供應鏈經(jīng)營管理——供應排程-資料下載頁
2025-01-19 04:21本頁面
【正文】 它不會流動 、 對生產(chǎn)流程毫無貢獻 ， 而且對最終的產(chǎn)品也不產(chǎn)生任何附加價值 。 ?最糟糕的是 ， 這些安全存貨往往是 重複性的緩衝 ， 因為在一個連結兩端的企業(yè)均持有安全存貨來預防相同的供應風險 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 重複的緩衝存貨增加了總成本 ?這種重複性緩衝是說明標準做法如何導致交易夥伴間雙輸局面的一個很好的例子 。 ?安全存貨所提供之保險卻頇付出 2倍以上的代價 ， 無疑地提高了交貨商品的總成本 。 ?雖然 減少重複性緩衝 是很好的一個起始步驟 ， 如果交易夥伴們合力於 降低不確定性 ， 而不僅止於更會應付此問題 ， 他們將可獲得更大的節(jié)省 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 圖 安全存貨上的互抵效應 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 協(xié)同規(guī)劃降低總成本 ?獨立性需求 的水準可以透過 協(xié)同預測 來估計 ， 此項消費者購買事件預測值可即時傳遞給供應鏈上游業(yè)者 。 ?一旦得知獨立性需求後 ， 我們就能透過 協(xié)同規(guī)劃 做出具高信賴水準的 依賴性需求 預測 。 ?上述兩項技術的結合 ， 也就是聯(lián)合預測會依據(jù)最新的購買型態(tài)持續(xù)地更新 ， 能夠使獨立性需求落在一個相當小範圍的值域 ， 容許規(guī)劃人員去計算每個供應鏈連結上的依賴性需求 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 資訊降低存貨的成本 ?橫跨供應鏈的聯(lián)合規(guī)劃是一個耗時 、 令人挫折 ， 且容易犯錯的程序 。 ?但是從削減多餘安全存貨而產(chǎn)生之潛在節(jié)省 ， 卻是非常巨大的 ， 並且供應規(guī)劃上的協(xié)同努力也可以將交易關係紮實地推往雙贏區(qū)域 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 相同工具可應用於不同公司 ?協(xié)同供應規(guī)劃採用的工具和技術是與企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃一樣的 。 ?進階規(guī)劃與排程系統(tǒng)提供一個很好的平臺於整合企業(yè)間的計畫 ， 而供應鏈模擬運算器則使交易夥伴具備構建一些共享模式的能力 ， 分析他們供應鏈現(xiàn)今的運作狀況 ， 以及未來如何運作得更好 。 ?建立共享模式的好處之一 ， 就是你可以決定供應鏈中最具成本效益的地點 ， 及其所必頇維持的安全存貨量 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 比鄰連結規(guī)劃無法得出好結果 ?在最基本的聯(lián)合規(guī)劃形式中 ， 每兩家相鄰接的交易夥伴為流通於彼此公司間的物品制訂一個共同計畫 。 ?這種比鄰連結規(guī)劃是個好的開始 ， 但是它卻需要許多重複性的工作；它也會導致變化的波動 ， 並蔓延到往供應鏈的上游或下游 ， 而讓供應鏈持續(xù)處於失衡狀態(tài) ， 並且無法同步作業(yè) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 多重連結規(guī)劃較具有效率 ?一項較好的解決方案 ， 是將聯(lián)合規(guī)劃的努力擴展到供應鏈中的多重連結 。 ?所有成員頇共同認可的關鍵資訊是 ， 什麼物料將於何時通過這些連結 。 所有其他規(guī)劃因素則附屬於供應物品移動的整體資訊之下 ， 並可以局部性地進行規(guī)劃 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 整合排程 協(xié)同規(guī)劃並不容易 ?目前跨越所有權界線的協(xié)同規(guī)劃是一種例外而非通則 。 ?在技術層面上 ， 公佈及更新共享計畫需要一個交換生產(chǎn)資料的共同溝通媒介與標準傳輸協(xié)定 。 ?挑戰(zhàn)並不只是技術性的議題 ， 更艱難的阻礙在於 資訊分享的問題 。 ?基於協(xié)同規(guī)劃的競爭性優(yōu)勢 ， 聯(lián)合生產(chǎn)規(guī)劃勢將成為必然的趨勢 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應鏈經(jīng)營管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 演講完畢，謝謝觀看！
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