供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨(編輯修改稿)
2025-01-29 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 每一產(chǎn)品的週期存貨降低為： 490／ 2＝ 245– 總週期存貨＝ 1960／ 2＝ 980 單位– 平均流動時間、存貨持有成本均會降低13多種產(chǎn)品或顧客的批量大小u在實(shí)務(wù)上，多種產(chǎn)品的固定訂購成本至少有一部分和種類相關(guān)– 固定成本的其中一部分和運(yùn)輸有關(guān)（和產(chǎn)品種類無關(guān)）– 固定成本的另一部分是和裝貨與接收有關(guān)（成本隨產(chǎn)品種類增加而增加）u三種方法：– 每個產(chǎn)品之批量其訂購和運(yùn)送各自獨(dú)立– 三種產(chǎn)品之批量共同被訂購和運(yùn)送– 對於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購與運(yùn)送14多種產(chǎn)品的批量大小u年需求– DL = 12,000單位； DM = 1,200單位； DH = 120單位u共同訂購成本， S＝ $4,000u特殊產(chǎn)品訂購成本– SL = $1,000； SM = $1,000； SH = $1,000u持有成本， h ＝ u單位成本– CL = $500； CM = $500； CH = $50015運(yùn)送的選擇u無 總體規(guī)劃 ：每個產(chǎn)品單獨(dú)訂購u完整的總體規(guī)劃 ：所有產(chǎn)品的運(yùn)送在同一輛卡車上u專門製作的總體規(guī)劃 ：所有產(chǎn)品中所選定的部分產(chǎn)品在同一輛卡車上運(yùn)送16獨(dú)立訂購的批量大小和成本17總體規(guī)劃 ：所有產(chǎn)品共同訂購S* ＝ S＋ SA＋ SB＋ SC＝每次訂購 $7,00018Best Buy公司共同訂購下的批量大小和成本?年訂購成本＝ $7,000＝ $68,250?年訂購和持有成本＝ $61,512＋ $6,150＋ $615＋ $68,250 ＝ $136,52819總體規(guī)劃的啟示u總體規(guī)劃可使公司降低批量大小且不增加成本u當(dāng)產(chǎn)品特定的訂購成本低廉時，應(yīng)該應(yīng)用完整的總體規(guī)劃u當(dāng)產(chǎn)品特定的訂購成本較高時， 專門製作的總體規(guī)劃較為有效20規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在數(shù)量折扣上u所有單位都有數(shù)量折扣u邊際單位數(shù)量折扣u為何要數(shù)量折扣？– 在供應(yīng)鏈中改善協(xié)調(diào)– 差別定價以最大化供應(yīng)商利潤21數(shù)量折扣u以批量大小為基礎(chǔ)– 所有單位– 邊際單位u以總量為基礎(chǔ)u買家應(yīng)該如何回應(yīng)？u最適當(dāng)?shù)恼劭鄯桨甘鞘颤N？22所有單位都有數(shù)量折扣u價格表包含特定的分界點(diǎn) q0, q1,... , qr，其中q0＝ 0u若發(fā)出訂單的大小是大於等於 qi 和小於 qi＋ 1，則每一單位的平均成本是 Ci u一般而言，當(dāng)訂購數(shù)量增加時，單位成本降低，也就是u零售商的目標(biāo)是利潤最大化，以及物料、訂購和持有成本等最小化下決定批量大小
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