供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建(ppt55)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 19:51本頁(yè)面
【正文】 3， … ， nt ?? tn fiitiit dnnimmM 0經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。 ? 假定 4： 當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。 ? 革新性產(chǎn)品 ? 革新性產(chǎn)品在產(chǎn)品式樣或技術(shù)上進(jìn)行革新，具有較高的邊際利潤(rùn)，但革新性產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定、一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期也較短。 ? 公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。 ? 哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與 戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？ 戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn) ? 理解顧客 ? 理解供應(yīng)鏈 ? 獲取戰(zhàn)略匹配 (1)理解顧客 ? 顧客需要的表現(xiàn) ? 每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量 ? 顧客愿意忍受的反饋時(shí)間 ? 所需產(chǎn)品的種類 ? 要求的服務(wù)水平 ? 產(chǎn)品的價(jià)格 ? 預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期 ? 潛在需求不確定性 ? 是指要求供應(yīng)鏈滿足的需求部分存在的不確定性。 ? 第 1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn) PC的能力。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。 改進(jìn)服務(wù) (Service Improvement) ?企業(yè)的收入取決于所提供的服務(wù)水平，應(yīng)制定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同的服務(wù)戰(zhàn)略。 降低成本 (Cost Reduction) ?將供應(yīng)鏈上企業(yè)的可變成本降到最低，利潤(rùn)最大化是首要目標(biāo)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建 1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述 2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配 3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述 4 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略 5 延遲策略 1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。 減少資本 (Capital Reduction) ?使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的投資最小化，根本出發(fā)點(diǎn)是投資回報(bào)最大化。 ? 選擇好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和制定好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一樣，需要很多創(chuàng)造性過程 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo) ? 核心企業(yè)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 非核心企業(yè)加入供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思考 ? 無(wú)核心企業(yè)加入供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意圖 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 庫(kù)存策略 ? 運(yùn)輸策略 ? 設(shè)施策略 ? 信息策略 基本的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 重效果 ?重效益 2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略匹配的含義 戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn) 其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素 戰(zhàn)略匹配的含義 ? 戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。 ? 案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的 PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。 ? 第 2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。 顧客需要對(duì)潛在需求不確定性的影響 顧客需要 導(dǎo)致潛在需求不確定性 需求量增長(zhǎng) 增大，因?yàn)橐蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大 供貨期縮短 增大，因?yàn)閷?duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間少了 要求的產(chǎn)品品種增多 增大，因?yàn)閷?duì)每種產(chǎn)品的需求更加分散 獲取產(chǎn)品的渠道
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