供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-20 23:36本頁面
【正文】 ………… ；同樣地，可以認(rèn)；同樣地，可以認(rèn)為為 D為一級(jí)分銷商，為一級(jí)分銷商， E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商 ………… 。供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型BA D EC模型模型 ⅡⅡ 中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的模型 2：網(wǎng)狀模型第一節(jié) 幾種常見的供應(yīng)鏈體系 結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型鏈狀模型 IBA D EC自然界自然界 供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 分銷商分銷商 用戶用戶供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型鏈狀模型 ⅡⅡBA D EC鏈狀模型鏈狀模型 ⅡⅡ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章 供 應(yīng)鏈 的構(gòu)建與 優(yōu) 化 見 的供 應(yīng)鏈 體系 結(jié) 構(gòu)模型 應(yīng)鏈 運(yùn)作系 統(tǒng) 的框架模型 應(yīng)鏈 體系 設(shè)計(jì) 原 則 與策略 產(chǎn) 品的供 應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 步驟 162。供應(yīng)鏈的模型 1：鏈狀模型162。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向再流向分銷商。以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)。上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。在理反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變著聯(lián)系。化著。入點(diǎn)把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。實(shí)線將其框起來。點(diǎn)。這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。 一、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型162。 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理162。B先 進(jìn) 技 術(shù) 改 進(jìn) 工作流效率，以及保 證 管理供 應(yīng)鏈 的新的方式、技 術(shù)B 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 系 統(tǒng) 改 進(jìn)產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 的思路，將涉及系 統(tǒng) 建立于整個(gè)供 應(yīng)鏈 的管理范疇之中，兼 顧 客戶 的需求響 應(yīng) 和供 應(yīng) 商的參與需求。自上向下和自下向上的方法。的快速組合。組。佳效能的保證。因此要并導(dǎo)致需求信息的扭曲。降低安全庫的信息延遲和失真。增加透明性，減少不必要的中。為重要的。重要的一個(gè)原則。從供思考來減少不確定影響。行。都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題。降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。減少缺貨損失。 物流 ：由企業(yè)的原材料、在制品、產(chǎn)成品、廢品等在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)中流動(dòng)而形成的。 資金流 ：伴隨物質(zhì)流而發(fā)生。 工作流： 如企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)所進(jìn)行的發(fā)貨、登記、開票、收款等流程。 信息流： 如企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)劃等。 是 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。 物料需要計(jì)劃 (material requirements planning， MRP) 一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。 制造資源計(jì)劃 (manufacturing resource planning， MRPII) 從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。 延遲制造的例子 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 SCM下的生產(chǎn)組織新思想 — 延遲制造思思 考考 題題1．用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型．用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。．簡述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
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