供應(yīng)鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-wenkub
2023-02-09 02:06:32 本頁面
【正文】 業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系；（ 4）提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求；（ 5）實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合。 所謂 供應(yīng)鏈 是指在相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)伙伴間所發(fā)生的，從產(chǎn)品設(shè)計到最終客戶交付全過程中的物流和信息合在供應(yīng)鏈中，原材料和零部件的供應(yīng)商、產(chǎn)品制造企業(yè)、運(yùn)輸和分銷公司、零售企業(yè)以及后服務(wù)企業(yè)都成為向最終消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈實(shí)體。供應(yīng)鏈管理 7商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l沃爾瑪將賣場信息及補(bǔ)充訂單傳給分銷中心，分銷中心又將補(bǔ)充訂單隨同送貨車返還給沃爾瑪商店。 這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與： 購買啤酒與供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理原理 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理 3商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者供應(yīng)鏈管理 4商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 。healthleee供應(yīng)鏈管理 1商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作本章主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理原理 供應(yīng)鏈管理的模式選擇供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 2商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購大麥、啤酒花等原材料，并進(jìn)行釀造。草 羊 狼供應(yīng)鏈管理 5商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理 6商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l如上圖所示，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。l沃爾瑪在補(bǔ)充訂單完成后把貨款轉(zhuǎn)給分銷商，分銷商也向沃爾瑪提供價格信息和送貨日程。 供應(yīng)鏈管理 10商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l ① 它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式；l ② 它是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的增值鏈；l ③ 每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。供應(yīng)鏈管理 21商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作四、供應(yīng)鏈管理的原則（ 1）以客戶需求為中心；（ 2）相關(guān)企業(yè)間共享利益、共擔(dān)風(fēng)險；（ 3）應(yīng)用信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；（ 4）信息共享。任何一個供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。供應(yīng)鏈管理 26商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作?六、 “ 牛鞭效應(yīng) ” 牛 鞭 供應(yīng)鏈管理 27商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 牛 鞭 效應(yīng) , Bullwipe Effect 供應(yīng)鏈管理 28商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作六、供應(yīng)鏈管理中的 “牛鞭效應(yīng)（ The Bullwhip Effect） ”需求信息的不真實(shí)性沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象叫 “需求變異加速放大原理 ”即 “牛鞭效應(yīng) ”。在各區(qū)域的分銷商下游又分布著供應(yīng)鏈的 第四環(huán) —— 眾多的零售商 ，由它們銷售給最終客戶。 供應(yīng)鏈的下一步 是該顧客所光顧的沃爾瑪零售店。l 供應(yīng)鏈管理 就是運(yùn)用一種集成的管理思想和方法，對這一系列活動或全過程跟蹤管理，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理 36商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面 ： （ 1） 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程（如下圖所示）。l(4)供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo) 。客戶在自己的系統(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實(shí)時看到各地最新進(jìn)出倉庫物資和庫存數(shù)據(jù)，財務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動態(tài)結(jié)果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理 45商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈管理 46商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略l 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選l 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟l 收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力l 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈l 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 。有三個供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。詳細(xì)的數(shù)據(jù)見表 。 按價格和質(zhì)量成本的績效排名。主要考慮下列一些因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、考慮缺陷零件增加的安全量（補(bǔ)償有缺陷零件的額外庫存）。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供應(yīng)鏈管理 57商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作方法一： 對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。如對 C1，有 P1?W1 ?C1， P1?W2 ?C1， P2?W1 ?C1， P2?W2 ?C1。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供應(yīng)鏈管理 59商務(wù)策劃學(xué)
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