供應鏈高級計劃系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-08-29 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原理上支持上面各種多目標尋優(yōu)方法?！ ∑浯?，供應鏈計劃的可行方案數(shù)量巨大。例如，對連續(xù)決策變量(如訂單大小或工作的開始時間)，可選方案的數(shù)量實際上是無限的。對離散變量也是如此，如幾個工作在機床上的加工順序，可選的數(shù)量是一個組合大數(shù)。在這些例子中想通過簡單枚舉來找到最優(yōu)方案是不可能的，甚至要找到一個可行的方案都很困難。在這種情況下，可應用運籌學(OPERATIONSRESEARCH)的數(shù)學方法來支持計劃流程。線性規(guī)劃或網(wǎng)絡(luò)流算法能找到精確的最優(yōu)解，然而，大多數(shù)組合問題只能通過啟發(fā)式算法(HEURISTICS)來計算近似最優(yōu)解(局部最優(yōu))，這些方法的成功也取決于問題的建模方法?！ 〉谌?，最難的恐怕還是處理不確定性。計劃通過分析與未來狀況相關(guān)的數(shù)據(jù)來安排將來的活動，這些數(shù)據(jù)通過預測模型估計得到，或多或少存在預測誤差。這種誤差降低了產(chǎn)品的可用性(AVAILABILITY)，因而也降低了企業(yè)提供的顧客服務(wù)水平。為了改進服務(wù)，安全庫存被用來緩沖實際需求與預測之間的誤差。當然，安全庫存并非處理需求不確定性的唯一方法。 需求的不確定性使計劃與現(xiàn)實之間存在偏差，因此必須進行控制，如果偏差過大，計劃就要重新修改?！盎瑒臃秶啊?ROLLINGHORIZONBASIS)的計劃方法就是這種計劃控制修改的交互實施。計劃范圍(如1年)被分成若干時間段(如12個月)，計劃在1月份開始時制定，涵蓋12個月，但只在第一個時段(1月份，稱為凍結(jié)時段)計劃才真正被付諸實施。新的計劃在第二個時段(2月份)開始時重新制定，新計劃考慮了第一個時段中的實際變化，并更新未來時段的預測。新計劃的范圍與原先的計劃重疊，但延伸了一個時段(從2月份到第二年的1月份)，如此類推。在傳統(tǒng)計劃系統(tǒng)和APS中，這種方法是處理運作計劃中不確定性的常用方法。圖1給出了這種不斷滑動計劃范圍的計劃方法?！ ×硪环N更有效地更新計劃的方法是面向事件的計劃(EVENTORIENTEDPLANNING)。新計劃不是在正常間隔，而是在出現(xiàn)重要事件時制定，例如意外銷售，顧客訂單變化，機器故障等等。這種方法要求計劃需要的所有數(shù)據(jù)(如存貨，工作進程等)被連續(xù)更新，以便在事件發(fā)
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