供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(ppt43)-供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2025-08-03 17:29 本頁(yè)面
【正文】 但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大 ， 特別是供應(yīng)鏈的層次比較多 ， 即供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度增加時(shí) ， 更增加了協(xié)調(diào)控制的難度 。 ? 多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 第三方物流管理聯(lián)合庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn) ? . 減少成本； ? . 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； ? . 獲得更多的市場(chǎng)信息； ? . 獲得一流的物流咨詢； ? . 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； ? . 快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 三 、 第三方物流管理聯(lián)合庫(kù)存 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 ? 第三方物流系統(tǒng) (Third Party Logistics， TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。這些內(nèi)容包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。 （ 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定 （ 3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。因?yàn)?V M I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。為此，必須：（ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產(chǎn)品分類(lèi)、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；（ 3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （四） V M I的實(shí)施步驟 ? 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。 （ 2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。 V M I是一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。 下載 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 一 、 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory， VMI） ? （一） V M I的基本思想 ? 傳統(tǒng)地講，庫(kù)存是由庫(kù)存擁有者管理的。 MRPⅡ 包括許多相互聯(lián)系的功能 :經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。在某些工 業(yè)領(lǐng)域，可能稱(chēng)為 配方 、 要素表 或其它名稱(chēng)。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS（ Master Production Schedule） 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。 下載 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 物料的分類(lèi)： ? A類(lèi)物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； ? B類(lèi)物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； ? C類(lèi)物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品 。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。 ? 基本參數(shù)： ? C—購(gòu)買(mǎi)的單位貨物的成本； ? D—年總需求量； ? S—每次訂貨費(fèi) (與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購(gòu)人員旅差費(fèi)等 )； ? K—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本 (K=C?k， k為資金費(fèi)用率，元 /件 .年 )； ? Q—訂貨批量； ? TC—年總成本； 下載 ? 訂購(gòu)費(fèi) 年訂貨費(fèi)用 L Q Q/2 R 時(shí)間 庫(kù)存量 kCQKQ ???? 2121SQD?SQDkCQ ????21 年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用 CkDSQ 2* ?經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨批量 費(fèi)用
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