如何全面分析供應(yīng)鏈柔性-資料下載頁
2025-01-15 02:42本頁面
【正文】 還包括配套的動態(tài)檢查機(jī)制、激勵機(jī)制、收益/風(fēng)險分配機(jī)制、清算機(jī)制。人力資源柔性。人力資源的柔性對企業(yè)整體柔性的影響是至關(guān)重要供應(yīng)鏈的運作過程與傳統(tǒng)企業(yè)的運作過程有很大的差別，在供應(yīng)鏈生命周期的各個階段，經(jīng)營的目標(biāo)和管理的重點不盡相同，對應(yīng)的，人力資源管理的側(cè)重點也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)不同階段對人力資源管理的不同要求。在重視供應(yīng)鏈柔性的同時，還應(yīng)當(dāng)防止矯枉過正。因為，供應(yīng)鏈柔性在很多時候?qū)?yīng)鏈存在負(fù)面作用，例如：供應(yīng)鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會增加額外的不確定性。在這個過程中，周密的監(jiān)督與評價會帶來成本的上升。另外，劃小經(jīng)濟(jì)規(guī)模也常常認(rèn)為是獲得柔性的捷徑，對節(jié)點企業(yè)所謂“船小好調(diào)頭”的構(gòu)想實際上從供應(yīng)鏈整體看是不經(jīng)濟(jì)的，相反小企業(yè)互相聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈的運作形式，則可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。再者，增加產(chǎn)品的多樣性和差異化會使得產(chǎn)品生命周期管理變得更復(fù)雜、更混亂，導(dǎo)致日常管理費用增加。諸如之類的問題還很多，但道理都是相通的，供應(yīng)鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價值，提升供應(yīng)鏈柔性僅僅是應(yīng)對不確定性的一種方法。但并沒有證據(jù)表明柔性可以減少不確定性，相反，在某些情況下，為了追求更多的柔性反而會增加不確定性。例如，通過頭腦風(fēng)暴法尋找更多的選擇方案常會使決策者面臨更多的不確定性而難以作出決策。在這種情況下，柔性就失去了意義。換句話說，在不確定性的情況下，決策者們并不總是希望有柔性。因此，對于供應(yīng)鏈的柔性問題，這些經(jīng)驗同樣值得借鑒。
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