供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨-wenkub.com
2025-01-09 11:42 本頁面
【正文】 訂價 = $5，利潤 = $180,000，需求 = 60,000瓶29兩部分價目表和以總量為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣u建立兩部分價目表以達(dá)到協(xié)調(diào)u設(shè)計(jì)一個以總量為基礎(chǔ)折扣以達(dá)到協(xié)調(diào)u存貨成本的衝擊– 以上述的訂價方法傳遞一些固定成本30折扣方案的啟示u以批量大小為基礎(chǔ)的折扣會增加供應(yīng)鏈中的批量大小和週期存貨u以批量大小為基礎(chǔ)的折扣可以達(dá)到消費(fèi)品的協(xié)調(diào)u以總量為基礎(chǔ)的折扣將供應(yīng)商的一些固定成本傳遞給零售商，一般而言較為有效31短期折扣：交易促銷u 交易促銷是在一定期間內(nèi)的價格折扣（也可能會要求零售商做一些特別的促銷活動，如展示、廣告、推廣等）u 交易促銷的主要目標(biāo)（由製造商的觀點(diǎn)） :– 誘導(dǎo)零售商進(jìn)行折扣、展示或廣告來刺激銷售– 將製造商的庫存移到零售商或顧客– 在競爭中保有品牌– 交易促銷不一定可達(dá)到上述目標(biāo)u 促銷對零售商行為，以及整個供應(yīng)鏈績效的影響為何？u 面對交易促銷，零售商通常有以下選擇：– 反應(yīng)部分或全部折扣給顧客以刺激銷售– 反應(yīng)少部分折扣給顧客，但是在折扣期間，零售商趁短期較低價格，進(jìn)行大量採購32短期折扣Q*：正常訂購數(shù)量C：正常單位成本d：短期折扣D：年需求h：每年持有 1美元的成本Qd：短期折扣的訂購數(shù)量提前購買＝ Q d Q*33短期折扣：提前購買正常訂購數(shù)量， Q*＝ 6,324 瓶 正常成本， C＝ $3／瓶每瓶折扣， d＝ $年需求， D＝ 120,000持有成本， h＝ 提前購買量＝ Q d － Q *34反應(yīng)給顧客的促銷折扣零售商的需求曲線： 300,000－ 60,000p製造商正常價格， CR = $– 最佳售價 = $– 顧客需求 = 60,000促銷折扣 = $– 最佳售價 = $– 顧客需求 = 64,500零售商僅將一半的促銷折扣反應(yīng)給顧客，導(dǎo)致需求僅增加 %35交易促銷u當(dāng)製造商提供促銷時，主要的目標(biāo)是提高市場占有率與銷售量，而不是要零售商明顯提高提前購買量u反制方法– 天天低價（ EDLP）– 掃描式促銷– 顧客優(yōu)惠券36多階層週期存貨管理u 多階層式的供應(yīng)鏈存在著許多階層，每個階層皆有許多的成員，且一階層供給另一階層u 當(dāng)供應(yīng)鏈有一連串的階層時，其目標(biāo)乃是在不同的階層中使其批量為一致，而每一階層無不必要的循環(huán)存貨存在u 圖 ：未同步時零售商與製造商庫存情形u 圖 ：整數(shù)補(bǔ)貨政策的說明u 圖 ：多階層配送的供應(yīng)鏈u 一般而言，每一個階層應(yīng)該致力於整合
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