產 同時，打印機總裝廠對分銷中心實施 JIT供應，以使分銷中心保持目標庫存量（預測銷售量十安全庫存量），通過供應鏈管理，惠普公司實現(xiàn)了降低打印機庫存量的目標，服務水平，通過改進供應商管理，減少了因原材料供應而導致的生產不確定性和停工等待時間。由于通用打印機的價格低于同類客戶化產品，從而又進一步節(jié)省了運輸、關稅等項費用，除了降低成本，客戶化延遲使得產品在企業(yè)內的生命周期縮短，從而對需求預測不準確性或是外界的需求變化都具有很好的適應性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。l 簡述供應鏈管理的三種模式與實施原則。l 供應鏈系統(tǒng)構建策略 有哪些？ 供應鏈管理 77商務策劃學院 李健制作演講完畢，謝謝觀看！
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