如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-05-22 03:33本頁面
【正文】 此需要建立一個(gè)系統(tǒng)的持續(xù)的改進(jìn)的管理模型。“ABC”成功的優(yōu)化過程必須從了解當(dāng)前供應(yīng)鏈流程的狀況開始，然后通過系統(tǒng)而有序的優(yōu)化方法來取得均衡的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈優(yōu)化是優(yōu)化一個(gè)組織的商務(wù)活動(dòng)中縱向或橫向事件鏈的過程，這些事件引起活動(dòng)或物料流程從一種配置轉(zhuǎn)到另一種配置。要達(dá)到構(gòu)建優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)，單指望最新的軟硬件技術(shù)或電子商務(wù)工具是不行的，有效的方法只能是在結(jié)合了電子商務(wù)工具和先進(jìn)管理思想的商業(yè)流程中找到。優(yōu)化供應(yīng)鏈與管理供應(yīng)鏈不同，管理供應(yīng)鏈重點(diǎn)在于控制供應(yīng)鏈的各個(gè)元素，而優(yōu)化供應(yīng)鏈則是要去除供應(yīng)鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)。根據(jù)共同指標(biāo)，定時(shí)優(yōu)化與改進(jìn)而隨著供應(yīng)鏈管理模式的深入發(fā)展和研究，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為一種管理思想也逐漸被引進(jìn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使經(jīng)營者思考如何提高現(xiàn)有員工的工作效率、以及如何留住企業(yè)核心人員等一系列問題。它是一種重要的管理工具,它與計(jì)劃、組織、指揮和控制等四種主要管理職能有關(guān)。appraisal)是指識(shí)別、觀察、測(cè)量和開發(fā)組織中對(duì)象的績(jī)效的過程。建立供應(yīng)鏈績(jī)效體系，形成持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈能力我們應(yīng)該從這個(gè)角度來看待我們的供應(yīng)鏈資源，看待我們的整合管理能力。在戰(zhàn)略供應(yīng)鏈理念中，企業(yè)不是單一的按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立的企業(yè)，而要建立“大企業(yè)”概念。建立“大企業(yè)”概念，形成“大企業(yè)事業(yè)體系”一體化運(yùn)作必須改變以前完全按計(jì)劃生產(chǎn)的模式，其核心是圍繞客戶，圍繞訂單流來組織其它流程。面對(duì)目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，一方面，顧客的產(chǎn)品隨時(shí)可獲得性（柔性生產(chǎn)）和有能力購買性（低成本運(yùn)作）的復(fù)合需求要同時(shí)得到滿足；另一方面，市場(chǎng)的變化將成遞增的趨勢(shì)，但從整個(gè)供應(yīng)鏈來考慮，供應(yīng)鏈的部分單元無論是生產(chǎn)、銷售都存在相對(duì)穩(wěn)定性部分，比如，大眾化特征的產(chǎn)品需求、創(chuàng)新產(chǎn)品的通用化部件生產(chǎn)，部分需求數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定等。一體化運(yùn)作只有建立起快速反應(yīng)機(jī)制，企業(yè)才能在這場(chǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中抓住新的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的迅速崛起，為企業(yè)和商家構(gòu)筑覆蓋全球的商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈體系創(chuàng)造了條件，快和慢不僅在IT領(lǐng)域，在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域也非常明顯。所謂“快速反應(yīng)”，就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、適當(dāng)?shù)牡胤?、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供消費(fèi)者期望的適當(dāng)產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者適當(dāng)?shù)男枨?。海爾集團(tuán)正是利用因特網(wǎng)在全球范圍內(nèi)選擇其供應(yīng)商。要想在日新月異、高速變化的信息時(shí)代贏得市場(chǎng)的一席之地，“快”是制勝之本。未來的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理還意味著快速提升市場(chǎng)響應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)能力。提供反應(yīng)能力，形成速度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)從最末端的供應(yīng)控制開始，到最前端的消費(fèi)者，在整個(gè)全程供應(yīng)鏈上，不斷優(yōu)化不斷建設(shè)，然后集成這些外部資源。這是一個(gè)外部資源的問題。如果制造企業(yè)經(jīng)營管理能力越來越強(qiáng)，而經(jīng)銷商、分銷商、供應(yīng)商的能力越來越差，那么這個(gè)整體的經(jīng)營管理水平怎么評(píng)價(jià)，那么只能以經(jīng)銷商等水平來評(píng)價(jià)，企業(yè)的內(nèi)部物流系統(tǒng)、供應(yīng)鏈水平很先進(jìn)，但脫離外部供應(yīng)鏈?zhǔn)遣恍械?。所?只要做到揚(yáng)長避短,正確處理二者的關(guān)系,既要把那些不合標(biāo)準(zhǔn)的“短板”拿出來予以更新,又要注意留用不是太短的“中長板”。二是處理好“短板”與“長板”之間的契合關(guān)系。這里有兩個(gè)問題需要解決。管理學(xué)有一個(gè)著名的“木桶理論”,指用一個(gè)木桶來裝水,如果組成木桶的各個(gè)木板參差不齊,那么它的容量不是由這個(gè)木桶中最長的木板所決定,而是由最短的木板決定,所以又稱為“短板效應(yīng)”。削減外部“木桶效益”然后都在整個(gè)供應(yīng)鏈上做最有比較優(yōu)勢(shì)的事情，這就是對(duì)外部資源的整合能力。因此今后的供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)同的設(shè)計(jì)，協(xié)同的制
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