【總結】物流和供應鏈戰(zhàn)略主講人:劉鷹中國經(jīng)營決策科學院教授WBSA國際注冊商務策劃師物流和供應鏈戰(zhàn)略定義為供應鏈制定長期計劃,協(xié)調(diào)流程,推動和員工溝通目標、計劃和政策,整合供應鏈各層面的有意識和無意識的行為。?供應鏈設計?物流戰(zhàn)略?物流規(guī)劃?
2025-01-27 02:41
【總結】研究生講義供應鏈管理戰(zhàn)略?傳統(tǒng)上,供應商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關系?見下圖:供應商零售商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營造競爭優(yōu)勢生產(chǎn)營銷銷售通過擴大采購批量增強討價還價的能力通過維持安全水平
2025-01-19 04:35
【總結】供應鏈與物流管理教學安排?課時?作業(yè)?考核?參考書課堂講授內(nèi)容?供應鏈概述?供應鏈管理概述?供應鏈管理戰(zhàn)略?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈業(yè)務流程重組?供應鏈物流管理?供應鏈信息管理?供應鏈管理方法1供應鏈概述??
2025-01-19 03:51
【總結】4供應鏈績效-贏得戰(zhàn)略匹配?供應鏈戰(zhàn)略概述?供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配?供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展供應鏈戰(zhàn)略概述?????供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸,產(chǎn)品的制造或服務的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。?供應鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒印?從價值鏈的角度看,供應鏈戰(zhàn)略
2025-02-23 18:49
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839樂百氏如何完善物流管理——趙楊(北京物資學院)樂百氏物流供應鏈的戰(zhàn)略樂百氏公司以傳統(tǒng)的牛奶品牌聞名于全國,酸奶、純凈水后來居上,純凈水和礦泉水市場份額均居全國第二。樂百氏取得如此輝煌的成績,得益于供應鏈的建設,如在深度分銷、直運直匯、集中庫存、全國范圍建設工廠、采購管理體系等方面采取一系列的措施。物流管理與這些方面存在著
2025-06-16 22:24
【總結】第六章第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances供供應應鏈鏈管管理理SupplyChainManagement本章內(nèi)容本章內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架零售商一供應商伙伴關系分銷商一體化2簡介簡介?一個企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,并不見得是最有效的方法?一個公司常常會發(fā)現(xiàn),使用其它公司的特殊資源和技
2025-02-22 13:41
【總結】項目二供應鏈管理戰(zhàn)略學習目的與要求??????題?、作用及合作方式導入案例高露潔的供應鏈戰(zhàn)略?在國際消費品市場競爭日益激烈的今天,如何通過供應鏈管理整合企業(yè)資源,實現(xiàn)供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè),降低成本,以提高企業(yè)的運營效率從而在價格戰(zhàn)、業(yè)務拓展和市
2025-02-18 14:22
【總結】第9章供應鏈管理供應鏈管理概念供應鏈的設計戰(zhàn)略供應鏈管理的集成化戰(zhàn)略供應鏈管理的戰(zhàn)略問題電子教案案例分析課后習題供應鏈管理概念?供應鏈的定義?供應鏈的結構模型?供應鏈管理的定義?供應鏈管理涉及的內(nèi)容?供應鏈的定義供應鏈結構示意圖供應商制造商倉儲和配送中心
2025-07-20 13:01
【總結】19/19通過技術優(yōu)化供應鏈作者:JamesA.Tompkins博士,總裁ChrisYork,首席分析師TompkinsAssociates咨詢公司供應鏈優(yōu)化技術可以建立同時、即時和多方位的通信,從而讓所有合作伙伴都可以同時進行實時協(xié)作。但是要了解供應鏈技術,您首先必須了解供應鏈優(yōu)化的六個等級。因為您必須按部就班地逐步達到這六個等級(例如不能從第二級一下跳到
2025-07-13 22:35
【總結】供應鏈高級計劃系統(tǒng)(APS)??APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃(ERP)不同,它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時,找到跨越整個供應鏈的可行最優(yōu)(或近似最優(yōu))計劃 一、前言 近年來,許多企業(yè)開始把注意力放在自己的核心競爭能力上,對一些非強項業(yè)務則盡可能外包給別的公司。結果,銷售給顧客的產(chǎn)品或服務,其特征和質(zhì)量在很大程度上取決于供應鏈上的所有相關企業(yè)。這便帶來
2025-08-02 23:34
【總結】供應鏈系統(tǒng)上機練習在“系統(tǒng)管理”增加一名操作員:編號、姓名自行確定角色:采購主管、銷售主管、倉庫主管、存貨核算員、應付會計、應收會計一、系統(tǒng)初始化(賬套主管、2010-09-01,注冊企業(yè)應用平臺)(一)系統(tǒng)啟用“賬套主管”注冊企業(yè)應用平臺,啟用以下系統(tǒng):應收款管理、應付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算(二)設置各子系統(tǒng)參數(shù)1、采
2025-08-22 09:35
【總結】供應鏈系統(tǒng)績效評估黃子賢劉志明績效評估旨在透過對系統(tǒng)之監(jiān)控、檢視與改善,以確保供應鏈系統(tǒng)之運作能確實符合顧客之需求,并為整體供應鏈成員創(chuàng)造最大之利益。因此評估指標之客觀性、完整性與可量化性即顯得格外格重,為供應鏈系統(tǒng)之成長與競爭所不可或缺之一環(huán)
2025-04-09 11:23
2025-01-15 00:59
【總結】供應鏈管理系統(tǒng)--以沃爾瑪百貨有限公司為例課設題目:沃爾瑪百貨有限公司供應鏈管理系統(tǒng)學院:經(jīng)濟與金融學院專業(yè):10級物流管理班級:1班學號:1024221026姓名:林景平2
2025-05-13 20:20
【總結】如何全面分析供應鏈柔性?睿御供應鏈一、何謂供應鏈柔性?供應鏈管理的盛行,給管理者提出的最大難題就是:“我該如何掌控這條看不見但有確實存在的供應鏈呢?我又該如何設計其績效評價指標呢?”。與單個企業(yè)不同,合適的供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻溦w運營情況,以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。對此,國外學者提出了供應(可靠性,提前期)、轉(zhuǎn)換(過程可靠性,加工時間,計
2025-01-15 02:42