供應(yīng)鏈經(jīng)營管理之維持供應(yīng)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨EOQ模式中沒有允許錯誤的空間q一個設(shè)施應(yīng)該在現(xiàn)場維持多少存貨？ EOQ模式之計算值提供這個數(shù)量的一個下限。q事實上，需求狀況、供應(yīng)狀況均具有變異性，一旦發(fā)生狀況將造成缺貨。q在基本的 EOQ模式中沒有允許錯誤的空間。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨解決方式仰賴於安全存貨的持有 q這個問題標(biāo)準(zhǔn)的解決方式是持有額外的存貨 —— 安全存貨 —— 避免當(dāng)需求大於預(yù)期或供應(yīng)延遲到達時產(chǎn)生缺貨的情形。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨圖 增加安全存貨 智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨安全存貨無法完全消除缺貨 q一家公司必須維持足夠的存貨量以支援其正常營運 —— 通稱為 週期存貨 —— 加上足夠的 安全存貨 以因應(yīng)供需的變化。q使用 EOQ模式會造成週期存貨在零與 EOQ水準(zhǔn)間波動，其平均值為 EOQ的一半。q「要完全避免缺貨而需準(zhǔn)備的安全存貨，遠超過你所能負擔(dān)的」，主要原因來自於供應(yīng)鏈中兩個核心問題之一：變異性。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨異變性呈現(xiàn)常態(tài)機率分佈 q大部分數(shù)量的變異性符合常態(tài)機率分佈 —— 描述數(shù)值會偏離其平均值多遠之機率的一種重複發(fā)生型態(tài)。q此項機率分佈僅以兩個參數(shù)來描述：平均值和標(biāo)準(zhǔn)差。q給定這兩個參數(shù)，常態(tài)機率分佈預(yù)測每個可能值所可能發(fā)生的次數(shù)。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨圖 週需求機率分佈 智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨極端值無法完全消除 q極端值極少出現(xiàn)，但問題在於「極少」這個字眼。q常態(tài)機率分佈有一項遺憾的特徵，即分佈兩端的機率不會完全降至零。不管這個值離平均值有多遠，該值總是會有發(fā)生的機率。q圖 生的可能性。這不是常態(tài)機率分佈模式的失敗，而是對現(xiàn)實世界發(fā)生情況的一個正確描述。q常態(tài)機率分佈只是反映出變異性對整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃與績效的深遠影響。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨顧客服務(wù)水準(zhǔn)衡量供應(yīng)力 q假如缺貨情形不可能完全避免，安全存貨最多只能讓缺貨的發(fā)生機率降低至一個可以接受的水準(zhǔn)。q標(biāo)準(zhǔn)程序是先設(shè)定一個產(chǎn)品供應(yīng)力目標(biāo)水準(zhǔn)，稱為顧客服務(wù)水準(zhǔn)，然後調(diào)整安全存貨的高低來滿足這個水準(zhǔn)。q顧客服務(wù)水準(zhǔn)愈高愈好，但因為安全存貨會隨著服務(wù)水準(zhǔn)之增加呈指數(shù)上升，所以設(shè)定過高的顧客服務(wù)水準(zhǔn)可能所費不貲。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨圖 安全存貨要求水準(zhǔn) 智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳
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