供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理——供應(yīng)排程(參考版)
2025-01-21 04:21本頁(yè)面
【正文】 ?基於協(xié)同規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì) ， 聯(lián)合生產(chǎn)規(guī)劃勢(shì)將成為必然的趨勢(shì) 。 ?在技術(shù)層面上 ， 公佈及更新共享計(jì)畫需要一個(gè)交換生產(chǎn)資料的共同溝通媒介與標(biāo)準(zhǔn)傳輸協(xié)定 。 所有其他規(guī)劃因素則附屬於供應(yīng)物品移動(dòng)的整體資訊之下 ， 並可以局部性地進(jìn)行規(guī)劃 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 多重連結(jié)規(guī)劃較具有效率 ?一項(xiàng)較好的解決方案 ， 是將聯(lián)合規(guī)劃的努力擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中的多重連結(jié) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 比鄰連結(jié)規(guī)劃無(wú)法得出好結(jié)果 ?在最基本的聯(lián)合規(guī)劃形式中 ， 每?jī)杉蚁噜徑拥慕灰租钒闉榱魍侗舜斯鹃g的物品制訂一個(gè)共同計(jì)畫 。 ?進(jìn)階規(guī)劃與排程系統(tǒng)提供一個(gè)很好的平臺(tái)於整合企業(yè)間的計(jì)畫 ， 而供應(yīng)鏈模擬運(yùn)算器則使交易夥伴具備構(gòu)建一些共享模式的能力 ， 分析他們供應(yīng)鏈現(xiàn)今的運(yùn)作狀況 ， 以及未來(lái)如何運(yùn)作得更好 。 ?但是從削減多餘安全存貨而產(chǎn)生之潛在節(jié)省 ， 卻是非常巨大的 ， 並且供應(yīng)規(guī)劃上的協(xié)同努力也可以將交易關(guān)係紮實(shí)地推往雙贏區(qū)域 。 ?上述兩項(xiàng)技術(shù)的結(jié)合 ， 也就是聯(lián)合預(yù)測(cè)會(huì)依據(jù)最新的購(gòu)買型態(tài)持續(xù)地更新 ， 能夠使獨(dú)立性需求落在一個(gè)相當(dāng)小範(fàn)圍的值域 ， 容許規(guī)劃人員去計(jì)算每個(gè)供應(yīng)鏈連結(jié)上的依賴性需求 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 圖 安全存貨上的互抵效應(yīng) 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 協(xié)同規(guī)劃降低總成本 ?獨(dú)立性需求 的水準(zhǔn)可以透過(guò) 協(xié)同預(yù)測(cè) 來(lái)估計(jì) ， 此項(xiàng)消費(fèi)者購(gòu)買事件預(yù)測(cè)值可即時(shí)傳遞給供應(yīng)鏈上游業(yè)者 。 ?安全存貨所提供之保險(xiǎn)卻頇付出 2倍以上的代價(jià) ， 無(wú)疑地提高了交貨商品的總成本 。 ?最糟糕的是 ， 這些安全存貨往往是 重複性的緩衝 ， 因?yàn)樵谝粋€(gè)連結(jié)兩端的企業(yè)均持有安全存貨來(lái)預(yù)防相同的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 圖 各自獨(dú)立規(guī)劃 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 兩端都在防範(fàn)不確定性 ?供應(yīng)鏈中的所有公司為了降低供應(yīng)失敗的可能性 ， 都會(huì)保有一些安全存貨 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 獨(dú)立規(guī)劃導(dǎo)致供應(yīng)失敗 ?每家公司都對(duì)與他們往來(lái)公司的計(jì)畫進(jìn)行假設(shè) ， 然後將那些假設(shè)置入自己的計(jì)畫中 ， 而自己的計(jì)畫卻也必然是其他公司假設(shè)的對(duì)象 。 ?在供應(yīng)規(guī)劃這個(gè)問題上 ， 最有效的策略之一 ， 便是將ERP、 APS與模擬系統(tǒng)結(jié)合使用 。 ?雖然模擬運(yùn)算器可以使用爬山技術(shù)來(lái)改善供應(yīng)計(jì)畫 ，但是它卻缺少像 APS系統(tǒng)那樣找出最佳解的能力 。 ?模擬運(yùn)算器在瞭解供應(yīng)鏈如何運(yùn)作 、 分析不同結(jié)構(gòu)下的若則情境 ， 以及發(fā)現(xiàn)掌控訂單履行 、 補(bǔ)貨與其他作業(yè)等企業(yè)政策的成效上 ， 是一項(xiàng)很出色的工具 。 ?比起 ERP與 APS系統(tǒng)所使用較為抽象化的模式 ， 模擬模式一般更貼近於原來(lái)的觀念模式 。 ?這個(gè)結(jié)果不僅告訴你應(yīng)該建立完成日期的緩衝機(jī)制 ，以降低錯(cuò)失截止期限的風(fēng)險(xiǎn) ， 而且它也確切地指出你所需的緩衝天數(shù) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用模擬運(yùn)算器驗(yàn)證 模擬運(yùn)算協(xié)助管理風(fēng)險(xiǎn) ?機(jī)率分佈圖那麼重要的原因是 ， 供應(yīng)鏈上的變異性會(huì)直接轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn) ， 而規(guī)劃的目的之一便是要降低風(fēng)險(xiǎn) 。 ?模擬運(yùn)算器可以透過(guò)一連串的蒙地卡羅試驗(yàn)將變異性納入考量 ， 產(chǎn)生每項(xiàng)產(chǎn)出期望值的機(jī)率分佈圖 ， 而不是僅僅產(chǎn)生一個(gè)單一數(shù)值 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 使用模擬運(yùn)算器驗(yàn)證 模擬
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