供應(yīng)鏈經(jīng)營管理之維持供應(yīng)(參考版)
2025-01-21 04:05本頁面
【正文】 智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂演講完畢，謝謝觀看！。q私有電子交易市集可以是獨立的組織，或者由一個或多個貿(mào)易方來主持。q公共電子交易市集僅要求參與者必須具有購買和銷售該市集所承銷原料的資格，而他們通常由擅於經(jīng)營市場之獨立組織來主持。q在 逆向拍賣 中，角色互換：顧客張貼特定產(chǎn)品之報價需求，供應(yīng)商送出標(biāo)單，銷售則是取決於最低出標(biāo)者而不是最高者。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂強化補貨圖 電子交易市集智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂強化補貨某些交易市集支援拍賣 q雖然大部分的電子交易市集是在供應(yīng)商設(shè)定之價格下運作，但有些則提供電子拍賣服務(wù)，將貨品出售給出價最高之投標(biāo)者。q供應(yīng)商將他們的產(chǎn)品張貼上交易市集，該市集會將此產(chǎn)品併入一個共用型錄中，並提供搜尋和比較的工具。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂強化補貨電子型錄簡化篩選 q現(xiàn)在，在全球資訊網(wǎng)的可搜尋電子型錄，將以往經(jīng)由成堆型錄中挖掘等等的時間和繁瑣性降低到相對於以前極低的水準(zhǔn)，大幅地降低了型錄採購之訂購成本。q唯有藉由將訂購成本降低至絕對的最低點，才能將EOQ降低至頻繁配送仍對每位供應(yīng)供應(yīng)成員具有成本效益。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂強化補貨劇烈改變扭轉(zhuǎn)了供應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué) q即使採用小量且頻繁的貨件運送，但如果沒有 簡化訂購程序 ，仍無法降低總成本。q假如你的顧客需要較小量、更頻繁的出貨以因應(yīng)及時制生產(chǎn)，那麼朝相同的方向推動補貨作業(yè)是有其意義的。q劇烈改變需要貿(mào)易夥伴之合作，但這樣的合作通常在補貨作業(yè)中較為容易，因為在交易中你對供應(yīng)商之影響力遠(yuǎn)勝於對顧客的影響力。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂強化補貨補貨變得非常複雜 q這幾年來補貨作業(yè)已變得愈來愈複雜，因此，造成與補貨程序相關(guān)之時間、成本以及錯誤的增加。q顧客為了控制其補貨的變異性，通常會堅持完整出貨q變異性問題如此難纏的原因：企圖在供應(yīng)鏈中任一環(huán)節(jié)降低變異性，可能只是將它推往供應(yīng)鏈的上游或下游而已，而且變異性經(jīng)常在程序中被放大。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨圖 推估訂單供品率 智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨變異性會導(dǎo)致惡性循環(huán) q當(dāng)顧客要求完整出貨時，供應(yīng)商必須維持比在不需完整出貨情況下更高的存貨水準(zhǔn)。智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂維持安全存貨多品項訂單的供品率會比較低 q使用供品率做為顧客服務(wù)水準(zhǔn)的評量指標(biāo)無法完全解決問題，因為供品率可以用數(shù)種不同的方式來衡量。q缺貨成本可能是待補訂單費用、銷售損失、
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