供應(yīng)鏈管理之全球最佳實務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-29 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . The alwaysinnvoative Motorola, however, has been managing this important link since 1976. 26 ARTHUR ANDERSEN Treasury Management Link Performer Motorola Best Practice ?Internal ting system Motorola has been saving about $ million annually in foreign currency exchange and bank charges. ?External ting system done through EDI and with the cooperation of CItibank Source Material: The Evolution of a Global Cash Management System 27 ARTHUR ANDERSEN Case Study 1 Capacitor Manufacturer SCM Operation Model 28 ARTHUR ANDERSEN Project Background ? 電容為三大被動元件之一 ,單價低且品牌認同度不高 , 未來之目標市場在 3C產(chǎn)業(yè) ,主要之競爭優(yōu)勢在於如何降低成本、穩(wěn)定品質(zhì)、快速交貨。 ? 該公司擁有五個生產(chǎn)廠及七個營業(yè)據(jù)點分佈於臺灣、大陸、東南亞、歐美 ,而原運作模式中係以存貨式生產(chǎn)為導向 ,各廠以生產(chǎn)產(chǎn)能來規(guī)劃生產(chǎn)計劃 ,且銷售據(jù)點和生產(chǎn)據(jù)點無明確之對映關(guān)係 ,故當實際銷售和預測產(chǎn)生差異時 ,無法及時調(diào)整生產(chǎn)計畫。 ? 隨著 3C產(chǎn)業(yè)製造廠之外移 ,海外據(jù)點之擴張勢在必行 ,如何建構(gòu)一個全球供應(yīng)鏈運作模式 ,即成為其重要課題。 29 ARTHUR ANDERSEN Project Roadmap 全球供應(yīng)鏈 模型介紹 瞭解現(xiàn)行產(chǎn) 銷儲運運作 釐清未來 發(fā)展方向 定義供應(yīng)鏈 運作內(nèi)容 建立 初步模型 發(fā)展 完整模型 研擬工作 計劃 資料收集 建立全球供應(yīng)鏈 整體模型 規(guī)劃績效 衡量指標 將現(xiàn)行據(jù)點 套入模型 建立全球供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè) 30 ARTHUR ANDERSEN 新運作模式之要點 規(guī)劃 供應(yīng)鏈資源 ? 規(guī)劃集團內(nèi)部供應(yīng)鏈中各功能據(jù)點之類型 ? 明確定義各類型據(jù)點之角色扮演及職責 ? 定義各據(jù)點之責任範圍 業(yè)務(wù)區(qū)域或生產(chǎn)產(chǎn)品群組 建立產(chǎn)銷 調(diào)配模式 ? 定義銷售點及生產(chǎn)點之供需關(guān)係 ? 建立跨據(jù)點之自動協(xié)調(diào)機制 ? 設(shè)立全球產(chǎn)銷平衡之監(jiān)控協(xié)調(diào)單位 整合生產(chǎn)和銷售計畫 ? 依據(jù)產(chǎn)能及銷售計畫編列生產(chǎn)計畫 ? 依據(jù)銷售預測調(diào)整生產(chǎn)計畫 ? 發(fā)展績效衡量指標 落實 銷售預測 ? 評估市場趨勢確實編列年度銷售預測 ? 持續(xù)根據(jù)銷售狀況及市場反應(yīng)修正銷售預測 31 ARTHUR ANDERSEN SCOR Model ?Supply Chain Operations Reference ? Framework defining the supply chain business processes Source Make Deliver Customers Suppliers Manufacturing ValueAdded Transformation Processes Plan Manufacturer 32 ARTHUR ANDERSEN 未來供應(yīng)鏈模型規(guī)劃 集團內(nèi) 供應(yīng)商 D1 業(yè)務(wù)區(qū)域 客戶 S1 M4 D1 S1 M4 D1 D1 D1 區(qū)域性生產(chǎn)據(jù)點 全球性生產(chǎn)據(jù)點 特殊品生產(chǎn)據(jù)點 銷售據(jù)點 D1 S1 M4 D1 S1 S1 S1 S1 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)區(qū)域 業(yè)務(wù)區(qū)域 P3 P4 P1 P2 33 ARTHUR ANDERSEN 未來供應(yīng)鏈模型規(guī)劃 銷售 生產(chǎn) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 擬訂 銷售預測 彙總 銷售預測 規(guī)劃 生產(chǎn)排程 擬訂 /修正 採購計劃 協(xié)調(diào)據(jù)點內(nèi) 之產(chǎn)銷 採購 P1 P2 P4 P4 P3 P3 協(xié)調(diào)跨據(jù)點 之產(chǎn)銷 差異狀況 處理 差異 擬訂 生產(chǎn)計劃 Yes P3, P4 P3, P4 修正 銷售計劃 修正 生產(chǎn)計劃 P4 P3 第 N1 月 25 日 第 N1 月 月 底 第 N 月 5 日 月 第 N 月 510 日 年度 採購計劃 月採購計劃 各據(jù)點自行協(xié)調(diào) 全球資策中心調(diào)配 總公司資材中心 34 ARTHUR ANDERSEN Deliverable Sample P1 Plan Supply Chain Plan P2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan Deliver P0 Plan Infrastructure 定義 發(fā)展並建立一套運作模式以適切的規(guī)劃可用產(chǎn)品交付資源以符合產(chǎn)品交付需求 輸入 銷售預測、現(xiàn)有訂單及客戶對產(chǎn)品交付之特殊需求 生產(chǎn)計劃、存貨、既有產(chǎn)品交付排程 輸出 產(chǎn)品交付計劃 : 銷售點、品項、客戶、交期、數(shù)量、送貨地點、運送方式 P4 Plan Deliver 35 ARTHUR ANDERSEN Deliverable Sample 時間 年度 活動 擬定年度銷售計劃 彙總年度銷售計劃 協(xié)調(diào)據(jù)點內(nèi)部產(chǎn)銷 計劃內(nèi)容 年度銷售計劃 1 由業(yè)務(wù)人員對所負責之區(qū)域或客戶依產(chǎn)品群組，擬定下年度每月之銷售數(shù)量並註明運送區(qū)域及特殊需求 規(guī)劃 安全庫存量 ，以減低銷售預測不準確之風險 年度銷售計劃 2 依產(chǎn)品群組、客戶或運送區(qū)域彙總每月之計劃銷售數(shù)量 最小計劃單位係為一不可分割之交付需求數(shù)量 ，其資料內(nèi)容包括銷售據(jù)點、月份、客戶或區(qū)域別、產(chǎn)品群組、數(shù)量、特殊需求 初步產(chǎn)銷需求計劃 協(xié)調(diào)計劃產(chǎn)出以 滿足 據(jù)點內(nèi)銷售單位 所負責之業(yè)務(wù)區(qū)域的每月銷售 (交付 )計劃 提出 無法由據(jù)點內(nèi)生產(chǎn)單位所滿足之產(chǎn)品群組及數(shù)量，或過剩之產(chǎn)能 (群組及數(shù)量 ) 36 ARTHUR ANDERSEN Deliverable Sample Pe r f o rm a n c e In d i c at o rs 績效指標 ( 中文 ) 指標屬性
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