供應(yīng)鏈管理的模式選擇與系統(tǒng)優(yōu)化-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 02:06本頁(yè)面
【正文】 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序 。詳細(xì)的數(shù)據(jù)見表 。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。有三個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件，它們的價(jià)格不同，三個(gè)供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。– 運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的權(quán)衡 。供應(yīng)鏈管理 46商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略l 在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選l 尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟l 收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力l 利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈l 借助電子商務(wù)、 IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈 。6. 實(shí)施整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。供應(yīng)鏈管理 45商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。2. 按市場(chǎng)面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。客戶在自己的系統(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。信息暢通有利于控制和降低庫(kù)存，并減少成本 (包括人力成本)。l(4)供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo) 。 “供應(yīng) ” 是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。供應(yīng)鏈管理 36商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ： （ 1） 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程（如下圖所示）。 ”供應(yīng)鏈管理 35商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l供應(yīng)鏈管理對(duì) 8個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理：l ① 客戶關(guān)系管理； ② 客戶服務(wù)管理；l③ 需求管理； ④ 訂單履行； l⑤ 制造流程管理； ⑥ 采購(gòu)；l⑦ 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化； ⑧ 回收。l 供應(yīng)鏈管理 就是運(yùn)用一種集成的管理思想和方法，對(duì)這一系列活動(dòng)或全過程跟蹤管理，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理 34商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l 寶潔生產(chǎn)廠 從各種供應(yīng)商處獲取原材料，而這些供應(yīng)商的商品則由下游供應(yīng)商提供。 供應(yīng)鏈的下一步 是該顧客所光顧的沃爾瑪零售店。 供應(yīng)鏈管理 33商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作案例 —— 沃爾瑪與寶潔的關(guān)系l假定有一位顧客走進(jìn)沃爾瑪商店購(gòu)買洗滌劑。在各區(qū)域的分銷商下游又分布著供應(yīng)鏈的 第四環(huán) —— 眾多的零售商 ，由它們銷售給最終客戶。然后，其產(chǎn)品由供應(yīng)鏈的 第二環(huán)也是最關(guān)鍵的一環(huán)—— 獨(dú)家物流配送中心負(fù)責(zé)某一特定范圍的銷售。供應(yīng)鏈管理 26商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作?六、 “ 牛鞭效應(yīng) ” 牛 鞭 供應(yīng)鏈管理 27商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 牛 鞭 效應(yīng) , Bullwipe Effect 供應(yīng)鏈管理 28商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作六、供應(yīng)鏈管理中的 “牛鞭效應(yīng)（ The Bullwhip Effect） ”需求信息的不真實(shí)性沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象叫 “需求變異加速放大原理 ”即 “牛鞭效應(yīng) ”。 供應(yīng)鏈管理主要包括 計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。任何一個(gè)供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了滿足顧客需求，并在這一過程中贏利。供應(yīng)鏈一體化管理的目的在于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)的各項(xiàng)職能 供應(yīng)鏈管理 23商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域 ：供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃 (Schedule)、物流（Logistics）和需求 (Demand)、這四個(gè)領(lǐng)域中，需求又是關(guān)鍵的要素。供應(yīng)鏈管理 21商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作四、供應(yīng)鏈管理的原則（ 1）以客戶需求為中心；（ 2）相關(guān)企業(yè)間共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）應(yīng)用信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；（ 4）信息共享。第一、供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的 每一方都考慮在內(nèi) ；第二、供應(yīng)鏈管理的管理目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用 有效性 ； 第三、供應(yīng)鏈管理包括公司 許多層次上的活動(dòng) 。 供應(yīng)鏈管理 10商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作l ① 它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式；l ② 它是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的增值鏈；l ③ 每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。供應(yīng)鏈管理 8商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來(lái)越高產(chǎn)品品種數(shù)量膨脹對(duì)交貨期要求越來(lái)越高產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短供應(yīng)鏈管理 9商務(wù)策劃學(xué)院 李健制作 供應(yīng)鏈管理的概念? 的概念l 【 GB】 “供應(yīng)鏈（ Supply Chain）是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ”。
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