供應(yīng)鏈經(jīng)營管理——供應(yīng)排程-資料下載頁
2025-01-19 04:21本頁面
【正文】 它不會(huì)流動(dòng) 、 對生產(chǎn)流程毫無貢獻(xiàn) ， 而且對最終的產(chǎn)品也不產(chǎn)生任何附加價(jià)值 。 ?最糟糕的是 ， 這些安全存貨往往是 重複性的緩衝 ， 因?yàn)樵谝粋€(gè)連結(jié)兩端的企業(yè)均持有安全存貨來預(yù)防相同的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 重複的緩衝存貨增加了總成本 ?這種重複性緩衝是說明標(biāo)準(zhǔn)做法如何導(dǎo)致交易夥伴間雙輸局面的一個(gè)很好的例子 。 ?安全存貨所提供之保險(xiǎn)卻頇付出 2倍以上的代價(jià) ， 無疑地提高了交貨商品的總成本 。 ?雖然 減少重複性緩衝 是很好的一個(gè)起始步驟 ， 如果交易夥伴們合力於 降低不確定性 ， 而不僅止於更會(huì)應(yīng)付此問題 ， 他們將可獲得更大的節(jié)省 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 圖 安全存貨上的互抵效應(yīng) 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 協(xié)同規(guī)劃降低總成本 ?獨(dú)立性需求 的水準(zhǔn)可以透過 協(xié)同預(yù)測 來估計(jì) ， 此項(xiàng)消費(fèi)者購買事件預(yù)測值可即時(shí)傳遞給供應(yīng)鏈上游業(yè)者 。 ?一旦得知獨(dú)立性需求後 ， 我們就能透過 協(xié)同規(guī)劃 做出具高信賴水準(zhǔn)的 依賴性需求 預(yù)測 。 ?上述兩項(xiàng)技術(shù)的結(jié)合 ， 也就是聯(lián)合預(yù)測會(huì)依據(jù)最新的購買型態(tài)持續(xù)地更新 ， 能夠使獨(dú)立性需求落在一個(gè)相當(dāng)小範(fàn)圍的值域 ， 容許規(guī)劃人員去計(jì)算每個(gè)供應(yīng)鏈連結(jié)上的依賴性需求 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 資訊降低存貨的成本 ?橫跨供應(yīng)鏈的聯(lián)合規(guī)劃是一個(gè)耗時(shí) 、 令人挫折 ， 且容易犯錯(cuò)的程序 。 ?但是從削減多餘安全存貨而產(chǎn)生之潛在節(jié)省 ， 卻是非常巨大的 ， 並且供應(yīng)規(guī)劃上的協(xié)同努力也可以將交易關(guān)係紮實(shí)地推往雙贏區(qū)域 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 相同工具可應(yīng)用於不同公司 ?協(xié)同供應(yīng)規(guī)劃採用的工具和技術(shù)是與企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃一樣的 。 ?進(jìn)階規(guī)劃與排程系統(tǒng)提供一個(gè)很好的平臺(tái)於整合企業(yè)間的計(jì)畫 ， 而供應(yīng)鏈模擬運(yùn)算器則使交易夥伴具備構(gòu)建一些共享模式的能力 ， 分析他們供應(yīng)鏈現(xiàn)今的運(yùn)作狀況 ， 以及未來如何運(yùn)作得更好 。 ?建立共享模式的好處之一 ， 就是你可以決定供應(yīng)鏈中最具成本效益的地點(diǎn) ， 及其所必頇維持的安全存貨量 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 比鄰連結(jié)規(guī)劃無法得出好結(jié)果 ?在最基本的聯(lián)合規(guī)劃形式中 ， 每兩家相鄰接的交易夥伴為流通於彼此公司間的物品制訂一個(gè)共同計(jì)畫 。 ?這種比鄰連結(jié)規(guī)劃是個(gè)好的開始 ， 但是它卻需要許多重複性的工作；它也會(huì)導(dǎo)致變化的波動(dòng) ， 並蔓延到往供應(yīng)鏈的上游或下游 ， 而讓供應(yīng)鏈持續(xù)處於失衡狀態(tài) ， 並且無法同步作業(yè) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 多重連結(jié)規(guī)劃較具有效率 ?一項(xiàng)較好的解決方案 ， 是將聯(lián)合規(guī)劃的努力擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中的多重連結(jié) 。 ?所有成員頇共同認(rèn)可的關(guān)鍵資訊是 ， 什麼物料將於何時(shí)通過這些連結(jié) 。 所有其他規(guī)劃因素則附屬於供應(yīng)物品移動(dòng)的整體資訊之下 ， 並可以局部性地進(jìn)行規(guī)劃 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 協(xié)同規(guī)劃並不容易 ?目前跨越所有權(quán)界線的協(xié)同規(guī)劃是一種例外而非通則 。 ?在技術(shù)層面上 ， 公佈及更新共享計(jì)畫需要一個(gè)交換生產(chǎn)資料的共同溝通媒介與標(biāo)準(zhǔn)傳輸協(xié)定 。 ?挑戰(zhàn)並不只是技術(shù)性的議題 ， 更艱難的阻礙在於 資訊分享的問題 。 ?基於協(xié)同規(guī)劃的競爭性優(yōu)勢 ， 聯(lián)合生產(chǎn)規(guī)劃勢將成為必然的趨勢 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 演講完畢，謝謝觀看！
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