供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨(參考版)
2025-01-13 11:42本頁面
【正文】 一些訂單頻率較高的顧客其訂單應(yīng)該也要以越庫被處理37估計(jì)週期存貨相關(guān)成本之實(shí)務(wù)u存貨持有成本– 資金成本– 損壞成本– 搬運(yùn)成本– 占有成本– 其他成本u訂購成本– 購買者時(shí)間– 運(yùn)輸成本– 接收成本– 其他成本38演講完畢，謝謝觀看！。 訂價(jià) = $4，利潤 = $240,000，需求 = 120,000瓶– 每一個階段獨(dú)自訂價(jià)187。 對於批量小於 9,165瓶，每瓶售價(jià) 3 美元187。 兩部分價(jià)目表187。Supply Chain Management(3rd Edition)101第 10 章管理供應(yīng)鏈中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：週期存貨1大 綱u週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色u規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上u規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在數(shù)量折扣上u短期折扣：交易促銷u多階層週期存貨管理u估計(jì)週期存貨相關(guān)成本之實(shí)務(wù)2週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色u 批量大?。涸谝灰阎獣r(shí)間內(nèi)，供應(yīng)鏈中一個階段製造或購買的數(shù)量u 週期存貨：是在供應(yīng)鏈中的平均存貨，因?yàn)楣?yīng)鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量– Q ＝一次訂購的批量大小– D ＝每單位時(shí)間的需求u 存貨概況圖：描繪出經(jīng)過時(shí)間的存貨水準(zhǔn)（圖 ）u 週期存貨＝批量／ 2＝ Q／ 2u 平均流動時(shí)間＝平均存貨／平均流動比率u 由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動時(shí)間＝週期存貨／需求?。?Q／ 2D3週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）Q = 1,000 單位D = 100 單位／天由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動時(shí)間＝ Q／ 2D＝ 1,000／ 200＝ 5天u週期存貨使得每單位在供應(yīng)鏈上多花五天的時(shí)間u較低水準(zhǔn)的週期存貨u較低週期存貨的優(yōu)點(diǎn)：– 平均流動時(shí)間較低– 降低公司營運(yùn)資金的需求– 降低存貨持有成本4u 持有週期存貨的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)u 受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：– 物料成本＝ C– 固定的訂購成本＝ S– 持有成本＝ H＝ hC（ h＝持有 1美元的存貨一年所需的成本）u 週期存貨的主要角色是容許供應(yīng)鏈中的不同階段，在物料、訂購和持有成本的總數(shù)最小化的批量下購買產(chǎn)品u 理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應(yīng)鏈的總成本。然而，實(shí)務(wù)上每一個階段獨(dú)立地進(jìn)行其週期存貨決策－ 這種作法 會增加週期存貨水準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈的總成本週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）5規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上u你如何決定是否就近在便利商店購物或 到距離比較遠(yuǎn)的 Sam店（一間大型的消費(fèi)產(chǎn)品會員制量販店） ？
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