【文章內(nèi)容簡介】 nal production facility with development skills） ? 前哨設施（ Outpost facility –regional production facility built to gain local skills） ? 領導設施（ Lead facility –facility that leads in development and process technologies） 影響網(wǎng)絡設計決策的因素 ? 顧客響應時間和當?shù)卦O施 ? 物流和設施成本 網(wǎng)絡設計決策的框架 可獲得的基礎設施條件 政治、匯率和需求風險 競爭戰(zhàn)略 內(nèi)部約束 資金、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)有網(wǎng)絡 生產(chǎn)技術 成本、規(guī)模 /范圍效應、所需支持、柔性 競爭環(huán)境 總體因素和物流成本 生產(chǎn)方式 技能要求、響應時間 要素成本 勞動力、原材料、地點細節(jié) 階段 Ⅰ 供應鏈戰(zhàn)略 階段 Ⅱ 區(qū)域設施配置 階段 Ⅲ 理想的地點 階段 Ⅳ 選址決定 全球競爭 關稅和稅收激勵 區(qū)域需求 規(guī)模、增長、同質(zhì)性、當?shù)氐木唧w需求 物流成本 運輸、庫存、協(xié)調(diào) 政治、匯率和需求風險 可獲得的基礎設施條件 階段 Ⅰ :明確供應鏈戰(zhàn)略設計 ? 明確供應鏈的設計，包括決定供應鏈的環(huán)節(jié)以及每個供應鏈的功能是自己執(zhí)行還是外包。 ? 做出一個明晰的競爭戰(zhàn)略、明確供應鏈必須具備哪些能力支持競爭戰(zhàn)略。對競爭進行分析結(jié)合自身的條件明確企業(yè)的供應鏈設計 階段 Ⅱ ：區(qū)域設施配置 ? 該階段的目標是確定設施將要選址的區(qū)域、它們潛在的功能以及大概的產(chǎn)能 ? 首先預測地區(qū)的需求，其次是確定在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件下，數(shù)量或范圍的規(guī)模經(jīng)濟能否對降低成本起到顯著作用。 ? 識別不同地區(qū)市場存在的需求風險、匯率風險以及政治風險 階段 Ⅲ ：選擇一組潛在的理想的地點 ? 此階段的目標是在設施將坐落的每個地區(qū)選擇一組理想的地點。地點的選擇應基于基礎設施能否支持理想的生產(chǎn)方式的有效分析 階段 Ⅳ ：選址決定 ? 此階段的目標是為每個設施選擇一個確定的位置和產(chǎn)能。 設施選址和產(chǎn)能分配 在做設計決策時，綜合一下信息考慮： ? 供應源和市場的位置 ? 潛在的設施地點的位置 ? 市場需求預測 ? 每個地點的設施、勞動力和原材料成本 ? 每個地點之間的運輸成本 ? 每個地點的庫存成本和作為數(shù)量的函數(shù) ? 不同地區(qū)產(chǎn)品的銷售價格 ? 理想的時間和其它服務要素 獲得了以上資料，可以利用網(wǎng)絡優(yōu)化模型設計網(wǎng)絡 設施選址和產(chǎn)能分配圖 jj::D:K : i :i: 1 0:iijiijnmjfiCjyx i j潛 在 的 工 廠 位 置產(chǎn) 能 （ 每 個 產(chǎn) 能 計 為 一 個 單 獨 的 位 置 ） 的 數(shù) 量市 場 或 需 求 點 的 數(shù) 量市 場 的 年 需 求 量工 廠 的 潛 在 產(chǎn) 能： 按 年 計 算 的 保 持 工 廠 開 工 的 固 定 成 本從 工 廠 生 產(chǎn) 和 運 送 單 位 數(shù) 量 到 市 場 的 成 本 （ 包 括 生 產(chǎn) 成 本 、 庫 存 、 運 輸 和 關 稅 ）定 義 以 下 決 策 變 量如 果 工 廠 開 工 等 于 ， 否 則 為 ；從 工 廠 運 送 到 市 場 的 數(shù) 量設施選址和產(chǎn)能分配圖 1 1 111m in .. 1 , ..., , 1 ,{ 0 , 1 } 1 ,0.n n mi i ij iji i jnij jimij i ijiijf y c xstx D j mx K y i , ..., ny i , ..., nx? ? ???????????? ? ???該 決 策 問 題 的 整 數(shù) 規(guī) 劃 問 題 為 ：（ ）（ ）（ ）（ ）工廠選址：單一供應源、給定產(chǎn)能的選址模型 ? 在一些情況下，企業(yè)會期望所設計的供應鏈網(wǎng)絡中一個市場只由一個工廠供應，稱為單一供應源，加入此約束可以降低網(wǎng)絡協(xié)調(diào)的復雜性，對每個設施的柔性要求較少。決策變量重新定義： 1 1 111: 1 0: 1 , 0.m in ..1 j=1,...,m ( ) i =1,...,n ( ),iijm n mi i j ij iji i jnijimj ij i ijijyixf y D c xstxD x K yx? ? ??????? ? ???如 果 工 廠 選 址 在 地 點 則 等 于 ， 否 則 等 于如 果 市 場 j 由 工 廠 i 來 供 應 則 等 于 否 則 等 于則 該 問 題 的 整 數(shù) 規(guī) 劃 模 型 為 ：{ 0 , 1 } ( )iy ?網(wǎng)絡設計決策的實踐 ? 不要低估了設施的生命周期 ? 不要忽略文化的影響 ? 不要忽視生活質(zhì)量問題 ? 在設施選址時關注關稅和稅收減讓 第六章 不確定性環(huán)境下的網(wǎng)絡設計 ? 明確影響供應鏈績效和網(wǎng)絡設計的不確定性 ? 理解用于評估不確定性環(huán)境下供應鏈設計決策的方法 ? 在一個不確定性環(huán)境中分析供應鏈網(wǎng)絡設計方案 不確定性對網(wǎng)絡設計的影響 ? 在供應鏈網(wǎng)絡的周期中，企業(yè)會經(jīng)歷需求、價格、匯率和競爭環(huán)境的波動。 ? 需求和價格的不確定性使得在工廠構(gòu)建柔性的產(chǎn)能有價值 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法 trttTckcNPVNPVccckk?????????????101011k,.. .,T,11）為：值（，那么該串現(xiàn)金流的凈以及回報率為流個周期的的一連串現(xiàn)金假定接下來為的貼現(xiàn)率。其中貼現(xiàn)因子不確定性的表示方法 ? 隨機 ? 模糊 利用決策樹評估網(wǎng)絡設計決策 風險管理和網(wǎng)絡設計 種類 風險的成因 中斷 自然災害、戰(zhàn)爭、恐怖活動 勞資糾紛 供應商破產(chǎn) 延遲 供應商的高產(chǎn)能利用率 供應源缺乏柔性 供應源的質(zhì)量差或產(chǎn)量低 系統(tǒng)風險 信息基礎設施故障 系統(tǒng)集成或聯(lián)網(wǎng)的范圍 預測風險 由于較長的提前期、季節(jié)性、產(chǎn)品多樣性、較短的生命周期以及較小的顧客基數(shù)所導致的不準確預測 牛鞭效應或信息失真 知識產(chǎn)權風險 供應鏈的垂直一體化 全球的外包和市場 采購風險 匯率的風險 從單一供應源采購的部分 產(chǎn)能范圍的能力利用 應收帳款風險 顧客的數(shù)量 顧客的財務優(yōu)勢 庫存風險 產(chǎn)品陳舊化的速度 庫存持有成本 產(chǎn)品價值 需求和供應的不確定性 產(chǎn)能風險 產(chǎn)能的成本 產(chǎn)能的柔性 在網(wǎng)絡設計中特制的風險緩解策略 風險緩解策略 特制的策略 增加產(chǎn)能 對克預測的需求集中在低成本、分散的產(chǎn)能上。對不可預測的需求建造集中的產(chǎn)能。隨著產(chǎn)能的降低而增加分散性 獲得冗余的供應商 對于大量生產(chǎn)制品采用較多的供應冗余，對于少量生產(chǎn)制品采用較少冗余。將少量生產(chǎn)制品的冗余集中在少數(shù)幾個柔性的供應商里 提高響應性 對于日用品，成本超過響應性，對于短生命周期產(chǎn)品，響應性超過成本 增加庫存 可預測的、低價值的產(chǎn)品分散庫存。預測性較低、價值較高的產(chǎn)品集中庫存 增加柔性 對于可預測的、大量生產(chǎn)制品，成本超過柔性。對于不可預測的、少量生產(chǎn)制品，看重柔性。如果柔性費用較高，則將柔性集中在幾個地點 合并或聚合需求 隨著不可預測性的增加而增加聚合性 增加源頭產(chǎn)能 對于高價值、高風險的產(chǎn)品，產(chǎn)能超過成本。對于低價值日用品，成本超過產(chǎn)能。如果可能，在柔性源頭集中產(chǎn)能 不確定性環(huán)境下供應鏈設計的決策 ? 在網(wǎng)絡設計中將戰(zhàn)略規(guī)劃和財務規(guī)劃結(jié)合起來 ? 使用多維衡量指標來評估供應鏈網(wǎng)絡 ? 將財務分析當作決策的一個輸入，而不是決策的過程 ? 利用估計和敏感性分析 第三篇 計劃供應鏈的需求和供給 學習目標 ? 理解預測在企業(yè)和供應鏈中的作用 ? 識別需求預測的組成部分 ? 根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)，用時間序列法來進行供應鏈需求預測 ? 通過分析需求來評估預測誤差 供應鏈中預測的作用 ? 需求預測是供應鏈整個計劃的基礎 ? 供應鏈的各個階段單獨預測時，往往造成需求和供給的不匹配 ? 供應鏈的各個階段合作預測時，預測的結(jié)果更好 預測的特點 ? 預測通常是不準確的，需要考慮預測的結(jié)果和預測的誤差。如：預計銷售量在100~1900之間與 900~1100之間，預測的誤差是不一樣的 ? 長期預測的準確性通常要比短期預測低 ? 綜合預測通常比分解預測要準確 ? 總的說來，越靠近供應鏈的上游，收到的信息失真就越多 預測組成的方法 與有關預測的一些因素 ? 過去的需求 ? 產(chǎn)品的提前期 ? 廣告計劃和其他營銷能力 ? 經(jīng)濟狀況 ? 計劃價格折扣 ? 競爭對手采取的行動 預測的方法 ? 定性法 ? 時間序列法 當基本的需求模式按年度變化不大時，這種方式是適用的 ? 因果關系法 ? 仿真方法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡分析 ? 支撐向量機 需求預測的基本步驟 ? 理解預測的目標 ? 把供應鏈的需求計劃和預測整合起來 ? 了解和識別顧客群 ? 確定合適的預測技術 ? 設定預測績效和誤差 時間序列預測法（ Time series forecasting methods） ? 乘法型：系統(tǒng)成分：需求水平 需求趨勢 季節(jié)系數(shù) ? 加法型：需求水平 +需求系數(shù) +季節(jié)系數(shù) ? 混合型 ：（ 需求水平 +需求系數(shù) ） 季節(jié)系數(shù) 靜態(tài)預測法（ Static methods） L： Estimate of level for period 0 (the deseasonalized demand estimate for period 0) T： Estimate of trend (increase or decrease in demand per period) St： Estimate of seasonal factor for period t Dt： Actual demand observed in period t Ft： Forecast of demand for period t In a static forecasting method, the forecast in period t for demand in period t+l is as follows： Ft+l=[L+(t+l)T]ST+l ? In order to ensure that each season is given equal weight when deseasonalizing demand, we take the average of p consecutive periods of demand. The average of demand from period l+1 to l+p provides deseasonized demand for period l +(p+1)/2. If p is odd, this method provides deseasonized demand for an existing point. If p is even, this method provides deseasonized demand at a point between period l +(p/2) and l+1+(p/2). By taking the average of deseasonized demand provided by periods l+1 to l+p and l+2 to l+p+1, we obtain the deseasonized demand for period l+1+(p/2) Periodicity p is the number of periods after which the seasonal cycle repeats itself. 估計需求水平和需求趨勢 1 ( / 2 )( / 2 ) ( / 2 )1 ( / 2 )12122 / 2,( ) / ,tpt p t p ii t ppttipitD D D pDpD