如何建立戰(zhàn)略供應鏈系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-06-12 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。建立“大企業(yè)”概念，形成“大企業(yè)事業(yè)體系”在戰(zhàn)略供應鏈理念中，企業(yè)不是單一的按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立的企業(yè)，而要建立“大企業(yè)”概念。消費企業(yè)產(chǎn)品的人，銷售企業(yè)產(chǎn)品的人，供應企業(yè)產(chǎn)品原輔材料的人，都屬于“大企業(yè)事業(yè)體系”。我們應該從這個角度來看待我們的供應鏈資源，看待我們的整合管理能力。 建立戰(zhàn)略供應鏈系統(tǒng)，有效整合外部資源（下） 3建立供應鏈績效體系，形成持續(xù)優(yōu)化的供應鏈能力引入一種管理思想績效評估(performanceappraisal)是指識別、觀察、測量和開發(fā)組織中對象的績效的過程?？冃гu估的研究已有七八十年的歷史。它是一種重要的管理工具,它與計劃、組織、指揮和控制等四種主要管理職能有關(guān)。近幾年來，隨著管理理念的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的管理層對績效評估的觀念產(chǎn)生了巨大的變化，從以往單一注重財務目標的完成轉(zhuǎn)為關(guān)注整體經(jīng)營成績效的提升。激烈的市場競爭迫使經(jīng)營者思考如何提高現(xiàn)有員工的工作效率、以及如何留住企業(yè)核心人員等一系列問題?？冃Ч芾碜鳛橐粋€將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注。而隨著供應鏈管理模式的深入發(fā)展和研究，供應鏈績效評價體系作為一種管理思想也逐漸被引進。根據(jù)共同指標，定時優(yōu)化與改進優(yōu)化供應鏈與管理供應鏈不同，管理供應鏈重點在于控制供應鏈的各個元素，而優(yōu)化供應鏈則是要去除供應鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)。那些原本構(gòu)成組織要素的流程步驟，現(xiàn)在或許正是限制該組織效率和能力的桎梏。要達到構(gòu)建優(yōu)化供應鏈的目標，單指望最新的軟硬件技術(shù)或電子商務工具是不行的，有效的方法只能是在結(jié)合了電子商務工具和先進管理思想的商業(yè)流程中找到。這種流程、工具和管理的融合，通過應用行之有效的優(yōu)化模型而得以最佳地管理、均衡和監(jiān)控。供應鏈優(yōu)化是優(yōu)化一個組織的商務活動中縱向或橫向事件鏈的過程，這些事件引起活動或物料流程從一種配置轉(zhuǎn)到另一種配置。供應鏈優(yōu)化的思想就是通過評估和分析供應鏈中的流程元素和活動來認識供應鏈對實現(xiàn)既定商業(yè)目標的影響范圍。成功的優(yōu)化過程必須從了解當前供應鏈流程的狀況開始，然后通過系統(tǒng)而有序的優(yōu)化方法來取得均衡的供應鏈。優(yōu)化供應鏈的“ABC”方法：即確定一個組織當前的(Asis)供應鏈狀況，生成該組織期望的(toBe)或優(yōu)化了的供應鏈類型，并在優(yōu)化過程中注入?yún)f(xié)作(Collaborative)這一關(guān)鍵的成功因素。保持整體能力從績效評價體系的建立到績效流程的遍歷分析，最終要將績效的管理進行到底。為此需要建立一個系統(tǒng)的持續(xù)的改進的管理模型。以供應鏈的總資源和增值活動管理為核心，向外擴展，供應伙伴管理為供應鏈管理的前提，客戶市場戰(zhàn)略為驅(qū)動，物流戰(zhàn)略為系統(tǒng)的連接，通過制造戰(zhàn)略整合內(nèi)部價值生成資源，而后在完備的績效管理改進的反饋和檢測下實現(xiàn)供應鏈、客戶、戰(zhàn)略伙伴的長期發(fā)展。供應鏈是個理想模式，企業(yè)不能完全按照這個固化的模式來執(zhí)行，而保持供應鏈整體能力，并且持續(xù)優(yōu)化。4以用戶需求流程為主體，建立低成本的領(lǐng)先能力保持低成本領(lǐng)先能力從戰(zhàn)略層面來分析行業(yè)競爭，從邁克爾?波特三種基本競爭戰(zhàn)略(低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略)來看，國內(nèi)啤酒行業(yè)目前最適合采取何種戰(zhàn)略呢？目前制造企業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟效益非常明顯的行業(yè)。在規(guī)模經(jīng)濟效益明顯的行業(yè)里，實施規(guī)?；a(chǎn)，降低制造成本，大幅調(diào)低產(chǎn)品售
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