供應(yīng)鏈中的物流(編輯修改稿)
2025-09-01 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 冰箱、中國(guó)第一臺(tái)全無(wú)氟電冰箱，每一個(gè)新品都創(chuàng)造了一個(gè)新市場(chǎng) 、新消費(fèi)群。正是這種源源不斷的新產(chǎn)品之流，保證了海爾經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 企業(yè)案例 海爾供應(yīng)鏈 ? 以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn) ，到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的 產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)。 海爾的業(yè)務(wù)流程再造是以供應(yīng)鏈的核心管理思想為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和信息化管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行， 實(shí)施 “三個(gè)零” (服務(wù)零距離、資金零占用、 質(zhì)量零缺陷 )為目標(biāo)的流程再造。 企業(yè)案例 海爾供應(yīng)鏈 ? 注重供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)利用 電子商務(wù)、電子郵件甚至互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流，雖然手段不同，但內(nèi)容并沒(méi)有改變。而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于其 自動(dòng)化操作和 處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時(shí)減少失誤。 為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開(kāi)始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按供應(yīng)鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。 企業(yè)案例 海爾供應(yīng)鏈 ——“牛鞭效應(yīng)” 目錄 ? 身邊的牛鞭效應(yīng) ? 牛鞭效應(yīng)的定義 ? 牛鞭效應(yīng)的成因及形成過(guò)程 ? 牛鞭效應(yīng)的影響及措施 身邊的牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō) ， 是一個(gè)全新的名詞 ， 在了解它的書(shū)面定義之前 ， 先來(lái)看看 牛鞭效應(yīng)離我們到底有多遠(yuǎn) 系領(lǐng)導(dǎo) 小李，明天的 xx大會(huì)，你通知學(xué)生 9： 30準(zhǔn)時(shí)參加 班主任 班長(zhǎng) 班主任說(shuō)了，明天的 xx大會(huì)，必需 8： 40到場(chǎng) 學(xué)生 為了不遲到，我們8： 30去吧 目錄 ? 身邊的牛鞭效應(yīng) ? 牛鞭效應(yīng)的定義 ? 牛鞭效應(yīng)的成因及形成過(guò)程 ? 牛鞭效應(yīng)的影響及措施 牛鞭效應(yīng)的定義 ?長(zhǎng)鞭效應(yīng)（ bullwhip effect),在管理學(xué)上俗稱“牛鞭效應(yīng)” 牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞的時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息的扭曲程度逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。 (筆記 P5) （實(shí)際上就是信息在逐層傳遞過(guò)程中，發(fā)生了失真） ?它由寶潔公司（ Pamp。G）首先提出并命名 20世紀(jì) 90年代初 ,美國(guó)寶潔公司
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