供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的需求管理2(ppt57)-文庫吧資料
2025-01-17 00:19本頁面
【正文】 架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計(jì)劃的比較，又包括一個(gè)組織內(nèi)部新計(jì)劃與舊計(jì)劃、以及計(jì)劃與實(shí)際績效之間的比較，這種比較越詳細(xì)， CPFR的潛在收益越大。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運(yùn)營、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營銷、制造、銷售和分銷等。 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層： 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 三、 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導(dǎo)下，特別是美國于l998年發(fā)布了 CPFR指導(dǎo)準(zhǔn)則以后，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用 CPFR來推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的大幅提高，尤其是許多世界 500強(qiáng)的企業(yè)大多已開始實(shí)施、建立或研究 CPFR。 ? 協(xié)同運(yùn)輸計(jì)劃也被認(rèn)為是補(bǔ)貨的主要因素。 ? 最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同促銷計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)精度提高的關(guān)鍵。 預(yù)測(cè) ? CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)。 規(guī)劃 ? CPFR要求有合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）以及合作財(cái)務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫存、安全庫存、毛利等）。 ? 協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立以及共同激勵(lì)目標(biāo)的形成。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CF
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