建立快速反應的供應鏈(編輯修改稿)
2025-03-03 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件、到半成品，最后成為制成品，以及在供應鏈各個不同地方之間的運輸?shù)取? 市場協(xié)調(diào)功能：這種協(xié)調(diào)功能最終歸結(jié)于：保證進入市場的各種產(chǎn)品形式的組合與顧客想買的產(chǎn)品形式相匹配。 ? （三）根據(jù)產(chǎn)品的供給和需求特征選擇供應鏈戰(zhàn)略? ? :看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。 JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板， JIT是無法進行的。因此， JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。 ? ? (1)生產(chǎn)及運送工作指令? (2)防止過量生產(chǎn)和過量運送? (3)進行 “目視管理 ”的工具? (4)改善的工具? ? (1)沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運， ? (2)看板只能來自后工序， ? (3)前工序只能生產(chǎn)取走的部分， ? (4)前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)， ? (5)看板必須和實物一起 ? (6)不把不良品交給后工序。 ? ? ？? （ 1）削減企業(yè)內(nèi)部成本；? （ 2）不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本 。? ? ？? 創(chuàng)新性產(chǎn)品 ―― 需求的不確定性? 如何駕馭不確定性? （ 1）減少不確定性? （ 2）避免不確定性? （ 3）防范剩余的不確定性Sports Obermeyer的精確反應系統(tǒng)? Sports Obermeyer是美國一家流行滑雪衫的制造商。 Obermeyer通過 800家分布在全美各個地方的專營零售商來分銷它的流行滑雪衫。因為每年 95%以上的產(chǎn)品都是新推出的，它總是面臨著需求的不確定性和相應的成本。? Obermeyer 公司的運作時機為： 上年 11月，Obermeyer公司進行服裝設計、預測各種款式的需求量、訂購紡織品并決定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，然后向其遠東公司訂貨；其遠東公司在接到訂單之后在 12月開始織布，到下年 3月開始做衣服。到了 7月底 8月初，成衣產(chǎn)品從其遠東公司被海運至科羅拉多的倉庫； 9月份， Obermeyer公司向零售商運送產(chǎn)品；到了 9月末、 10月初，滑雪服裝的銷售季節(jié)開始并持續(xù)到再下一年的 1月末，銷售季節(jié)結(jié)束。? Obermeyer公司運作的特性： 滑雪服裝產(chǎn)品需求受天氣狀況、時裝流行趨勢、經(jīng)濟狀況影響很大，并具有明顯的季節(jié)性；每年所提供的產(chǎn)品有 95%是新品種，被稱為時裝性產(chǎn)品，是具有預測難度很大的短生命周期產(chǎn)品，銷售旺季熱銷產(chǎn)品的存貨在季節(jié)末變得毫無價值；產(chǎn)品和原材料、中間在制品種類繁多；原材料、加工和運輸
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