【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代
2025-02-06 02:13
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末
2025-01-29 04:05
【摘要】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架?第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則?第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題?第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型?第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色?第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略?第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著
2025-01-20 23:36
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化掌握:供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及步驟了解:供應(yīng)鏈運(yùn)作框架、供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架?第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則?第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題?第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型?
2025-06-02 13:43
【摘要】供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世
2025-01-21 15:28
【摘要】第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則。2、掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與策略。3、了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法。4、掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇策略與步驟。5、了解供應(yīng)鏈優(yōu)化與重構(gòu)。n[案例背景]nDeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。n該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝
2025-02-14 12:05
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則及步驟第1節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第4節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第5節(jié)供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色第3節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題的簡要說明第6節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)作組織與管理
2025-02-06 03:04
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训??問題思考?同??,為何選擇不同的供應(yīng)鏈??鏈?第1節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織模型供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析;組織設(shè)計(jì)、績效
2025-01-26 20:14
【摘要】任務(wù)二供應(yīng)鏈構(gòu)建2;響因素;略,描述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟。知識(shí)目標(biāo)3;應(yīng)鏈構(gòu)建的能力;關(guān)問題以及相應(yīng)解決方法的能力。技能目標(biāo)惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國家,銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國家,而其總
2025-01-21 05:05
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則及步驟第1節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第4節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第5節(jié)供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色第3節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題的簡要說明第6節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理基于供應(yīng)鏈
2025-01-21 15:27
【摘要】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說明的幾個(gè)問題n第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型n第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略n第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第一節(jié)需要說明的幾個(gè)問題n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因
2025-01-20 21:00
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末?20世紀(jì)
【摘要】第二講第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,建立一個(gè)高效精簡的供為了提高供應(yīng)鏈管理的績效,建立一個(gè)高效精簡的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為桌子那樣隨意改變供應(yīng)
【摘要】Template,February20,20238供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化Template,February20,2023內(nèi)容提要???Template,February20,2023?Template,February20,202
2025-01-21 15:26
【摘要】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈的模型1、2:鏈狀模型自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商圖鏈狀模型IABCDE圖鏈狀模型IIEDCBA二、供應(yīng)鏈模型Ⅲ
2025-06-02 13:45