供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 11:42本頁(yè)面
【正文】 u一個(gè)單一產(chǎn)品的批量大小（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）u整合多種產(chǎn)品在一張訂單上u多種產(chǎn)品或顧客的批量大小– 每個(gè)產(chǎn)品之批量其訂購(gòu)和運(yùn)送各自獨(dú)立– 所有產(chǎn)品之批量共同被訂購(gòu)和運(yùn)送– 對(duì)於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購(gòu)與運(yùn)送6D＝產(chǎn)品的年需求每年訂購(gòu)的次數(shù)＝ D／ Q年物料成本＝ CD年訂購(gòu)成本＝（ D／ Q） S年持有成本＝（ Q／ 2） H＝（ Q／ 2） hC總年成本， TC＝ CD＋（ D／ Q） S ＋（ Q／ 2） hC圖 顯示出當(dāng)批量大小改變時(shí)，在不同成本上的變化狀況規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上（續(xù)）7固定成本：最佳批量大小和最佳訂購(gòu)次數(shù)（ EOQ） D：產(chǎn)品的年需求S：每次訂購(gòu)發(fā)生的固定成本C：每單位成本h：每年持有成本為產(chǎn)品成本 的一個(gè)比例H：每年每單位的持有成本Q：批量大小T：訂購(gòu)次數(shù)物料成本是持續(xù)的，因此在這個(gè)例子中不列入考量因素8例題 ：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量u 年需求， D＝ 1,00012 ＝ 12,000單位u 每批訂購(gòu)成本， S＝ $4,000u 每臺(tái)電腦的單位成本， C＝ $500u 占存貨價(jià)值一定比例之每年持有成本， h＝ 週期存貨＝ Q*／ 2 ＝ 980／ 2 ＝ 490每年訂購(gòu)次數(shù)＝ D／ Q*＝ 12,000／ 980＝ 平均流動(dòng)時(shí)間＝ Q*／ 2D＝ 490／ 12,000＝ 月9例題 ：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（續(xù)）u 每年訂購(gòu)和持有成本＝（ D／ Q*） S ＋ （ Q* ／ 2） hC ＝ $97,980u 假設(shè)減少批量大小成 Q＝ 200單位，將會(huì)降低流動(dòng)時(shí)間u 年存貨相關(guān)成本＝（ D／ Q） S＋（ Q／ 2） hC ＝ $250,000u 若要讓降低批量成為可行，每一批的固定成本必須減少10例題 ：期望的批量大小和訂購(gòu)成本之間的關(guān)係u期望的批量大小， Q* ＝ 200u年需求， D＝ 1,000 12＝ 12,000單位u每臺(tái)電腦的單位成本， C＝ $500u占存貨價(jià)值一定比例的每年持有成本， h＝ u使用 EOQ公式，期望的訂購(gòu)成本如下：u為了降低最佳批量大小成 k 倍，固定訂購(gòu)成本 S 必須減少成 K2 倍11整合多種產(chǎn)品在一張訂單上u 固定成本的一項(xiàng)主要來(lái)源在運(yùn)輸u 可以整合來(lái)自同一供應(yīng)商之不同產(chǎn)品的運(yùn)送– 整體固定成本相同– 由多個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)偍C 有效降低每一產(chǎn)品的固定成本– 降低個(gè)別產(chǎn)品的批量大小u 可以結(jié)合多家供應(yīng)商做一次運(yùn)送，或一次卡車分送多個(gè)零售點(diǎn)u 在
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