價(jià)值鏈管理綜述-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 18:12本頁(yè)面
【正文】 選擇價(jià)值 交付價(jià)值 溝通價(jià)值 理解價(jià)值期望 選擇目標(biāo)客戶 確定收益 /價(jià)格 設(shè)計(jì)產(chǎn)品及流程 采購(gòu)及生產(chǎn) 銷(xiāo)售及分銷(xiāo) 提供服務(wù) 溝通銷(xiāo)售信息 廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng) 五個(gè)必要條件 使命 /抱負(fù) 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 企績(jī)反饋 企績(jī)獎(jiǎng)懲管理 人力資源計(jì)劃 /流程 財(cái)務(wù)管控計(jì)劃 /流程 營(yíng)運(yùn)管控計(jì)劃 /流程 協(xié)調(diào)與管控杠桿 獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀與信念 激勵(lì)杠桿 可選擇的管控和激勵(lì)杠桿 企績(jī)理念的體現(xiàn) 遠(yuǎn)卓對(duì)價(jià)值 的理解 遠(yuǎn)卓關(guān)于價(jià)值的理解是從 EVA 的角度展開(kāi)的，遠(yuǎn)卓總裁康雁認(rèn)為， 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，必須具備兩個(gè)重要因素： （ 1）、創(chuàng)造價(jià)值（ EVA），即確立 EVA價(jià)值創(chuàng)造中心，使業(yè)務(wù)單元價(jià)值最大化。麥肯錫認(rèn)為對(duì)于價(jià)值本身的管理牽涉到三個(gè)方面，即選擇價(jià)值、交付價(jià)值、溝通價(jià)值。對(duì)此持贊同的還有麥肯錫公司，另外和君對(duì)此也有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。以宜佳為例，其價(jià)值鏈的系統(tǒng)構(gòu)成圖如下： 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)圖 — 宜家 根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)的研究， 90％以上的效率來(lái)源于系統(tǒng)，總體優(yōu)勢(shì)不僅僅從部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，更重要的是從全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合中來(lái)。至于系統(tǒng)效率是對(duì)于鏈的效率研究的最高階段。 包政指出，產(chǎn)業(yè)社會(huì)的唯一原則是效率。 鏈的效率 研究?jī)r(jià)值鏈，一個(gè)重要的研究點(diǎn)就是通過(guò)系統(tǒng)的思考，提高協(xié)同的效率。 從全球的視角，歷史的維度來(lái)探討研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等鏈條的四個(gè)方面在各個(gè)階段的特點(diǎn)及演變方式。在這里，波特的“集群”觀點(diǎn)或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體 ，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評(píng)估地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和制定公共政策的一種新方式。 鏈的效果 通過(guò)我們的調(diào)研了解到，對(duì)鏈的效果的研究有特色的邁克例如，從價(jià)值鏈延伸到供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、市場(chǎng)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到區(qū)域鏈、空間鏈，從工作鏈延伸到信息鏈、知識(shí)鏈、服
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